公司召開9月及1—9月份經(jīng)營分析例會(huì)
2022-10-17
10月13日，公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，錨定全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)烈的緊迫感危機(jī)感責(zé)任感做實(shí)做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績向集團(tuán)交賬，向廣大職工交賬，以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前、周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
9月份，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司緊緊圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，堅(jiān)守“不失血，保盈利”底線，在行業(yè)大面積虧損的情況下，經(jīng)營生產(chǎn)保持了高質(zhì)量運(yùn)行態(tài)勢，多項(xiàng)指標(biāo)超計(jì)劃完成。鋼材銷售跑贏市場，進(jìn)口礦采購跑贏普指，生鐵成本（1—8月）行業(yè)排名第4（比去年進(jìn)步兩名），鋼材單利（8月份）比行業(yè)平均高180元/噸，噸鋼增效比目標(biāo)多增效，銷售利潤率比上年好，降本增效超額完成任務(wù)，非鋼單位正貢獻(xiàn)優(yōu)于上年，環(huán)保管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。同時(shí)也指出了工作當(dāng)中存在的不足和問題。
圍繞做實(shí)做好四季度以及全年收官工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)——
一、全體干部職工要以極強(qiáng)的緊迫感危機(jī)感責(zé)任感，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)上來。
各單位要認(rèn)清形勢，死死咬定全年預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)前，政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、疫情等因素疊加，導(dǎo)致后續(xù)市場不確定性難度很大。目前，離年關(guān)只有兩個(gè)多月時(shí)間，對(duì)于我們來講，長鋼年度目標(biāo)任務(wù)的完成，還很艱巨。要完成產(chǎn)量、指標(biāo)、利潤等剛性任務(wù)，還需要全體干部職工咬緊牙關(guān)，共渡難關(guān)。各級(jí)各層要認(rèn)真嚴(yán)肅思考，堅(jiān)持完成全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，全力鞏固1—9月的經(jīng)營成果，按照既定計(jì)劃，完成四季度任務(wù)目標(biāo)。要把當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感逐級(jí)傳遞到基層、壓實(shí)到基層、壓實(shí)到實(shí)際工作中，把職工潛力全部挖出來，在具體工作當(dāng)中體現(xiàn)出來，并最終轉(zhuǎn)化到效益中。
各單位要正視問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清楚自己單位內(nèi)部的主要問題，要清楚問題在哪兒。不清楚自己的問題就是最大的問題，看不到自身存在的問題就是最大的問題。要保持高度警惕，問題一天不解決就誓不罷休。
二、牢牢守住鐵成本根基，堅(jiān)守優(yōu)勢陣地。
鐵成本優(yōu)勢是長鋼生存的基礎(chǔ)，必須長期堅(jiān)持保持。1—9月，鐵成本、鐵前系統(tǒng)工作整體不錯(cuò)，但是經(jīng)過與行業(yè)比，原先的優(yōu)勢有弱化趨勢。各相關(guān)單位要認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)趨勢變化背后的原因，通過自己和自己比，自己和行業(yè)比，找到與行業(yè)之間存在的差距。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做充分，切實(shí)打牢長鋼生存根基。
三、站在全局高度做好能耗雙控工作。
各單位要站在長鋼生存發(fā)展高度，認(rèn)識(shí)能耗雙控工作的重要意義。年初開始，能耗雙控專項(xiàng)工作常態(tài)化推進(jìn)，專門成立攻關(guān)組，每月一次推進(jìn)會(huì)，并取得了一定的成績，但按照年度目標(biāo)倒推，任務(wù)依然艱巨。四季度，要認(rèn)真對(duì)照年度預(yù)算目標(biāo)，深入查找弱項(xiàng)，細(xì)化管控措施，挖掘各單位、各工序能耗雙控工作潛力，達(dá)到能夠達(dá)到的最高目標(biāo)，為明年起步打好基礎(chǔ)。
四、今年工程項(xiàng)目抓緊推進(jìn)。
年度立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)。H型鋼煙氣脫硫項(xiàng)目，精嚴(yán)細(xì)實(shí)確保設(shè)備調(diào)試萬無一失，提前做好規(guī)程編制、人員培訓(xùn)等工作，確保10月底投運(yùn)。焦化裝煤除塵項(xiàng)目，機(jī)側(cè)月底之前對(duì)接，與施工單位、山西首鋼國際密切溝通，按小時(shí)倒排工期。結(jié)項(xiàng)工作要有緊迫感，全力以赴年內(nèi)結(jié)項(xiàng)。針對(duì)擬申報(bào)的2023年立項(xiàng)項(xiàng)目，各單位要慎而又慎，不能“只負(fù)責(zé)出題，不深入考量”。要結(jié)合公司明年投資環(huán)境，評(píng)估投資回報(bào)，對(duì)照股份公司固定資產(chǎn)投資要求，主動(dòng)把“課”備好備足，將有限的資金用在刀刃上，將投資項(xiàng)目真正轉(zhuǎn)化為效率效益。
五、提前部署冬防和冬季生產(chǎn)組織。
扎實(shí)做好秋冬防工作，提前謀劃、提早著手，制定“重污染天氣一廠一策生產(chǎn)組織方案”，確保秋冬季經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)與政府部門的溝通交流，將冬季對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。
做好冬儲(chǔ)。采購端要積極研判應(yīng)對(duì)市場，嚴(yán)密部署冬儲(chǔ)工作，參照去年冬儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)，10月份敲定冬儲(chǔ)計(jì)劃，有序推進(jìn)冬儲(chǔ)工作。各單位要加強(qiáng)對(duì)倉庫、料場等儲(chǔ)備場所和現(xiàn)場庫存的管理。
六、堅(jiān)持“早謀劃、早啟動(dòng)、早見效”，扎實(shí)做好2023年預(yù)算。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。集團(tuán)對(duì)2023年預(yù)算原則、要求等進(jìn)行了明確規(guī)定。公司各單位要認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持“早謀劃、早啟動(dòng)、早見效”原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，提前謀劃，分析總結(jié)往年預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全力做好明年預(yù)算，將預(yù)算實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)到收官全年上。
專業(yè)部門要切實(shí)發(fā)揮好指導(dǎo)、監(jiān)督、幫扶作用、與基層單位上下協(xié)同，確保2023年預(yù)算既高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，又可實(shí)施、可落地。
會(huì)議還對(duì)原燃料管理、物流費(fèi)用降低、搬倒費(fèi)降低、按計(jì)劃推進(jìn)TPM管理、設(shè)備防凍保溫、新產(chǎn)品開發(fā)、資金管控、清潔運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行安排部署。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)9月份經(jīng)營情況分析及8月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
