以“十年磨一劍”的耐力走出具有長鋼特色的學(xué)巴鋼之路
首鋼長鋼黨委書記、董事長 李懷林
2022-03-03
2022年，集團(tuán)“兩會”聚焦打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、服務(wù)保障冬奧、落實國企改革三年行動方案新任務(wù)新挑戰(zhàn)，著力全年目標(biāo)謀劃到位、重點工作部署到位，充分體現(xiàn)出集團(tuán)黨委知重負(fù)重攻堅克難的勇氣擔(dān)當(dāng)，踔厲奮發(fā)篤行不怠的責(zé)任使命，一張藍(lán)圖繪到底的戰(zhàn)略定力。對2022年工作推進(jìn)，極具方向指引、路徑指引、標(biāo)準(zhǔn)指引。
“兩會”報告對鋼鐵業(yè)的要求是：著力提高鋼鐵業(yè)綜合競爭力，在生產(chǎn)高效順穩(wěn)上下功夫、在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫、在極低成本運行上下功夫、在強化技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。強化憂患意識、風(fēng)險意識，樹牢“過緊日子”的思想，做好過“苦日子”“難日子”的準(zhǔn)備，增強“制造 服務(wù)”本領(lǐng)，盯住頭部企業(yè)做好對標(biāo)分析，實現(xiàn)與頭部企業(yè)、行業(yè)水平的持續(xù)縮差。
貫徹落實集團(tuán)“兩會”精神，著力提高綜合競爭力，長鋼認(rèn)準(zhǔn)的發(fā)展方向和路徑就是：以學(xué)巴鋼為抓手，以“十年磨一劍”的耐力，做精做細(xì)各項指標(biāo)，走出具有長鋼特色的學(xué)巴登鋼廠之路，努力使長鋼成為像巴登一樣的卓越鋼廠。
巴登鋼廠的路，是長鋼認(rèn)準(zhǔn)的高質(zhì)量發(fā)展之路——
德國巴登鋼廠建于1968年，位于德國西北部萊茵河畔與法國交界的巴登州科爾市。其主體裝備均為二十世紀(jì)60年代水平。在全球鋼鐵企業(yè)中，規(guī)模不大，但效率、效益位于行業(yè)前列，堪稱歐洲最優(yōu)秀的短流程建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，占有歐洲50%的建材市場份額，成為全球鋼鐵企業(yè)“勞動效率高、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高、工藝技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保技術(shù)先進(jìn)”的代名詞。巴鋼的路，是重視對人的投資高于對設(shè)備的投資，不貪大求洋，不推倒重來的路，是以持之以恒的工藝革新、技術(shù)改進(jìn)，以人的技術(shù)賦能機器，將“效率、效益”四個字做到極致的路。
長鋼與巴鋼，有很多相似之處。一是巴鋼年產(chǎn)鋼240萬噸，產(chǎn)品為棒線材，長鋼的規(guī)模和產(chǎn)品與其有高度的相似性。二是長鋼現(xiàn)有裝備比當(dāng)時的巴鋼先進(jìn)很多。三是在規(guī)模擴張成為不可能的情況下，以長鋼這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能規(guī)模，要在更為激烈的鋼市競爭中存活下來，唯一可行之路，就是聚焦效率、效益，走內(nèi)涵增長的發(fā)展之路。由此，長鋼黨委意識到，巴登鋼廠，就是長鋼最好的學(xué)習(xí)榜樣。
對標(biāo)巴登鋼廠，兩年實踐已具備一定的推進(jìn)基礎(chǔ)——
2020年4月，長鋼公司啟動了“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論。歷經(jīng)幾個月的大討論，大家對巴登鋼廠聚焦人的價值，注重時間管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，注重崗位創(chuàng)新，秉承“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”等管理精髓，有了更直觀、更具體、更理性的認(rèn)知。對“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”，達(dá)成了思想、理念層面的高度統(tǒng)一。
同年9月，為推進(jìn)“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論落地見效，長鋼黨委下發(fā)《首鋼長鋼公司黨委關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作實施方案》。方案明確，各單位黨組織書記為本單位指標(biāo)提升第一責(zé)任人，對標(biāo)巴鋼“可比之處”，真學(xué)巴鋼“可學(xué)之長”，將對巴鋼管理精髓的感性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為自我提升的理性思考和實際行動，以實實在在的指標(biāo)提升，將學(xué)巴鋼的成效體現(xiàn)到財務(wù)報表上。
2021年，長鋼公司為推進(jìn)“五級指標(biāo)”體系做細(xì)做實，激勵各基層單位全方位開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”的積極性，加快打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，摸索構(gòu)建起以黨組織書記為第一責(zé)任人的“組織體系”、1797項五級“指標(biāo)體系”和1840萬元專項“激勵體系”的“三大體系”，2021年全年學(xué)巴鋼創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.26億元……兩年的實踐證明，長鋼學(xué)巴鋼，工作方法想得清，工作著力點找得準(zhǔn)，考核力度用得對，推進(jìn)效果基本達(dá)到預(yù)期。“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”，愈加成為長鋼全體干部職工更廣泛的共識、更堅定的信念。
十年磨一劍，認(rèn)準(zhǔn)的路，久久為功，走出屬于長鋼的高質(zhì)量發(fā)展路徑——
2022年集團(tuán)“兩會”，主要領(lǐng)導(dǎo)參加外埠企業(yè)討論團(tuán)討論時，多次強調(diào)持續(xù)學(xué)巴鋼的重要性，并指出，學(xué)巴鋼，要真學(xué)、學(xué)真經(jīng)，學(xué)到真本領(lǐng)，要一邊學(xué)、一邊用，很好地去利用、去理解，要在工作力度、嚴(yán)格管理方面多下功夫。
對照集團(tuán)要求，對照貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局背景下，推進(jìn)“碳達(dá)峰”“碳中和”面臨的形勢和任務(wù)，對照鋼鐵行業(yè)低碳工藝革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻形勢，長鋼黨委認(rèn)為，長鋼高質(zhì)量發(fā)展道路一定是更加聚焦“效率效益”，更加聚焦小改小革、工藝改進(jìn)、技術(shù)提升。
2022年，是“十四五”第二年，是打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。在總結(jié)2021年學(xué)巴鋼工作基礎(chǔ)上，2022年將結(jié)合高爐檢修及檢修后新的運行體系的建立，持續(xù)推進(jìn)學(xué)巴鋼工作走深走實。從2022年1月1日起，延續(xù)2021年做法，制定出臺包括指標(biāo)提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、表彰四部分在內(nèi)的專項學(xué)巴鋼獎勵政策。其中，指標(biāo)提升獎勵用于對挖掘管理、技術(shù)、設(shè)備、操作最大潛能，將指標(biāo)進(jìn)步體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)的重點指標(biāo)進(jìn)行獎勵；工作創(chuàng)新獎勵用于對聚焦問題，提高作業(yè)水平和效率的管理、技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵；專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎勵，用于對提升生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、設(shè)備等管控水平，推動穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)工作落地見效的專業(yè)進(jìn)行獎勵；表彰獎勵用于對學(xué)巴鋼表現(xiàn)突出的單位、作業(yè)區(qū)、班組、個人，以及各類創(chuàng)新集體、課題項目等進(jìn)行獎勵。
貫徹集團(tuán)“兩會”精神，將“效率、效益”做到極致，長鋼才剛剛邁出第一步。走出像巴鋼一樣的價值創(chuàng)造之路，長鋼還有很多工作要做。全體長鋼人將用兩年來積淀的思想自信、行動自信，以永不懈怠、永不滿足的精神狀態(tài)，久久為功，篤行不怠，持之以恒走好學(xué)巴鋼提指標(biāo)之路，進(jìn)一步擴大學(xué)巴鋼成果，真正將巴鋼經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成長鋼智慧，轉(zhuǎn)化成更深厚的管理積淀，轉(zhuǎn)化成更可觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)長鋼力量。
