公司召開(kāi)TPM“3”階段第七期月度例會(huì)
2022-08-05
27項(xiàng)指標(biāo)33次創(chuàng)紀(jì)錄；全面完成集團(tuán)計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”；這是公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)逆市交出的答卷。
2021年9月28日轉(zhuǎn)入TPM“3”階段以來(lái)，各單位均能在保持好“0”階段、“1”階段和“2”階段已有成果的基礎(chǔ)上，按照顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦的要求，積極主動(dòng)開(kāi)展“3”階段設(shè)備全面點(diǎn)檢相關(guān)工作。
截至目前，86個(gè)微指標(biāo)中82個(gè)已完成，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)正在有序組織基層崗位職工“自下而上”進(jìn)行全面修訂；與此同時(shí)，各單位持續(xù)開(kāi)展“2”階段“兩源”改善3626處，增加單體設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間5384.6小時(shí)/年，節(jié)約人工123438工時(shí)/年；“1”階段245個(gè)小組開(kāi)展小組活動(dòng)6591次，累計(jì)參加活動(dòng)人次34471人，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷21596個(gè)。
數(shù)據(jù)背后，是干部職工日復(fù)一日的堅(jiān)守與努力，是認(rèn)準(zhǔn)的事持之以恒、久久為功的態(tài)度和決心，更是長(zhǎng)鋼風(fēng)清氣正、人和氣順、政通人和的生動(dòng)體現(xiàn)。
這是海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹對(duì)公司半年來(lái)TPM工作的高度評(píng)價(jià)。
8月3日，公司召開(kāi)TPM“3”階段第七期月度例會(huì)，對(duì)“3”階段推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
TPM“0”階段保持住：軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)樣板間示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)掛牌、總結(jié)頒獎(jiǎng)，形成閉環(huán)；示范區(qū)發(fā)揮帶動(dòng)作用，備件擺放整齊，現(xiàn)場(chǎng)不斷提升。
TPM“1”階段做精：小組活動(dòng)常抓不懈，按照“填寫(xiě)跟蹤表—設(shè)備員審核跟蹤—遺留問(wèn)題跟蹤—檢查驗(yàn)收”流程開(kāi)展活動(dòng)，每臺(tái)活動(dòng)后設(shè)備附帶“小組活動(dòng)跟蹤表”，廠推進(jìn)辦對(duì)小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行核實(shí)。
TPM“2”階段持續(xù)推進(jìn)：兩源改善共515個(gè)，其中發(fā)生源290個(gè)，困難源225個(gè)；增加單體設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間289小時(shí)/年；節(jié)約人工16085工時(shí)/年。
TPM“3”階段推進(jìn)之微指標(biāo)：收集整理生產(chǎn)運(yùn)行、備材消耗、能源消耗、質(zhì)量缺陷等各類(lèi)報(bào)表，聚焦“3”階段（設(shè)備全面點(diǎn)檢）內(nèi)容創(chuàng)建微指標(biāo)，以更好發(fā)揮系統(tǒng)效能。
TPM“3”階段推進(jìn)之點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂：以班組為重心，對(duì)前期推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善案例、OPL單點(diǎn)課程以及設(shè)備小組活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)、固化，并形成規(guī)范日常行為的標(biāo)準(zhǔn)和制度，更好地指導(dǎo)后續(xù)工作，以形成具有長(zhǎng)鋼特色的TPM管理模式。
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則：以TPM小組為單位， 發(fā)動(dòng)基層力量，自下而上的修訂，崗位、維護(hù)、專(zhuān)業(yè)三方均要參與；對(duì)點(diǎn)檢分工、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一定要進(jìn)行討論，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真驗(yàn)證；
以質(zhì)量為成敗第一要素；各層級(jí)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員均要全身心參與其中；點(diǎn)檢分工責(zé)任明確，不重復(fù)點(diǎn)檢；點(diǎn)檢周期應(yīng)合理，滿足點(diǎn)檢必要安全周期即可；建議在實(shí)際巡檢中驗(yàn)證修訂標(biāo)準(zhǔn)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王春生對(duì)TPM取得的階段性成績(jī)表示祝賀，對(duì)干部職工及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)付出的辛勤努力表示感謝。針對(duì)扎實(shí)做好現(xiàn)階段工作，以TPM高質(zhì)量推進(jìn)長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高效率，王春生指出：
一、照鏡子，形成你追我趕的濃厚氛圍。每月一次的例會(huì)，目的是為了更好的總結(jié)分析，找差距補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。各單位要把每一次例會(huì)作為一次照鏡子的機(jī)會(huì)。在和自己比，和單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀工序比，和優(yōu)秀推進(jìn)單位比中，查找不足，學(xué)習(xí)借鑒，快速提升。有內(nèi)部比學(xué)趕幫超、你追我趕的良好氛圍，才有短板工序的快速提升，才有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的持續(xù)向好。
二、明任務(wù)，認(rèn)準(zhǔn)的事持之以恒、久久為功堅(jiān)持下去。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上指出，嚴(yán)峻形勢(shì)面前，各單位要保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子、難日子”思想，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)去摳，一件工作一件工作去落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，黨委要求，要化挑戰(zhàn)、危機(jī)為機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好“3”階段設(shè)備全面點(diǎn)檢這個(gè)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備管理極具變革意義的工作，以打持久戰(zhàn)的心理，以久久為功的堅(jiān)持，以永不懈怠的精氣神，推動(dòng)設(shè)備管理邁上新臺(tái)階。
三、重規(guī)范，成為管理模式、管理文化的重要組成?！耙呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”是公司職代會(huì)確定的剛性要求。TPM工作不是孤島，是和設(shè)備日常管理、和學(xué)巴鋼工作緊密結(jié)合的基礎(chǔ)性工作。各單位和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要將TPM工作推進(jìn)，融入日常管理，形成工作規(guī)范，使之成為具有長(zhǎng)鋼特色的管理體系、管理文化。以文化認(rèn)同，行為規(guī)范，成為長(zhǎng)鋼內(nèi)生的自我循環(huán)、自我發(fā)展、自我提升的重要組成。
針對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，王春生強(qiáng)調(diào)：設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂作為現(xiàn)階段的重點(diǎn)，任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，各單位一定要高度重視，組織好點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂以及執(zhí)行工作。要利用此次機(jī)會(huì)，引導(dǎo)崗位職工積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí)，掌握設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)、點(diǎn)檢技能以及復(fù)原技能，建立點(diǎn)檢效率化和零錯(cuò)誤理念，全面提升設(shè)備管理效率，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)。
海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹對(duì)TPM“3”階段第七期推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并公布了評(píng)比結(jié)果，同時(shí)公布了本期獲獎(jiǎng)名單。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王春生為“金牛獎(jiǎng)”獲得者——煉鐵廠噴煤除塵作業(yè)區(qū)和軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)。
公司副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位行政負(fù)責(zé)人，參加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)單位的黨政負(fù)責(zé)人、分管TPM副廠長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及專(zhuān)、兼職推進(jìn)員等參加。
