我和長(zhǎng)鋼的故事| 一路成長(zhǎng)一路歌
史芳芳
2021-09-15
2007年的冬天，北風(fēng)呼嘯，寒風(fēng)凜冽。我從異地趕來(lái)，參加了公司的招工考試，經(jīng)過(guò)筆試、面試、體檢，最終，過(guò)五關(guān)斬六將，光榮地成為了一名長(zhǎng)鋼職工。
不知不覺(jué)，14年成為過(guò)去。我由最初的懵懂無(wú)知到如今在崗位上的獨(dú)當(dāng)一面。這期間，我盡情地在長(zhǎng)鋼這片紅色沃土上揮灑青春、拼搏奮斗、綻放精彩……那些與長(zhǎng)鋼結(jié)緣的日子，就像珍珠一樣閃閃發(fā)光，照耀著、點(diǎn)綴著我平凡的生活。
剛出校園，初入職場(chǎng)時(shí)，我有許多不適應(yīng)。作為一名女職工，面對(duì)機(jī)器轟鳴的廠房，我感到很迷茫，不知道該怎么開始我的職業(yè)生涯。當(dāng)時(shí)的車間主任看到了我的不適應(yīng)，他主動(dòng)詢問(wèn)我的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，在了解到我的困惑后，不斷地在工作中幫助我、鍛煉我，使我一步步走出困境，從而找到了奮斗目標(biāo)。工作期間，我認(rèn)真負(fù)責(zé)且積極上進(jìn)，車間主任也有意識(shí)地給我安排許多不同的工作去歷練。我特別感謝那段時(shí)光，那段讓我至今回想起來(lái)都覺(jué)得特別充實(shí)的時(shí)光，在那段時(shí)光中，我感覺(jué)到了自己的改變和成長(zhǎng)。
有一段時(shí)間，我被安排兼職管理車間的庫(kù)房。說(shuō)是庫(kù)房，那更像是一個(gè)雜物間，大到設(shè)備閥門，小到化驗(yàn)時(shí)使用的瓶瓶罐罐。最開始，我對(duì)這些備品備件一無(wú)所知，別的同事需要領(lǐng)什么，我就讓他們自己去拿，我只是登記一下。后來(lái)，我覺(jué)得這么做不行，我必須清楚地知道我所保管的庫(kù)房里到底有多少東西，都是什么，分別有多少，哪些是常用的，哪些是很少用到的……
于是我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了整理。期間，我得到了許多師傅們的幫助，他們幫我整理貨架、認(rèn)識(shí)閥門，告訴我備品備件的用途。很快，我就把庫(kù)房里的物品都分門別類地?cái)[放好了，還弄了一個(gè)賬本，將物品名稱、數(shù)量都統(tǒng)計(jì)在賬本上，每次收發(fā)貨物時(shí)都可以如實(shí)登記在冊(cè)。
這次的工作對(duì)我啟發(fā)很大。自此，我做任何工作都像管理庫(kù)房那樣，努力做到心中有數(shù)，仔細(xì)地將日常工作進(jìn)行分解排序，并將工作任務(wù)列出清單，不慌不忙地做好每一項(xiàng)工作。
成長(zhǎng)總是以不斷地工作和實(shí)踐為基礎(chǔ)。
2018年，公司開始推行TPM管理工作，把一種全新的“全員參與的生產(chǎn)保全”管理模式帶入長(zhǎng)鋼。起初，我對(duì)TPM有抵觸心理，因?yàn)槲页艘瓿烧５纳a(chǎn)任務(wù)外，還得加班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行清掃，當(dāng)時(shí)我并不清楚設(shè)備清掃的意義和作用?？呻S著TPM管理的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)，TPM管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，清掃是TPM管理的基礎(chǔ)，它絕不只是讓設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃，讓作業(yè)人員與設(shè)備進(jìn)行接觸，從而發(fā)現(xiàn)并找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的問(wèn)題。
比如說(shuō)，通過(guò)清掃，加壓機(jī)的油箱污垢不在了，我們能一目了然地看到油位的高低，知道加壓機(jī)是否缺油；比如說(shuō)，一次，我們?cè)谇鍜咭慌_(tái)軸流風(fēng)機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)軸流風(fēng)機(jī)里面的軸承鋼球已經(jīng)碎了一個(gè)，如果不處理，軸流風(fēng)機(jī)電機(jī)遲早會(huì)燒壞……我們通過(guò)清掃活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理。這樣的工作，極大地降低了設(shè)備的故障發(fā)生率，使得設(shè)備可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
清掃設(shè)備看似與生產(chǎn)無(wú)關(guān)系，但是卻讓我們更加熟悉設(shè)備，還能對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，從而達(dá)到降本增效、安全生產(chǎn)的目的。
通過(guò)TPM管理工作的深入推進(jìn)，公司從上到下營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)合作、配合默契的團(tuán)隊(duì)精神。不但給一線生產(chǎn)提供了一個(gè)安全、有序、高效、舒適的工作環(huán)境，而且無(wú)形中把管理責(zé)任分解落實(shí)到每位職工身上，讓每個(gè)人都可以在工作中得到歷練和成長(zhǎng)，讓每個(gè)人都能為管理提升發(fā)揮作用。
在時(shí)光的洗禮下，我褪去了青澀，真正成為了一名長(zhǎng)鋼職工。不管前面的道路是平坦還是崎嶇，我都會(huì)與長(zhǎng)鋼一起走過(guò)，一路成長(zhǎng)，一路歡歌，將歲月釀成醇厚的美酒，饋贈(zèng)生命的每一天，滋養(yǎng)我和長(zhǎng)鋼共同進(jìn)步的每一天！
