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公司新聞

評(píng)論| 經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)“四問四答”感悟


2022-03-22

    

    2022年3月16日召開的公司2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì),公司主要領(lǐng)導(dǎo)就上月經(jīng)營(yíng)例會(huì)安排的幾件事情,進(jìn)行問詢。

    問:環(huán)保創(chuàng)A工作,合同簽了沒有?

    答:環(huán)保創(chuàng)A方案已發(fā),還沒有和專業(yè)機(jī)構(gòu)簽合同。

    要求:簽了合同才有約束。認(rèn)準(zhǔn)的事要快辦!

    問:三供一業(yè)一期工程平賬了嗎?存在不存在應(yīng)收賬款的事?

    答:還沒平賬。目前正在推進(jìn)。

    要求:上月要求平賬,該退的錢退回來(lái),不要形成歷史遺留問題。會(huì)上安排的工作,要說(shuō)得清清楚楚。一個(gè)月沒見落實(shí),有沒有問題要有反饋。

    問:數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)有什么進(jìn)展?

    答:已經(jīng)立項(xiàng),但初設(shè)還沒上會(huì)。

    要求:進(jìn)度太慢。國(guó)內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)都建成5G工廠了,煉鋼無(wú)人化也實(shí)現(xiàn)了。為什么咱們建個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都這么慢?要拉個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,不要什么都得公司領(lǐng)導(dǎo)催。

    問:長(zhǎng)沁公司2021年收益,本月能不能到賬?

    答:能。

    要求:我們投資了這么多,去年也掙了錢了,收益得趕快到賬,落袋為安……

    另外,對(duì)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到的事,計(jì)財(cái)處月度反饋要形成閉環(huán),確保所有工作都能有布置,有安排,有落實(shí),有反饋。

    為什么要這樣?因?yàn)殚L(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展需要這樣。

    從“十三五”的艱難爬坡,走到“十四五”的較高起點(diǎn),長(zhǎng)鋼贏在管理。

    從“十四五”的較高起點(diǎn),走向行業(yè)更居前列的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),更有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)成果,更強(qiáng)的職工幸福指數(shù),無(wú)論是發(fā)展的速度,還是發(fā)展的質(zhì)量,應(yīng)該說(shuō),目前存在著較大的差距。

    “扭虧但未脫困”,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)鋼現(xiàn)狀清醒的判斷,

    “能耗雙控”“信息化自動(dòng)化”,是擺在我們面前的難啃的硬骨頭。

    人工成本高于行業(yè)平均,各項(xiàng)成本指標(biāo)和對(duì)標(biāo)企業(yè)仍有較大差距,容不得我們有絲毫的滿足和懈怠,容不得我們有緩一緩、歇一歇、等一等、坐一坐的情緒的滋長(zhǎng)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)有清醒的頭腦。所以,長(zhǎng)鋼的大事小情,包括環(huán)???jī)效創(chuàng)A要有頂層設(shè)計(jì),申報(bào)過(guò)程需要專業(yè)指導(dǎo),爭(zhēng)取1—2年達(dá)到創(chuàng)A評(píng)級(jí);包括遷鋼水的損耗不到2%,我們和這個(gè)指標(biāo)相比還有較大差距;包括系列檢修結(jié)束后,煉鐵雙制氧機(jī)運(yùn)行、高富氧操作,富到多高,對(duì)工藝操作有多大影響,技術(shù)規(guī)程怎么修訂,要提前預(yù)料到,提前做工作,提前到外面學(xué)習(xí)……公司領(lǐng)導(dǎo)都想在我們前面。

    邏輯上,職責(zé)上,應(yīng)該基層提前考慮,為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,讓公司領(lǐng)導(dǎo)有更多時(shí)間和精力,思考長(zhǎng)鋼發(fā)展的方向性問題。以公司領(lǐng)導(dǎo)更高質(zhì)量的冷思考,助力長(zhǎng)鋼“十四五”發(fā)展的高質(zhì)量。

    站在這樣的角度,職能部門、基層單位應(yīng)該反思:長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展,“做有追求企業(yè),做有追求職工”,對(duì)我們提出了怎樣的要求?對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)的前瞻思考和管理閉環(huán),我們還有多大差距?什么樣的工作質(zhì)量才能達(dá)到公司的期望值?

    希望經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)的“四問四答”,能給更多管理部門、基層單位、管理人員,以更多智慧啟迪,更多方法借鑒,更多思考感悟。