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黨員風(fēng)采| 程慶偉:堅(jiān)守初心 始終如一


——公司模范共產(chǎn)黨員、動(dòng)力廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)


2022-07-22

    程慶偉,2008年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,從煤氣操作工到煤氣儲(chǔ)配車間主任,再到生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng),一路走來(lái),他時(shí)刻堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的初心,不驕不躁,在學(xué)習(xí)、思考中不斷創(chuàng)新和實(shí)踐,盡心盡責(zé)地完成著每項(xiàng)工作。

    學(xué)習(xí)積分制促全員提素。

    生產(chǎn)科是動(dòng)力廠能源穩(wěn)定輸供的指揮棒,它不僅要做好動(dòng)力廠水、電、蒸汽、煤氣、氧、氮等能源介質(zhì)的輸供平衡,同時(shí)還要積極做好動(dòng)力廠與上下道工序的溝通和協(xié)調(diào)。為提升調(diào)度員的專業(yè)能力,讓每一位調(diào)度員都能夠熟知?jiǎng)恿S能源輸供要點(diǎn),并對(duì)五大專業(yè)系統(tǒng)的變化快速做出判斷和協(xié)調(diào),程慶偉根據(jù)不同系統(tǒng)、不同工序制定出了《學(xué)習(xí)計(jì)劃表》,實(shí)施了集中學(xué)習(xí)、定期測(cè)試、掛鉤績(jī)效考核的積分制,通過(guò)比學(xué)習(xí)、賺積分、曬排名,提升了職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,專業(yè)水平實(shí)現(xiàn)了大幅提升。

    精細(xì)化管理促指標(biāo)實(shí)打?qū)嵦嵘?/p>

    隨著公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”活動(dòng)的開展,身為生產(chǎn)指標(biāo)“管家”的程慶偉更是為如何提升各項(xiàng)指標(biāo)絞盡腦汁。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分析,結(jié)合各系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際,他編制了《動(dòng)力廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長(zhǎng)鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》,把廠級(jí)指標(biāo)和作業(yè)區(qū)指標(biāo)列入重點(diǎn)任務(wù)中,堅(jiān)持月指標(biāo)與責(zé)任人績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制,建立了動(dòng)力廠內(nèi)部四級(jí)指標(biāo),其中廠級(jí)指標(biāo)6項(xiàng),作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)8項(xiàng),班組級(jí)指標(biāo)44項(xiàng),崗位級(jí)指標(biāo)98項(xiàng),完善了動(dòng)力廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)考評(píng)8項(xiàng),生產(chǎn)專業(yè)考核評(píng)價(jià)5項(xiàng)。通過(guò)指標(biāo)方案優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)提升。2021年,動(dòng)力廠廠級(jí)6項(xiàng)指標(biāo)中噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)逐月提升;優(yōu)化煤氣平衡措施,提高煤氣利用率,編制了《降低煤氣放散,提高煤氣利用率的方案》,通過(guò)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),有效利用三座煤氣柜來(lái)平衡三種煤氣的輸供, 為發(fā)電量提升奠定基礎(chǔ);為降低新水損耗,他明確了作業(yè)區(qū)、相關(guān)用戶用水、外排水最大值,通過(guò)出臺(tái)《動(dòng)力廠供排水管理考核辦法》落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水措施。2021年,新水管網(wǎng)綜合漏損率降低約15%,辛安水用量比2020年月平均減少3萬(wàn)m3,損耗比2020年月平均降低4萬(wàn)m3,節(jié)水工作取得明顯成效。

    建立健全煤氣平衡和事故處置預(yù)案。

    八高爐系列檢修期間,他制定了《高爐煤氣柜運(yùn)行保供方案》,針對(duì)生產(chǎn)組織變化、系列檢修等能源系統(tǒng)平衡工作,他及時(shí)優(yōu)化調(diào)整措施和應(yīng)急保供方案。他還編制了《停產(chǎn)所確認(rèn)并操作的閥門組》《動(dòng)力廠限停產(chǎn)各系統(tǒng)操作方案》《停產(chǎn)后的安全保供方案》《動(dòng)力廠復(fù)產(chǎn)方案》等,明確停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、操作責(zé)任人、停產(chǎn)后的安全保供及應(yīng)急措施,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn),牽頭各作業(yè)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起對(duì)作業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)及系統(tǒng)影響關(guān)聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行分析確認(rèn),為各項(xiàng)工作穩(wěn)順有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    作為一名共產(chǎn)黨員,程慶偉始終堅(jiān)守著自己的初心,履職、盡責(zé),擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)。面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn),他將持續(xù)努力,用認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的行動(dòng)完成好每一項(xiàng)工作,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。