讓極低鐵成本成為核心競(jìng)爭(zhēng)力——首鋼長(zhǎng)鋼煉鋼生鐵加工成本2020年度行業(yè)最佳的背后
2021-10-13
9月24日，2021年鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作交流座談會(huì)發(fā)布2020年度對(duì)標(biāo)挖潛16項(xiàng)指標(biāo)最佳企業(yè)評(píng)選結(jié)果，長(zhǎng)鋼公司煉鋼生鐵加工成本獲得行業(yè)最佳。
這，是對(duì)長(zhǎng)鋼公司持之以恒瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)對(duì)標(biāo)提升的最好褒獎(jiǎng)。
世上沒(méi)有隨隨便便的成功?；赝L(zhǎng)鋼公司從2015年起實(shí)施鐵前一體化管理變革，到現(xiàn)在生鐵制造成本躋身行業(yè)前列，加工成本位列行業(yè)最佳的漫漫征途，置身其中的人，了解其過(guò)程的人，無(wú)不感慨于其中的艱辛，無(wú)不為長(zhǎng)鋼人的志氣、骨氣、追求、情懷所感動(dòng)，所感慨。
鐵成本是長(zhǎng)鋼的生存之本、立足之本，這是長(zhǎng)鋼人的清醒認(rèn)知
10.65億噸，是2020年中國(guó)鋼產(chǎn)量；6181萬(wàn)噸，是2020年山西省鋼產(chǎn)量；300萬(wàn)噸，是2020年長(zhǎng)鋼鋼產(chǎn)量。
以不足山西省5%、不足全國(guó)3‰的鋼產(chǎn)量，在激烈的鋼市競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并且，還要活得更好一些，憑什么？答案就是：成本。
成本的牛鼻子是什么？答案就是：占鋼材成本70%的生鐵成本。
對(duì)生鐵成本，長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)這樣定位：長(zhǎng)鋼身處多鋼省份，無(wú)地域優(yōu)勢(shì)；遠(yuǎn)離港口，無(wú)物流優(yōu)勢(shì)；以線棒材為主，無(wú)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；位于“2 26”通道城市，環(huán)保管控嚴(yán)格……諸多因素影響下，要增強(qiáng)生存競(jìng)爭(zhēng)能力，唯一的做法就是眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功。生鐵成本有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)鋼就有生存之本、立足之本。
正是這種清醒、理性的認(rèn)知，指導(dǎo)著長(zhǎng)鋼在生鐵成本對(duì)標(biāo)挖潛的路上，久久為功，堅(jiān)毅前行。
長(zhǎng)鋼對(duì)生鐵成本的攻關(guān)，應(yīng)該回溯到2015年的時(shí)間窗口。
2015年8月召開(kāi)的“中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)”上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“鋼鐵行業(yè)的冬天真的來(lái)了，而且是在2015年的三伏天到來(lái)的?！边@個(gè)三伏天到來(lái)的鋼鐵寒冬，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)都陷入了不同程度的虧損。長(zhǎng)鋼，因?yàn)榉N種原因，生存狀況比一般企業(yè)更為惡劣。為求生存，長(zhǎng)鋼開(kāi)啟了近70年歷史上力度最大的優(yōu)化提效——精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，瘦身健體。與此同時(shí)，在全體干部職工中開(kāi)啟了一場(chǎng)觸及靈魂的“倒下還是生存”的大討論——不變革，長(zhǎng)鋼的命運(yùn)只有倒下。斷臂求生，還能搏得一線生存希望。
幾個(gè)月多層面“倒下還是生存”的靈魂拷問(wèn)，舍小家保大家的情懷境界，讓長(zhǎng)鋼度過(guò)了2015年的鋼鐵寒冬。
此時(shí)此刻，眼睛向內(nèi)查找原因，源頭尋找治本之策，強(qiáng)身健體治企興企，成為擺在長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)班子面前的最重要任務(wù)。
2015年的務(wù)虛會(huì)，成為長(zhǎng)鋼對(duì)標(biāo)挖潛歷史上，值得大書(shū)特書(shū)的一次會(huì)議。會(huì)議理性分析了長(zhǎng)鋼對(duì)標(biāo)挖潛走過(guò)的歷史，存在的問(wèn)題，為推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛成效，降低來(lái)自不同層面、各種理由的不可比聲音，將對(duì)標(biāo)挖潛的對(duì)象鎖定于和長(zhǎng)鋼地域相近、產(chǎn)品相近、裝備相近、體制相同，但多項(xiàng)指標(biāo)多年位列行業(yè)前三的老的國(guó)有企業(yè)。以和這個(gè)企業(yè)的全方位對(duì)標(biāo)，擺脫長(zhǎng)鋼靠天吃飯，命運(yùn)不由自己掌控的被動(dòng)局面。
思想層面認(rèn)知的統(tǒng)一，優(yōu)化提效激發(fā)的活力，“倒下還是生存”大討論帶來(lái)的使命，推進(jìn)了長(zhǎng)鋼對(duì)標(biāo)挖潛工作的全方位鋪開(kāi)：
采購(gòu)：從一開(kāi)始依葫蘆畫(huà)瓢，與對(duì)標(biāo)企業(yè)機(jī)械地對(duì)，到后來(lái)給每個(gè)科室分臺(tái)階設(shè)定指標(biāo)，每個(gè)月開(kāi)展采購(gòu)成本分析，再到后來(lái)摸索出適合自己的采購(gòu)?fù)窘?jīng)、采購(gòu)模式，其間，為從源頭降低采購(gòu)成本，將廠內(nèi)配礦延伸到港口配礦。采購(gòu)中心的采購(gòu)員進(jìn)駐港口，隨時(shí)了解礦粉價(jià)格變動(dòng)，第一時(shí)間反饋信息，決策采購(gòu)礦粉時(shí)間從幾天縮短為幾個(gè)小時(shí)。
技術(shù)：破除了部分內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)對(duì)綜合成本的制約，將大宗原燃料采購(gòu)選擇權(quán)交給生產(chǎn)單位，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位在滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，盡可能多地使用有利于降低生產(chǎn)成本的原燃料。如放寬二級(jí)冶金焦硫和灰分的采購(gòu)限制，擴(kuò)大了煤資源的選擇權(quán)，在降低焦炭成本的同時(shí)，通過(guò)煉鐵工序消化高硫焦炭，同樣生產(chǎn)出符合要求的合格鐵水。
煉焦：2015年10月，身處“煤?！钡拈L(zhǎng)鋼比對(duì)標(biāo)企業(yè)噴吹煤和煉焦煤的采購(gòu)價(jià)格高出160元/噸。焦化工序在配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整上動(dòng)起了腦筋，通過(guò)減少主焦煤、1/3焦煤配比，最終退出了價(jià)格最高的焦煤，價(jià)格較低的氣煤的配加量成倍增長(zhǎng)，噸焦成本與對(duì)標(biāo)企業(yè)逐步縮小。
煉鐵：基于高硫焦炭相對(duì)便宜的實(shí)際，煉鐵工序通過(guò)提高燒結(jié)礦強(qiáng)度，開(kāi)展高硫焦炭使用攻關(guān)，較好地消耗了高硫帶來(lái)的不利影響。同時(shí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)班組指標(biāo)控制辦法，將指標(biāo)控制權(quán)限下放到班組。通過(guò)優(yōu)化配礦、調(diào)整工藝參數(shù)等，燒結(jié)固體燃料消耗實(shí)現(xiàn)了與對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)反超，助推煉鐵工序制造費(fèi)用與對(duì)標(biāo)企業(yè)大幅縮差。
當(dāng)年，生鐵成本行業(yè)排名從47名前進(jìn)至40名。
其后，隨著2號(hào)、1號(hào)焦?fàn)t于2016年7月、2017年3月出焦，高爐全部使用自產(chǎn)焦炭，改變了焦炭吃“百家飯”的局面。為放大自產(chǎn)焦優(yōu)勢(shì)，煉鐵廠成立了“高爐體檢模式建立和管控”攻關(guān)組，舉全廠之力對(duì)高爐穩(wěn)順進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)建立包括原燃料監(jiān)控和診斷體系、高爐爐體安全與長(zhǎng)壽監(jiān)控和診斷體系、高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行監(jiān)控和診斷體系，形成了可量化的高爐管控模式。配套建立起值班工長(zhǎng)“班體檢”、工藝作業(yè)長(zhǎng)“日體檢”、作業(yè)區(qū)“周分析”、廠“月分析”的高爐體檢體系。為高爐攻關(guān)第一個(gè)穩(wěn)順1000天、第二個(gè)穩(wěn)順1000天，提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和管理基礎(chǔ)支撐。
為強(qiáng)化鐵前一盤棋思想，在政策導(dǎo)向上，采購(gòu)部門掛鉤生鐵制造成本80%考核分，掛鉤冶金焦成本20%考核分。焦化廠，掛鉤生鐵制造成本30%考核分。熔劑廠，掛鉤生鐵制造成本20%考核分。鐵前一體化聯(lián)動(dòng)考核，推動(dòng)了鐵前一體化機(jī)制的形成：
礦鐵一體化：采購(gòu)、煉鐵共同調(diào)研市場(chǎng)、共同進(jìn)駐港口，對(duì)礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車發(fā)運(yùn)等共同現(xiàn)場(chǎng)查看，共同做好與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。
煤焦一體化：焦化、采購(gòu)共同調(diào)研市場(chǎng)，及時(shí)引進(jìn)性價(jià)比較高的煤種。包括引入輸送距離較近的王莊瘦煤，有效地降低了運(yùn)輸成本，為降低焦炭成本奠定了基礎(chǔ)。
鐵焦一體化：對(duì)配煤配礦結(jié)構(gòu)、用料計(jì)劃、焦炭質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織運(yùn)行、高爐爐礦變化等，焦化、煉鐵第一時(shí)間雙向反饋，全過(guò)程管控，有效降低了生鐵燃料成本。
“鐵前一體化”的探索，加上具有鮮明長(zhǎng)鋼特色的“三清晰三到位”管理理念的推行，助力2017年生鐵成本行業(yè)排名大幅攀升。2018年，更是躍居行業(yè)前三，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了長(zhǎng)鋼人對(duì)生鐵成本行業(yè)排名位次的自我預(yù)估。
2019年，長(zhǎng)鋼9號(hào)高爐大修。薄壁爐襯工藝、熱流強(qiáng)度在線監(jiān)控系統(tǒng)、?；幚硐到y(tǒng)、旋風(fēng)除塵、頂燃式熱風(fēng)爐、板式預(yù)熱器、爐頂均壓煤氣回收等新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，煉鐵廠持之以恒的技術(shù)攻關(guān)、管理進(jìn)步，推進(jìn)生鐵成本與對(duì)標(biāo)企業(yè)全面縮差。全年鐵成本低于對(duì)標(biāo)企業(yè)10元/噸。
2020年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“學(xué)巴登鋼廠”的要求激發(fā)了長(zhǎng)鋼永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題的潛質(zhì)。學(xué)習(xí)巴鋼人的持續(xù)改進(jìn)、以無(wú)數(shù)的小漸變成就企業(yè)的大質(zhì)變，鐵前各系統(tǒng)按照“公司級(jí)—廠級(jí)—作業(yè)區(qū)級(jí)—班組級(jí)—崗位級(jí)”五級(jí)指標(biāo)體系要求，將一個(gè)個(gè)指標(biāo)打開(kāi)分析，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距。
采購(gòu)中心將7類12項(xiàng)核心指標(biāo)（廠級(jí)）分解為21項(xiàng)內(nèi)部關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)具體指標(biāo)打開(kāi)分析、細(xì)化分解，將蘊(yùn)藏在每個(gè)指標(biāo)中的“分支”對(duì)應(yīng)至各崗位，以小指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助推大效益的提升。全年外礦跑贏普指，比計(jì)劃好4.71美元/噸，煉焦煤采購(gòu)成本行業(yè)排名第三。
焦化工序梳理9項(xiàng)廠級(jí)指標(biāo)，通過(guò)月度分析、季度交流、閉環(huán)反饋、后續(xù)評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)公示等，夯實(shí)過(guò)程管控。
煉鐵工序梳理各類問(wèn)題79項(xiàng)，將7項(xiàng)核心指標(biāo)（廠級(jí)）分解為46項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（作業(yè)區(qū)級(jí)）、228項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)（班組指標(biāo)）。圍繞巴登標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化工序操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等理念開(kāi)展工作，重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)成效顯著。九高爐利用系數(shù)1—12月均為A類，其中，連續(xù)10個(gè)月行業(yè)前十，4月份第五；生鐵一級(jí)品率連續(xù)11個(gè)月進(jìn)入行業(yè)前八。
前有生鐵制造成本2018年獲得行業(yè)第三；今有生鐵加工成本2020年行業(yè)最佳。有了這個(gè)最佳，才有了長(zhǎng)鋼2020年咬牙拼搏兩座1080m3高爐產(chǎn)鋼300萬(wàn)噸的蕩氣回腸；才有了低合金連鑄方坯及III級(jí)螺紋鋼制造成本從行業(yè)中下游全面進(jìn)入行業(yè)前十的驕傲；才有了長(zhǎng)鋼在行業(yè)的地位尊嚴(yán)；才有了職工收入翻番、持續(xù)成長(zhǎng)的幸福感、自豪感、榮譽(yù)感。
不得不說(shuō)，鐵成本管控這個(gè)“牛鼻子”，長(zhǎng)鋼牽得準(zhǔn)、牽得牢，也牽得對(duì)、牽得好。
失去鐵成本優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)喪失殆盡，身在長(zhǎng)鋼，要時(shí)刻保持為生存而戰(zhàn)的斗志。
當(dāng)“十三五”的踏平坎坷成為過(guò)去，“十四五”，長(zhǎng)鋼將開(kāi)啟的是怎樣的航程？“長(zhǎng)鋼爬上一個(gè)臺(tái)階不容易，要站得穩(wěn)立得住。”“十四五”伊始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)鋼寄予殷切期盼?！耙呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”?！笆奈濉币潦?，長(zhǎng)鋼干部職工發(fā)出了展示自己追求的鏗鏘誓言。豐滿的理想，永遠(yuǎn)碰到的是復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。
“十四五”開(kāi)年，連續(xù)幾年上漲的長(zhǎng)材價(jià)格指數(shù)不斷被板材價(jià)格指數(shù)反超，且二者之間的差距不斷放大。原燃料采購(gòu)方面，受多種因素影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)大宗原燃料價(jià)格成倍上漲。長(zhǎng)材利潤(rùn)空間受到很大程度擠壓。擁有自有礦山的企業(yè)，生鐵成本在行業(yè)的排名位次明顯前移。
“長(zhǎng)鋼生存的基礎(chǔ)是鐵成本。失去鐵成本優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失殆盡。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了端牢職工的飯碗，必須保持為生存而戰(zhàn)的斗志。”“‘十三五’長(zhǎng)鋼怎樣打生存戰(zhàn)，現(xiàn)在還應(yīng)該怎樣打生存戰(zhàn)?！标P(guān)鍵時(shí)刻，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)為有所動(dòng)搖的守不住鐵成本優(yōu)勢(shì)的畏懼心理，注入了一劑清醒劑、強(qiáng)心劑。
與此同時(shí)，長(zhǎng)鋼公司黨委在全公司開(kāi)展了“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，旨在以“十三五”引以為傲的業(yè)績(jī)?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，通過(guò)高標(biāo)定位、高點(diǎn)追求，實(shí)現(xiàn)比別人更快的進(jìn)步和更好的發(fā)展，以應(yīng)對(duì)“十四五”更加突出的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、更加嚴(yán)峻的達(dá)標(biāo)排放形勢(shì)。以每個(gè)人的高追求，成就長(zhǎng)鋼的高追求。
于是，在2020年學(xué)巴登鋼廠，建立“五級(jí)指標(biāo)”體系的基礎(chǔ)上，2021年制定出臺(tái)《首鋼長(zhǎng)鋼“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長(zhǎng)鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》。拿出1840萬(wàn)元對(duì)指標(biāo)提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)等工作較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)巴鋼工作在基層推進(jìn)更精更細(xì)更實(shí)。
長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵的態(tài)度、高追求的情懷、政策的激勵(lì)，給了鐵前各單位滿滿的動(dòng)力和壓力。
煉鐵廠：
在反思降本主動(dòng)性不夠、認(rèn)識(shí)不足、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)標(biāo)力度，針對(duì)存在的問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，向追求極致成本發(fā)起了沖鋒。
在延續(xù)五年三個(gè)月高爐定修周期的基礎(chǔ)上，結(jié)合高爐管控水平逐年提升的狀況，為體現(xiàn)長(zhǎng)鋼的追求、高爐的追求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵系統(tǒng)提標(biāo)管控，2021年至今，高爐定修周期由3個(gè)月平穩(wěn)延長(zhǎng)至4個(gè)月。
“高爐穩(wěn)順運(yùn)行1000天”持續(xù)攻關(guān)。繼2018年1月24日，煉鐵廠八高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)第一個(gè)1000天之后，通過(guò)確立高爐操作24小時(shí)理念，即總結(jié)分析好上班8小時(shí)操作、制定執(zhí)行好本班8小時(shí)操作、服務(wù)夯實(shí)好下班8小時(shí)操作，做到高爐操作的連續(xù)性、延展性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。2021年7月19日，八高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順運(yùn)行第二個(gè)1000天目標(biāo)。
值班工長(zhǎng)考試。以值班工長(zhǎng)為重點(diǎn)，對(duì)其對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)、崗位專業(yè)知識(shí)、應(yīng)急操作等內(nèi)容的把握程度，每周進(jìn)行測(cè)試。
職工素質(zhì)提升。將職工培訓(xùn)與學(xué)巴鋼相結(jié)合，與公司高技能人才基地建設(shè)相結(jié)合，與崗位練兵相結(jié)合，開(kāi)展工匠帶徒、新型學(xué)徒培訓(xùn)，為降本增效賦能。
針對(duì)支撐鐵成本降低的小指標(biāo)，他們一項(xiàng)一項(xiàng)打開(kāi)分析，一個(gè)差距一個(gè)差距查找。一是對(duì)“確定生鐵成本后，倒算燒結(jié)礦成本，再倒算采購(gòu)成本”的倒逼機(jī)制進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，打破工序、環(huán)節(jié)壁壘，激發(fā)每個(gè)工序、環(huán)節(jié)降低鐵成本的動(dòng)力。二是優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存礦粉及后期礦粉采購(gòu)資源優(yōu)化燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)控制燒結(jié)礦品位，降低活性粉灰與青燒白云石粉的消耗量，實(shí)現(xiàn)熔劑結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。三是把好煤粉質(zhì)量關(guān)。把煤粉粒級(jí)控制在質(zhì)量范圍以內(nèi)，做好回收水焦丁、回收水焦粉的配加使用。四是降低能源介質(zhì)消耗。通過(guò)控制氮?dú)鈬姶盗髁?、加?qiáng)除塵反吹氮?dú)庑孤┲卫淼?，噴煤氮?dú)庀拇蠓档汀?月份，生鐵成本位列集團(tuán)鋼鐵板塊第一，燃料比、焦炭負(fù)荷、燒結(jié)固體燃料消耗、高爐利用系數(shù)、高爐綜合焦比等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。
采購(gòu)中心：
面對(duì)外礦采購(gòu)價(jià)格從最低94美元漲到最高233.1美元，焦煤采購(gòu)價(jià)格從最低921.84元/噸漲到最高2269.06元/噸，廢鋼采購(gòu)價(jià)格從最低2775.56元/噸漲到最高3447.01元/噸的形勢(shì)；面對(duì)年初石家莊疫情帶來(lái)的運(yùn)輸受阻，年中代縣礦山事故帶來(lái)的山西省內(nèi)非煤地下礦山全部停產(chǎn)，代縣球團(tuán)廠受環(huán)保督察影響幾乎全部關(guān)停的現(xiàn)狀；面對(duì)環(huán)?？?jī)效評(píng)級(jí)對(duì)清潔運(yùn)輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力……采購(gòu)中心加強(qiáng)與焦化廠協(xié)同，及時(shí)調(diào)整價(jià)格漲幅大、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)降低的煤種配煤比例，結(jié)合市場(chǎng)、資源情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；針對(duì)代縣礦山事故導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)礦資源緊張的情況，提前鎖定2萬(wàn)噸球團(tuán)資源，緊急采購(gòu)0.8萬(wàn)噸精粉補(bǔ)充國(guó)產(chǎn)礦用量，并且在階段性中品礦無(wú)性價(jià)比時(shí)，用“精粉 高鋁礦粉”替代部分中品礦。曾有代縣供應(yīng)商感嘆：“長(zhǎng)鋼采購(gòu)中心比我們的信息還快?！?/p>
焦化廠：
以長(zhǎng)鋼所處地域、工藝裝備、資源占有，生鐵加工成本能榮耀行業(yè)最佳，自產(chǎn)焦炭的貢獻(xiàn)居功至偉。
在2015年鋼鐵行業(yè)漫長(zhǎng)嚴(yán)冬投資十多億元興建的焦化廠，知道長(zhǎng)鋼對(duì)自己的期望。一直以來(lái)，將焦炭成本行業(yè)排名“保三爭(zhēng)一”當(dāng)作使命和職責(zé)。
煤的采購(gòu)方面。針對(duì)煉焦煤資源持續(xù)緊張且大幅漲價(jià)的實(shí)際，主動(dòng)與采購(gòu)中心聯(lián)動(dòng)，對(duì)煤場(chǎng)原料煤存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)低庫(kù)存的煤種提前制定應(yīng)急配比預(yù)案。
煤種配比方面。以保證焦炭質(zhì)量、穩(wěn)定配比結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)，定期對(duì)各單種煤及配合煤進(jìn)行小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，為焦炭質(zhì)量和高爐用料穩(wěn)定提供支撐。
K2（推焦執(zhí)行系數(shù)）、K均（直行溫度的均勻系數(shù)）、K安（直行溫度的安定系數(shù)）“三大”系數(shù)的好壞，事關(guān)焦?fàn)t穩(wěn)順、焦炭質(zhì)量高低。圍繞焦?fàn)t“九溫五壓”，對(duì)測(cè)量、周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行穩(wěn)定控制。將23項(xiàng)支撐性穩(wěn)定工藝指標(biāo)層層分解到班組，每月在各班組之間開(kāi)展競(jìng)賽，K安和K均系數(shù)大幅提升，出爐節(jié)奏更趨穩(wěn)定。2021年3月，K2、K均、K安分別為 0.90、0.92、0.97，創(chuàng)歷史新高，為焦?fàn)t穩(wěn)順運(yùn)行提供了穩(wěn)定的工藝條件。
依靠鐵前系統(tǒng)的合力降本，2021年1—8月，長(zhǎng)鋼生鐵制造成本行業(yè)排名第8。8月份，排名第4。
結(jié)語(yǔ)：
如果把長(zhǎng)鋼人在降低鐵成本漫漫征程中的改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)提升比作一場(chǎng)“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”的跋涉，可以說(shuō)，目前的長(zhǎng)鋼已行進(jìn)至三峽的最險(xiǎn)處。放眼望去，前方有波濤洶涌，波詭云譎，同樣有遼闊平川，萬(wàn)頃碧波。
我們牢記集團(tuán)要求，外埠企業(yè)要追求極低成本，專注區(qū)域市場(chǎng)，提升盈利能力。
我們相信長(zhǎng)鋼志向，“紅色長(zhǎng)鋼，永續(xù)生存”是我們的信念，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！笔俏覀兊暮狼?。
再出發(fā)，長(zhǎng)鋼人始終是敢闖敢拼的戰(zhàn)士，執(zhí)著追求的勇士。
