公司召開7月份經營分析例會
2021-08-12
8月11日，公司召開7月份經營分析例會。會議對7月份經營生產工作進行總結分析，對8月份及后續(xù)工作進行安排部署。會議強調，全體干部職工要清醒認識長鋼目前“扭虧未脫困”的現(xiàn)狀，居安思危，主動作為，持續(xù)保持為生存而戰(zhàn)的斗志，以超常的努力和付出，追求指標的更大進步，企業(yè)的更好發(fā)展，將長鋼職工的飯碗，牢牢端到職工自己手中。
主要指標完成計劃
克服“七一”停復產、高溫雨季、國內原燃料保供困難、供銷市場劇烈波動影響，生產系統(tǒng)穩(wěn)順運行，非鋼單位運行質量有明顯提升，主要工序指標完成計劃。
盈利水平好于預期；
鋼材銷售、進口礦采購跑贏市場。鋼材銷售緊跟市場變化，敏銳調整產品結構，銷售利潤率3.41%，鋼材銷售跑贏市場1.61%。外礦采購注重比質比價，注重拓寬資源選擇渠道，以小批量、多批次應對市場下行風險，跑贏普指16.45美元；
生鐵成本（6月份）較行業(yè)平均低129元/噸，比行業(yè)多進步27元/噸；
內部工作增效1732萬元；
轉爐煤氣回收大于100m3/t；
噸鋼財務費用連續(xù)兩月低于70元。
局部問題，需要深層次反思
生鐵成本行業(yè)排名退步。打開分析，有國內原燃料供應困難、價格高位等因素影響，但“鐵前一體化”聯(lián)動應對市場能力、爐料結構隨市場變化調整能力，和長鋼應對市場最好時候有一定差距，且在上月經營例會分析提醒基礎上，沒有呈現(xiàn)明顯進步。
中間庫存管理不到位。在廢鋼價格高位、焦炭價格高位情況下，內部廢鋼回收力度不夠，水焦粉庫存升高，利用材庫存升高。庫存管控存在差距。
“七一”期間高爐停復產雖順利進行，但恢復時間沒有達到公司預期。
在上半年對全系統(tǒng)進行幾次大修的前提下，非計劃停機事故依舊未能杜絕。且多數為低級失誤。停機單位、職能部門要深度反思。
八高爐大修準備階段的組織方案及相關單位二級網絡計劃都已出爐，準備工作也已啟動，但推進過程效率不高，業(yè)主單位、設計部門、職能部門高效協(xié)同不夠。
8月份到年底，面對常態(tài)化疫情防控、國家去產能回頭看和壓減粗鋼產量的剛性任務，綜合考慮冬奧會和冬殘奧會的空氣質量，要把困難估計更足，以更強的憂患意識，更強的責任擔當，為長鋼生存而戰(zhàn)，為職工飯碗端牢而戰(zhàn)。
一、清醒認識扭虧未脫困的現(xiàn)狀
集團領導趙民革對長鋼有一個基本定位：扭虧了但未脫困。這個定位非常精準。扭虧，指2015年至今，長鋼經營生產一年一個臺階，扭虧效益明顯。未脫困，理性分析——
一是長鋼產品結構先天優(yōu)勢不足，依據市場變化調整空間較小。
二是長鋼現(xiàn)有裝備優(yōu)勢不足，裝備劣勢將成為長鋼發(fā)展的最大制約。
三是長鋼在2 26通道城市。要達到環(huán)?？冃級，還需要更多投入。在前期30多億投入基礎上，運行成本是不能不考慮的因素。
二、持續(xù)保持“為生存而戰(zhàn)”的斗志
1.身在長鋼，要做好承受更多風險和壓力的心理準備。
長鋼所處地域，裝備、規(guī)模、產品、歷史積淀，注定我們的發(fā)展之路要比現(xiàn)有優(yōu)秀企業(yè)承擔更多風險、更多壓力，付出更多辛苦，要有更大擔當。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了端穩(wěn)職工的飯碗，我們必須面對這樣的現(xiàn)實，必須保持清醒的頭腦，保持為生存而戰(zhàn)的斗志。
2.守住鐵成本優(yōu)勢，就是守住長鋼的生存基礎。
長鋼生存的基礎是鐵成本，失去鐵成本優(yōu)勢，長鋼的競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡。鐵前系統(tǒng)聯(lián)動、團隊作戰(zhàn)，是我們的看家本領。這個本領不能丟。公司所有工作都要為“保住鐵成本優(yōu)勢”服務。
3.把最苦最難時候的拼搏勁頭拿出來，將“做有追求企業(yè)，做有追求職工”體現(xiàn)到行動上。
“十三五”長鋼怎樣打生存戰(zhàn)，現(xiàn)在還應該怎樣打生存戰(zhàn)?！白鲇凶非笃髽I(yè)，做有追求職工”大討論的意義，意在引導、激發(fā)每個人、每級組織的內在活力，內生動力，以主動追求促指標提升，以主動追求，做到集團領導張功焰要求的在“十三五”發(fā)展臺階基礎上“站得穩(wěn)、立得住”。
戰(zhàn)術千萬條，敢打第一條。遇到困難不要想當然說不行，不能遇事就想縮回來。解決問題要有思路，遇到困難要想辦法。只要去做，就有辦法，就能做好。從上到下層層施壓的效果，一定低于從下至上層層活力激發(fā)帶來的效益。要強化職工工資增長和任務完成的剛性聯(lián)結。確保定了就干，落實到位。
三、精細管控，抓好8月經營生產
面對市場更多的不確定——
要提升全流程敏捷應對市場的能力，分析研判市場走向的能力。以內部工作到位，對沖市場風險。
要加大對關鍵設備、系統(tǒng)控制光纜等的巡檢維護，以設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為經營生產穩(wěn)順提供支撐。
要優(yōu)化生產組織，高度重視對煤氣資源的有效利用。
要從降成本高度看待中間庫存管理，加大內部金屬料的回收利用。
要圍繞降低生鐵含硅量做工作，為鋼后調結構、降成本提供優(yōu)質鐵水支撐。
四、高度重視八高爐大修
八高爐大修事關長鋼今后若干年的經營生產狀況和效益。綜合考慮冬季施工、疫情影響、金額大、項目多的實際，八高爐大修不能有任何閃失，不能造成任何損失。大修指揮部要高度重視，高效協(xié)同，做細各項工作，確保各項準備工作有序、穩(wěn)妥、按期推進。
會議還對綠色工廠申報、環(huán)?？冃гu級、TPM轉段驗收、疫情防控等進行安排部署。
公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林參加會議。公司總經理王春生主持會議。
計財處匯報了公司7月份經營生產情況。
