首鋼長鋼筑牢“三個底線”書寫逆市精彩
2022-12-23
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。2022年，長鋼用行動書寫不尋常的一頁。
今年以來，疫情影響正常生產秩序，鋼鐵行業(yè)形勢急轉直下，八高爐系列檢修及檢修后新的產能平衡與鞏固鐵成本優(yōu)勢，狠抓全要素生產率提升相互交織，原燃料價格居高不下，鋼材售價持續(xù)下跌，經營狀況持續(xù)惡化……經營生產面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
關鍵時刻，長鋼公司全體干部職工堅定信心，眾志成城，錨定全年預算目標不動搖，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，學巴鋼、降成本、增效益，牢牢守住鐵成本底線；抗疫情、抓檢修、保生產，牢牢守住不失血底線；強供銷、增后勁、促創(chuàng)新，牢牢守住保生存底線，全面完成全年預算目標任務，在困境中實現了難能可貴的逆勢前行。
以變應變——
全力保障經營生產“大后方”
將2022年采購工作以月度曲線標注，一條驚心動魄的“過山車”式線形反轉讓人格外關注。
從最高點的150.84美元，到130.00美元，再到最低的93.25美元，市場大幅波動的背后，寫滿了采購跑贏市場的一次又一次考驗，記錄了采購人員從市場研判到科學決策再到全力保供降本的一個又一個日夜。
——保供降本兩手抓。
算賬采購是降低采購成本的核心，也是礦石部細化工作，想方設法制勝的關鍵所在。他們一方面充分發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢，建立“礦鐵一體化”微信群，將每日即時報盤向煉鐵廠傳遞，雙方協(xié)同尋找性價比最高的外礦資源，每單、每日測算跑贏普指情況，全年適時補充采購金布巴粉、印度粉、羅伊山MB粉等性價比高的資源，通過優(yōu)化配礦結構，降低采購成本。另一方面，繼續(xù)堅持低庫存、小批量、多頻次的采購思路，采購頻次、單次采購量達到近年之最。
“市場最大的不變就是變，只有與市場同頻共振，緊密把握采購時點，適時按需補庫，才能真正緊跟市場節(jié)奏，保證生產不斷頓?！钡V石部王海玉坦言。
——保證效益最大化。
難，是大家對今年市場的一個直觀感受。尤其是下半年，全行業(yè)虧損面持續(xù)擴大，跌跌不休的行業(yè)形勢，讓身處其中的每個鋼鐵人都備感壓力。
“疊加疫情影響、市場需求不振等諸多因素，銷售工作壓力山大啊！”在與市場日復一日的對接和較量中，銷售中心市場部王國棟的感受最為深刻。
壓力催生動力。
銷售部門從內外兩方面發(fā)力，打出營銷組合拳。外部，狠抓渠道建設。尤其是重點工程直供方面，加強與路橋等重點客戶的協(xié)調溝通，在品牌、質量、服務等各方面深耕細作，確保直供工程項目。內部，提高應對市場能力。緊貼市場脈搏，強化市場研判，根據市場變化及時調整價格；跟蹤市場信息，動態(tài)調整產品結構，確?！白屄牭脚诼暤娜俗鳑Q策”，確保效益最大化；按照“先算后干、干中再算”的原則，研究和細分各類型產品對于跑贏市場的邊際貢獻，優(yōu)先銷售售價高、邊際效益好的產品，進一步拓寬高附加值、高效益產品的銷售渠道。
“賣出去，賣高價，保證效益最大化?！笔卿N售中心閆永鑫工作多年的經驗總結。基于這一原則，銷售持續(xù)加大售價高、利潤值大的產品銷售力度，根據市場需求，銷售適銷對路的高價產品，強化市場主體意識，提高主動適應市場變化能力，不斷提高銷售運營質量，生產無條件支持銷售工作，強化以效定銷，以銷定產，讓效益最大化更有支撐更有保障……
按照循序漸進、穩(wěn)中求進的總思路，在推進新產品開發(fā)方面，長鋼持續(xù)加大技術質量創(chuàng)新力度，積極推進新產品研發(fā)相關工作。加強爐后精煉和全保護澆鑄工藝管控，基本工藝取得關鍵性突破，產品單澆次爐數及鑄坯質量穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了歷史最好水平；新產品開發(fā)的品種進一步豐富，首次開發(fā)Q355B高強度低合金結構圓鋼、φ32毫米精軋螺紋鋼、φ16毫米HPB300盤卷產品，具備小批量試制條件，為公司發(fā)展和產品戰(zhàn)略轉型提供了有力支撐。
以市場為導向，全力滿足客戶需求。無捷徑，惟用心?？恐@份用心，1—11月份，外礦采購跑贏普指13.45美元（到廠口徑）。其中，2月份單月跑贏30.86美元，為近年最好；銷售跑贏市場0.09%；新產品開發(fā)邁上新臺階。
力出一孔，則利出一孔。他們用行動證明。
穩(wěn)中求進——
“一盤棋”思路帶活生產全局
企業(yè)管理如同繡花，需要從細處著手、從點滴抓起，在“穩(wěn)”字“精”字上下功夫，才能繡出特色，做出精品。
“堅持求生存謀發(fā)展總基調，深耕學巴鋼促發(fā)展，堅持對標提升降本增效，完成八高爐系列檢修，建立新的生產運行體系，推動經營生產再上新臺階?！惫径靡淮温毚鷷系牟渴鸢才牛肿种榄^，力重千鈞。
為確保將公司的要求變?yōu)橐豁楉椏陕涞亍⒖蓤?zhí)行的舉措，從年初起，長鋼啟動了以八高爐系列檢修為主的檢修工作，拉開了助推全年經營生產高質量發(fā)展的序幕。
——按時保質保量完成系列檢修。作為長鋼單次投入最大、項目最多、涉及工序最廣的一次檢修，八高爐系列檢修公司高度重視。2月10日檢修正式啟動，參戰(zhàn)單位克服氣溫低、作業(yè)空間受限、檢修與生產交叉、疫情等因素影響，各司其職，協(xié)同配合。
施工單位對照施工進度計劃表，反復審驗節(jié)點計劃；業(yè)主單位提前介入，對關鍵施工環(huán)節(jié)、重點注意事項提前研究確定方案，關鍵部位、關鍵節(jié)點，專人跟班，全過程跟蹤施工質量，對新工藝、新技術、新設施開展全方位培訓，為后期穩(wěn)順操作奠定堅實基礎；專業(yè)部門從安全、質量、技術、資金、后勤等多方面把關，確保檢修高質量推進……檢修歷時57天，4月7日八高爐開爐，5月份進入達產達效恢復階段。其間，考慮外來人員較多的實際，開工伊始就有序組織外來施工人員進廠。施工隊對各自的施工人員提前統(tǒng)計報備，設備處抽調專人進行登記造冊、編號，各工程項目負責人依據花名冊，對外來人員行程碼、健康碼、疫苗注射、核酸檢測陰性證明及身份證等逐一核對排查，符合規(guī)定的發(fā)放編號，長鋼醫(yī)院上門進行核酸檢測。同時嚴格落實測溫、戴口罩等防控舉措，堅決做到應檢盡檢、不落一人。2800余名外來施工人員核酸檢測結果全部為陰性，并登記造冊，上報政府。同時，對符合防疫要求的施工人員開通門禁系統(tǒng)，有序進廠作業(yè)。對涉疫地區(qū)來廠人員，嚴格按照長治市涉疫地區(qū)入（返）長人員管控措施要求進行排查管控。通過嚴格的措施，確保疫情防控和檢修同步進行，為圓滿完成八高爐系列檢修奠定了基礎。
針對單系統(tǒng)運行模式，提前確定生產組織能源平衡方案，強化工序間剛性銜接，形成了焦化保煤氣平衡、煉鐵保單高爐生產穩(wěn)定的生產組織模式。在低產量運行、工序倒換創(chuàng)歷史之最、無規(guī)模優(yōu)勢的情況下，27項指標33次創(chuàng)紀錄。截至11月底，八高爐已實現達產達效。
——建立新的生產運行模式?！熬劢菇Y果導向，將檢修效果體現在經營結果上”，圍繞建立新的生產運行模式，公司各系統(tǒng)從嚴要求，積極應對。焦化廠以滿足高爐需求和焦爐煤氣平衡組織生產，煉鐵廠加強八高爐達產達效攻關，煉鋼廠提高鐵水比組織生產，軋鋼廠增加換工藝頻次，滿足產品結構調整需要，提高碳圓、錨桿鋼等品種鋼的生產量……生產系統(tǒng)總體保持穩(wěn)順態(tài)勢，新的高效生產系統(tǒng)平衡運行模式初步建立。
——堅持極低成本運行。充分發(fā)揮鐵前“三個一體化”聯(lián)動作用，全力降成本。發(fā)揮“礦鐵一體化”作用，不斷優(yōu)化配礦結構。以配礦結構指導采購，以到廠成本最低為原則，建立“港口配料預測算—按需采購發(fā)運—生產消耗”預警管理機制，動態(tài)調整港口布局和運輸方式；發(fā)揮“煤焦一體化”作用，借助集團公司集中采購平臺，以量換價，降低采購成本。焦化廠認真開展小焦爐試驗，不斷優(yōu)化配煤結構，降低冶金焦成本；發(fā)揮“鐵焦一體化”的作用，煉鐵廠、焦化廠共同確定適宜的焦炭質量指標，通過工序間的協(xié)同配合，提高焦炭質量，降低生鐵成本。鋼后提高生產效率增效益。煉鋼廠建立標準化操作模型，不斷穩(wěn)定生產組織及工藝管控，轉爐定修周期由1000爐延長到1900爐，提高了生產效率。繼續(xù)推進一罐到底，高棒開展提速攻關，型鋼對中改造后，開坯機軋制時間明顯減少，提高了生產效率。
——發(fā)揮直軋攻關優(yōu)勢。8號連鑄機直軋改造4月6日熱負荷試車成功后，通過工藝技術和生產組織攻關，加強連鑄機和棒材、高棒的高效對位，減少停車時間，直軋率累計達到65.37%，棒材具備螺紋鋼全直軋條件，圓滿完成第一階段直軋攻關目標。在全國2022棒線材“低成本、高效能、精益化”技術發(fā)展研討會上，長鋼公司直軋工藝受到鋼鐵專家的一致肯定和認可。
——堅持安全綠色發(fā)展。安全工作圍繞“源頭治理、突出重點、逐步實施”的原則，完善安全生產制度體系，修訂完善《安全生產責任制》等五部安全生產制度，進一步夯實安全生產基礎；將“有限空間四條”等18項違法行為納入雙控系統(tǒng)隱患排查標準，全面夯實安全根基；按照公司創(chuàng)建環(huán)保績效A級企業(yè)工作方案，補短板、強弱項，積極推進污染治理工作。年初出臺《2022年環(huán)保工作方案》，圍繞廢水、廢氣、固體廢物三個關鍵環(huán)節(jié)，開展環(huán)保治理，為達標排放奠定基礎；把環(huán)保設施納入生產設備管控序列，重點對在線監(jiān)測數據監(jiān)督審核，保證在線數據及時上傳，確保在線設施正常運行；新購置新能源電動貨車，配套建設換電站，為清潔運輸提供了強有力支撐。長鋼被工信部評定為“綠色工廠”企業(yè)，被山西省評為“山西省第一批節(jié)水型企業(yè)”“山西省2022年春節(jié)藍功勛企業(yè)”。
——精細化推進能耗雙控。積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，以降水耗為抓手，動態(tài)調整焦爐煤氣供應量，加強轉爐煤氣回收量攻關，實現八高爐系列檢修前后煤氣資源的高效利用；堅持源頭減量化用水和循環(huán)用水，重點開展供水管網漏損治理和排水指標監(jiān)控，實施管網改造，噸鋼新水消耗明顯降低。應對電力價格上漲和新的收費政策，推進“避峰填谷”用電，根據不同時段電價合理調整生產和用電模式；強化內部節(jié)能管控，實現了工序能耗有人管、有措施、有成效。
一分部署，九分落實。在鐵前、鋼后、各工序、各環(huán)節(jié)形成生動實踐。
黨建護航——
為經營生產增添強勁動力
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。長鋼結合企業(yè)經營生產實際扎實開展黨建工作，以學巴鋼、提指標、降成本、增效益為抓手，促進黨建與經營生產深度融合，確保黨的二十大精神在長鋼落實落地。
——開展形勢任務教育。面對持續(xù)嚴峻的行業(yè)形勢，為凝聚全體干部職工求生存渡難關的智慧力量，奮力完成全年目標任務，公司黨委強調，統(tǒng)一思想、提高認識，以黨的二十大精神為指引，把思想和行動統(tǒng)一到中央各項決策部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務上來，團結一心、攻堅克難，確保黨的二十大精神在長鋼落實落地；進一步深化“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，開展形勢任務教育，下發(fā)《關于開展“過緊日子、苦日子、難日子”形勢任務教育的通知》，號召全體職工清醒認識行業(yè)面臨的形勢，做精做細內部各項工作，大處著眼，聚焦主要經濟技術指標，眼睛向內查找不足。小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，全員努力為經營生產加油助力。
——持之以恒推進學巴鋼。聚焦公司生存發(fā)展大局，以學習巴鋼的理念、精神和做法為主線，抓實“指標持續(xù)提升”載體，健全完善“組織體系、指標體系、激勵體系”，五級指標屢創(chuàng)歷史最好水平?！敖M織體系”是指堅持系統(tǒng)謀劃、完善機制、服務保障、檢驗成效，充分發(fā)揮政治保障、思想引導、組織推動作用，年初召開2021年度總結表彰暨經驗交流大會，在總結2021年工作并交流基層經驗的基礎上，對2022年指標提升工作進行再動員、再部署；采取月度小結通報、季度檢查督導、年度表彰交流相結合的方式落實閉環(huán)管理，每月通過基層黨組織書記例會平臺通報情況，促進各單位互學互鑒；將“學巴鋼經驗·促指標提升”工作納入季度“奪旗”競賽和政治生態(tài)分析研判重點評價內容，各基層黨組織圍繞經營生產開展“爭星奪旗”“三創(chuàng)三提”“三帶頭三爭當”等特色活動，增強了基層黨組織向公司黨委交賬意識，有效促進黨建與經營生產深度融合?！爸笜梭w系”是指以公司2022年度主要產品產量和利潤為公司一級指標，按照八高爐檢修前、后兩個階段，分別梳理主要經濟技術指標設定為廠礦二級指標，其中，Ⅰ類指標設A、B、C、D四級評價標準，Ⅱ類指標設B、D兩級評價標準，按月接受公司考核；體系內各單位逐級向下細化分解為作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標，形成一級保一級、層層保落實的五級“金字塔”式指標體系。2022年五級指標共計2230項，為經營生產持續(xù)進步提供了強有力支撐?！凹铙w系”是指圍繞指標提升目標任務，科學制定指標提升專項獎勵、專業(yè)穩(wěn)產提質獎勵、工作創(chuàng)新專項獎勵三項激勵政策，分別按照月度、季度、年度三個周期為基層單位兌現獎勵；其中，指標提升專項獎勵與指標月度評價結果緊密結合，綜合得分高于60分的，按照既定辦法核算獎勵，低于60分的不予獎勵，指標評價結果不考慮任何客觀因素；各基層單位嚴格對照三級、四級、五級指標月度完成情況，將指標提升專項獎勵兌現到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，充分調動起各層級參與指標提升工作的積極性。
——抗疫保產，兩手抓兩不誤。針對八高爐系列檢修期間外來參戰(zhàn)人員較多的實際，通過及時辦理特別通行證、點對點接送等措施，做到了外來人員全程精準閉環(huán)管理，加強物流疏導，保障了緊急備件材料按時到廠，助力檢修順利完成。疫情嚴重時期，供銷物流受阻，將工作重心由“以防為主”調整為“內部疫情防控”和“外部物流疏導”并舉，并安排專人24小時駐守高速口，打通了周邊高速口物流通道，保障了經營生產正常秩序；提前制定了廠區(qū)封控期間的生產組織、人員安排、后勤保障等應急預案，在疫情管控5天期間，發(fā)放1500張床、1650套被褥、40000只口罩、1800套洗漱包等生活應急物資。送餐到崗、上門核酸、送生活物資到家戶……統(tǒng)籌抗疫保產，實現了疫情防控和經營生產兩手抓兩不誤。
——以人為本，為職工辦實事辦好事。持續(xù)開展“夏送清涼”“金秋助學”“暖冬工程”等活動。為6225名在崗職工進行免費體檢，精心組織除夕夜送餃子活動；新建成2個戶外勞動者愛心驛站，修繕門球場地，分三期組織74名公司職工及家屬開展療休養(yǎng)活動……一系列惠及職工家屬的實事好事，讓職工們切實感受到了組織的關心和溫暖，營造了風清氣正、人和氣順的良好氛圍。
2022年，是極不尋常的一年。這一年，面對疫情嚴峻、市場殘酷、檢修與生產并行的多重考驗，公司全體干部職工萬眾一心、眾志成城，以咬定青山不放松的韌勁和不達目的不罷休的拼勁，確保了疫情防控和經營生產兩手抓、兩不誤，為完成全年目標任務堅定了信心、增添了干勁。
展望2023年，新起點、新目標、新追求，長鋼公司全體干部職工將以黨的二十大精神為指引，團結一心、迎難而上，接續(xù)奮斗、勇毅前行，用持續(xù)不懈的追求取得一個又一個新的勝利。
時間，開啟新的書寫；長鋼，續(xù)寫新的篇章！
