將企業(yè)辦成學校，讓職工成長成才| 公司召開技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗交流會
2022-01-11
落實二十二屆一次職代會精神，為以高質量的培訓，助力2022年經(jīng)營生產(chǎn)的更高效運行，2022年1月10日，公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗交流會召開。
會上，長鋼工程公司負責人、基層班組長代表、實訓教師代表、電工、焊工、鉗工職工代表、“班后一小時”第一屆電工排名賽第一名分別作了交流發(fā)言。焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠交流了2022年培訓推進計劃。
總經(jīng)理助理周劍波結合長鋼工程“班后一小時”輪訓，指出：
今天的會，既是技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗交流會，又是2022年培訓工作深度推進會，還是技能人才快速成長的生動教學課。
長鋼工程公司從煉鋼水系統(tǒng)“高光時刻”背后的居安思危，到“頭腦風暴”解決工學矛盾的“班后一小時”技能提升方案的出臺；從職工由不理解、抵觸到感受到成長、成就和價值；從“因焊而起”，到推廣到電工、鉗工工種；從職工技能參差不齊，到對專業(yè)知識、專業(yè)理論有了共同認知，到系列檢修任務屢創(chuàng)佳績；從單兵作戰(zhàn)能力不強，到遇到問題，故障有思路、能下手、感覺自己也是“有辦法的人”——工程公司兩年多的自我加壓、主動追求，既成就了工程公司的榮光，更在長鋼各類檢修中彰顯了檢修力量。
貫徹落實公司2022年培訓工作計劃，要做到：
一、領導重視。培訓工作是打造高技能人才隊伍，有效落實公司既定任務的有效途徑，是助推公司2022經(jīng)營預算完成、“十四五”公司各項工作再上臺階的有效手段。各單位要學習工程公司的好做法、好經(jīng)驗，認真研究推進本單位培訓落地的方法和舉措。2022年，培訓工作將持續(xù)選樹典型，包括好的典型和不好的典型。
二、需求導向。培訓要聚焦需求，聚焦問題，注重因人、因崗、因時、因地，靈活開展培訓。在解決共性和個性的問題中，呈現(xiàn)培訓的意義和價值，助力培訓和經(jīng)營生產(chǎn)之間的良性互動和循環(huán)。
三、既提技能，更涵養(yǎng)態(tài)度和精神。技能高低背后，呈現(xiàn)的是一個人對待工作的態(tài)度，和職業(yè)敬業(yè)精神。有端正的職業(yè)態(tài)度，嚴謹、認真的職業(yè)精神，技能提升是一種必然。積沙能成塔，積小技能成大藝。能把事情做到極致的人，一定會成為技能高超的人。
四、注重效果。高技能職工一定是能給企業(yè)帶來效益、創(chuàng)造價值的職工。培訓目的性很強，結果性也很強。要通過氛圍營造，典型引路，總結提煉，評價考核，讓高技能人才樂于當老師，讓職工自覺主動學技能，讓長鋼人人向上，處處創(chuàng)新，時時創(chuàng)優(yōu)，讓每個人眼里都閃著光亮。
周劍波為長鋼工程公司“班后一小時”第一屆電工排名賽第一名郎云鵬頒獎；長鋼工程公司相關負責人為“班后一小時”第一屆電工排名賽第二名孫麗文、第三名段棟棟頒獎。
相關單位分管培訓負責人及培訓員參加會議。
