元旦獻辭
2023-01-01
黨委書記、董事長 李懷林
黨委副書記、總經(jīng)理 王春生
一元復始，萬象更新。值此元旦佳節(jié)之際，我們代表首鋼長鋼公司黨政工團，向一年來辛勤工作、拼搏奉獻的全體干部職工，向長期以來關心和支持首鋼長鋼發(fā)展的離退休老領導、職工家屬和社會各界朋友們致以崇高的敬意和由衷的感謝，并送上一份真誠的新年祝福！
回首2022年，成績可圈可點。
一年來，伴隨國內國際經(jīng)濟風云變幻和世紀疫情疊加影響，我們走過了極不平凡的一年。在鋼鐵行業(yè)發(fā)展陷入低谷的背景下，我們全體干部職工上下同心、目標同向、攻堅克難、拼搏進取，33項經(jīng)營指標54次創(chuàng)造了新紀錄，公司獲評“綠色工廠”、首鋼“六好班子”、“建筑鋼材質量品牌示范基地”等榮譽稱號，向集團公司和廣大干部職工交上了一份滿意的成績單。
這一年，我們統(tǒng)籌謀劃，高質量完成了八高爐系列檢修。我們統(tǒng)籌經(jīng)營生產(chǎn)和疫情防控，克服春節(jié)期間人員組織難以及氣溫低、作業(yè)空間受限、檢修與生產(chǎn)交叉等重重困難，高效、高質量完成了年度重點任務八高爐系列檢修。這也是長鋼歷史上單次投入最大、項目最多、涉及工序最多的一次檢修。在3000余名參戰(zhàn)人員歷經(jīng)57天的共同努力下，八高爐于4月7日開爐，提前3天完成了任務，為我們今后生產(chǎn)運行水平上臺階奠定了堅實的基礎。
這一年，我們科學決策，以經(jīng)營管理提升有效抵御了市場風險。2022年從6月開始，鋼價大幅下跌，而原燃料市場持續(xù)高企。鋼鐵行業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，面對市場的急劇變化，我們保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮經(jīng)營生產(chǎn)周例會快速決策的作用，統(tǒng)籌供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，實行低庫存運作，低成本運行管理和“兩金”管理受到了集團公司的充分肯定和表揚。
這一年，我們苦練內功，主要工序成本行業(yè)排名保持前列。保持極低成本是長鋼在激烈競爭中生存下來的唯一優(yōu)勢。近年來，我們緊緊抓住鐵成本這個“牛鼻子”，持續(xù)對標挖潛、降本增效。全年公司安排降本增效任務2.3億元，實際完成了4.2億元，完成了183%。我們的鐵成本行業(yè)排名第4名，冶金焦成本行業(yè)排名第5名，低合金坯制造成本、Ⅲ級螺紋鋼制造成本均排名行業(yè)前列。
這一年，我們創(chuàng)新驅動，直軋工藝受到行業(yè)充分認可。秉持“科技是第一生產(chǎn)力”“創(chuàng)新是第一動力”理念，管理技術創(chuàng)新競相迸發(fā)。7項管理創(chuàng)新成果榮獲山西省成果獎，申報專利67項，均創(chuàng)歷史最好成績。我們創(chuàng)新性實施了8號連鑄機直軋改造，完成了第一階段攻關目標。在全國2022棒線材“低成本、高效能、精益化”技術發(fā)展研討會上，公司直軋工藝受到了國內鋼鐵專家一致認可。
這一年，我們黨建引領，學巴鋼成為長鋼新品牌。一年來，我們深入推進“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”，抓實“指標持續(xù)提升”載體，健全完善“三大體系”，五級指標屢創(chuàng)歷史最好水平。受公司考核的114個Ⅰ類指標累計423次評價為A、217次評價為B、288次評價為C，8個指標連續(xù)10個月評價為A，為參與行業(yè)排名的關鍵指標持續(xù)進步提供了強有力的支撐?！堕L鋼公司構建“三大體系”深化“學巴鋼、促發(fā)展”的創(chuàng)新實踐》入圍集團第二十四屆管理創(chuàng)新成果“一、二等獎”評審范圍，并被集團評為管理創(chuàng)新“標桿轉化成果”，在兄弟單位中推廣應用。
這一年，我們眾志成城，共同抗擊疫情并取得了最終勝利。2022年疫情形勢十分嚴峻，尤其是10月、11月，潞州區(qū)出現(xiàn)疫情后，地方政府要求點對點接送車輛。我們全體干部職工和家屬心連心、手挽手，不畏困難，共克時艱。相關部門專人24小時值守高速口，打通了物流通道，保障了生產(chǎn)需要。特別是在全區(qū)實施靜默管理期間，公司啟動應急預案，發(fā)放應急物資，3000余名干部職工駐廠一起抗疫保產(chǎn)，平穩(wěn)度過了5天靜默管理，將疫情對經(jīng)營生產(chǎn)的沖擊減少到了最低限度。
這一年，我們凝心聚力，全心全意為職工辦實事。針對長治市暫停審批特殊工種提前退休問題，公司專業(yè)部門全力加強與地方政府溝通，按照“老人老辦法、新人新辦法”，于9月政府恢復了審批程序。擴建美化北停車場，新增停車位285個，改善了廠內交通環(huán)境。積極推進房屋產(chǎn)權登記和確權頒證清零行動，5281套住房辦理了轉移登記，目前開始對符合辦證條件的住戶分批發(fā)放房屋不動產(chǎn)權證書。開展“金秋助學”“暖冬工程”，發(fā)放助學金11.32萬元、困難救助金47萬元。除夕夜、中秋節(jié)、端午節(jié)為在崗職工送餃子、發(fā)月餅和粽子。分三期組織74名公司職工及家屬開展療休養(yǎng)活動，進一步增強了職工群眾的獲得感和自豪感，也聚了民心、強了信心、暖了人心。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是首鋼“3 2”戰(zhàn)略三年打基礎的收官之年。
展望2023年，可期可盼。
新的一年，我們要開足馬力，提高生產(chǎn)效率。我們要充分發(fā)揮八高爐系列檢修后的潛力，強化工序界面銜接，提高生產(chǎn)效率。煉鐵規(guī)范料場管理，穩(wěn)定高爐爐況；煉鋼增強爐機匹配，攻關冶煉周期；軋材推進直軋項目達產(chǎn)達效攻關，打通“兩機”對“三線”互聯(lián)互通工藝，全面完成鐵鋼材產(chǎn)量目標任務。
新的一年，我們要眼睛向內，降本增效挖潛。降本增效永遠在路上。我們要持續(xù)深入學巴鋼，進一步優(yōu)化完善“三大體系”，克服疲憊心態(tài)和厭戰(zhàn)情緒，全力降低工序、物流成本，推動各項指標“一月一進步、月月上臺階”。
新的一年，我們要壓實責任，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營環(huán)境。堅持本質化安全管理，有序實施安全本質化和消險降險項目；以環(huán)保績效創(chuàng)A為主線，建立環(huán)保管控長效機制，持續(xù)推進環(huán)保深度治理，實施“廠容廠貌”四期工程，落實集團公司綠色行動計劃，為環(huán)保創(chuàng)A創(chuàng)造條件。
新的一年，我們要整體謀劃，節(jié)能降耗減排。我們要推進能源系統(tǒng)優(yōu)化診斷，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少煤氣浪費，提高煤氣能效。加快能源利用項目建設和投用，各工序能耗指標向行業(yè)平均水平看齊。
新的一年，我們要深化改革，激發(fā)非鋼活力。非鋼輔業(yè)單位要加快改革步伐，按照企業(yè)和職工雙贏、長鋼滿意、職工滿意，努力開拓外部市場，以獨立的經(jīng)營主體參與市場競爭，實現(xiàn)與主業(yè)同步發(fā)展；要實施靈活用工，不斷擴大業(yè)務范圍和業(yè)務量，搶抓市場機遇，提高創(chuàng)效能力，增產(chǎn)增效，將效益實實在在體現(xiàn)到長鋼公司財務報表上。
新的一年，我們要黨政同責，筑牢發(fā)展根基。以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，堅持問題導向，進一步優(yōu)化創(chuàng)新機制；加大年輕領導人員選拔任用，扎實做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，進一步優(yōu)化人員結構；發(fā)揮好高技能人才引領帶動作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽，以經(jīng)營生產(chǎn)成果來檢驗黨建成效。用好“智慧工會”“幫扶中心”“愛心驛站”等平臺，帶著感情為職工群眾辦實事，凝聚職工合力，共同夯實企業(yè)發(fā)展根基。
宏圖新啟，戰(zhàn)鼓催征。2023年，我們將與全體干部職工以“歸零”的心態(tài)、“沖刺”的姿態(tài)、“趕考”的狀態(tài)，全面打贏長鋼生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，以不懈的奮斗創(chuàng)造新的佳績！
最后恭祝全體干部職工家屬新年快樂，萬事如意，闔家歡樂，幸福安康！
