公司召開10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2021-11-15
11月10日，公司召開10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議對(duì)10月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)11月份及后續(xù)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持清醒頭腦，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提高駕馭市場(chǎng)能力，圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”要求，高點(diǎn)定位，高點(diǎn)要求，以兩頭市場(chǎng)的最大跑贏，以內(nèi)部工作的極致發(fā)揮，完美交卷全年。
10月份，公司廣大干部職工主動(dòng)應(yīng)對(duì)供銷市場(chǎng)劇變，全力克服限產(chǎn)、限電、能耗雙控等外部不確定因素對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響，在高質(zhì)量完成6號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役檢修、八高爐定修基礎(chǔ)上，各個(gè)工序錨定定力，以變應(yīng)變，深耕效率效益提升，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。
10月：
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。
鐵前工序一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯，進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指10.86美元，生鐵成本重回行業(yè)前三，創(chuàng)今年以來最好排名水平。比行業(yè)多進(jìn)步207元/噸。
鋼材銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)3.02%，比上月、上年平均及集團(tuán)計(jì)劃均好。銷售利潤(rùn)率5.18%，比上年同期好0.94%。鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場(chǎng)、盈利能力提升做出了重要貢獻(xiàn)。
降本增效完成任務(wù)的153%。內(nèi)部工作噸鋼增效100.48元，比目標(biāo)多增效50.48元。
兩金周轉(zhuǎn)率完成17.55次，比上年好2.07次。
六項(xiàng)費(fèi)用比行業(yè)平均低127.2元/噸。財(cái)務(wù)費(fèi)用連續(xù)四個(gè)月“破7”。
噸鋼新水消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。
集團(tuán)小指標(biāo)競(jìng)賽。煉焦煤采購(gòu)成本、進(jìn)口礦采購(gòu)成本等持續(xù)保持A類。
檢修管控能力明顯提升。
在肯定成績(jī)的同時(shí)應(yīng)該看到：
設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)較多，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行造成一定影響。
國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑輸市場(chǎng)，市場(chǎng)大幅變化情況下的敏捷應(yīng)對(duì)能力有待提升。
距離年底收官只剩下50天時(shí)間。實(shí)現(xiàn)“十四五”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅，各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，高點(diǎn)站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，清醒認(rèn)識(shí)面臨形勢(shì)，理性分析各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以兩頭市場(chǎng)的持續(xù)博弈，以內(nèi)部工作的持續(xù)夯實(shí)，為收官今年、起步明年打好基礎(chǔ)。
一、貫徹落實(shí)好集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神。
11月3日，首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰作題為《深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)》的講話。圍繞全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和中央人才工作會(huì)議精神進(jìn)行了深入闡釋，對(duì)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)提出了明確要求。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)和首鋼關(guān)于人才工作的制度內(nèi)涵。以人才潛力的全面激發(fā)，為長(zhǎng)鋼的高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)蓄力。
二、圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，做實(shí)壓力傳導(dǎo)。
面對(duì)供需兩弱，冬季來臨，后期看淡的市場(chǎng)行情，全工序、各單位要牢固樹立市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，以內(nèi)部壓力的逐層傳遞和應(yīng)變能力的快速提升，最大限度消化市場(chǎng)影響，確保年初既定目標(biāo)的完成。
供銷環(huán)節(jié)：采購(gòu)部門要在前期冬儲(chǔ)基礎(chǔ)上，放慢節(jié)奏，快進(jìn)快出。銷售部門要緊貼市場(chǎng)，以效益最大化為原則，提高市場(chǎng)研判能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷節(jié)奏，將市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的影響降至最低。
工序成本：要將市場(chǎng)壓力從供銷傳導(dǎo)到生產(chǎn)工序。各工序指標(biāo)必須進(jìn)步，必須做到系統(tǒng)均衡。各單位一把手要有壓力，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在極低成本控制上下功夫。礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化要發(fā)揮效力。計(jì)財(cái)處要將成本“鞋帶”系一系，對(duì)內(nèi)部降本增效月度任務(wù)完成情況、成本控制情況打開分析，剛性指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：堅(jiān)持緊貼市場(chǎng)，新產(chǎn)品開發(fā)部要在品種結(jié)構(gòu)替代上多做文章，讓公司干部職工看到新產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，看到產(chǎn)品開發(fā)的光亮。
輔材庫存：對(duì)輔材庫存打開分析，明確入庫時(shí)間、未使用原因等，將集中管理的效果體現(xiàn)出來。
能耗指標(biāo)：1-10月能耗指標(biāo)打開分析，抓緊制定完善能耗雙控優(yōu)化方案。
三、高度重視冬季安全生產(chǎn)。
年底收官在即，要把安全作為重中之重，精精益求精，萬萬無一失。
煤氣區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，責(zé)任細(xì)化分解到每一個(gè)煤氣排水器、每一個(gè)水封。安全處做好專項(xiàng)檢查。
確保冬季設(shè)備運(yùn)行始終可控。結(jié)合TPM“3”階段工作重點(diǎn)（設(shè)備點(diǎn)檢），設(shè)備系統(tǒng)完善專職點(diǎn)檢—維修人員—操作人員三級(jí)點(diǎn)檢維護(hù)。做好室內(nèi)外設(shè)備的防凍保溫和潤(rùn)滑。關(guān)鍵A類設(shè)備，設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備高效運(yùn)行。
四、做好八高爐大修準(zhǔn)備工作。
相關(guān)單位在按計(jì)劃完成月度檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好八高爐大修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備處牽頭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)；采購(gòu)、設(shè)備、武保等按程序高標(biāo)準(zhǔn)做好大修各類設(shè)備、材料等入庫前的驗(yàn)收，確保到貨符合技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量要求。不得因包裝損壞而影響其性能。生產(chǎn)技術(shù)處做好生產(chǎn)組織平衡、能源介質(zhì)平衡方案；設(shè)備處做好施工組織方案，確保大修、施工兩不誤。
五、高標(biāo)準(zhǔn)編制好明年預(yù)算。
各級(jí)各類指標(biāo)要體現(xiàn)進(jìn)步原則。好的指標(biāo)要持續(xù)鞏固，不能后退。有差距、有進(jìn)步空間的要縮小差距，持續(xù)進(jìn)步。要確保指標(biāo)和指標(biāo)間的相對(duì)均衡。各單位一把手要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)加壓。以各單位、各指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步，系統(tǒng)均衡，確保長(zhǎng)鋼“十四五”一年上一個(gè)大臺(tái)階。
會(huì)議還對(duì)落實(shí)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)展、深入推進(jìn)學(xué)巴鋼、細(xì)化能耗雙控工作、年底盤庫等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、李金柱、郭新文、李明，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處對(duì)10月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況作了匯報(bào)。采購(gòu)中心及銷售中心對(duì)當(dāng)期及后市市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。
