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長鋼持續(xù)深入推進TPM工作
史麗敏 鄭藝丹
2022-02-07
自轉(zhuǎn)入TPM“3”階段以來，長鋼公司各單位按照股份公司顧問團隊的指導和要求，積極主動開展“3”階段設(shè)備全面點檢，特別是設(shè)備總點檢和自主點檢相關(guān)工作取得明顯成效。截至目前，各單位通過廣泛發(fā)動基層職工修訂試點設(shè)備點檢標準30個，創(chuàng)建微指標共計89項，為下一步全面推行設(shè)備點檢修訂及微指標奠定了基礎(chǔ)。同時，各單位持續(xù)開展“2”階段“兩源”改善1306處，已改善1276處，完成率97.7%；“1”階段小組活動2281次，累計參加活動人次11567人，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷7460個。
為更好推進TPM下一步工作，該公司重點從以下方面發(fā)力。一是各級黨員領(lǐng)導干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，對標一流，逐步建立自身精益管理體系，不斷提升經(jīng)營管理能力和市場競爭能力。二是按照顧問團隊要求科學合理制定、修訂點檢標準計劃，優(yōu)化定修模型、延長定修周期，為高爐檢修后新的生產(chǎn)組織模式提供設(shè)備保障。三是結(jié)合制約各單位生產(chǎn)的問題和短板，通過抓重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)問題，實現(xiàn)向質(zhì)量提高、技術(shù)進步和成本節(jié)約的內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高公司全要素生產(chǎn)率。四是各單位統(tǒng)籌兼顧，將TPM管理與作業(yè)區(qū)、班組日常化管理結(jié)合起來，久久為功實現(xiàn)TPM管理常態(tài)化。
