評論| 能源介質外轉，制度要長牙齒
2021-04-21
3月份經(jīng)營分析例會，公司黨委書記、董事長李懷林通報了能源介質外轉、房屋出租欠費等相關數(shù)據(jù)：截至2021年3月底，公司8個單位所轄27個長鋼以外用戶，又形成了新的欠費。
能源介質外轉：涉及后勤服務中心、鍛壓公司、動力廠、焦化廠；
房屋出租：涉及設備處、公司辦、后勤服務中心……
李懷林指出，能源介質外轉、房屋出租管理，公司都出臺有嚴格的制度。“十三五”期間，公司曾對歷史欠費予以專項清理，啃下了多年難啃的“硬骨頭”。專項清理工作推進至今，本應形成的閉環(huán)管理，“先款后用”，因責任部門管理不到位，該管的沒管好，一年多時間，又形成了新的歷史欠費。且能源外轉有無合同供暖、不交錢送電現(xiàn)象。制度執(zhí)行不嚴格，流程管理不到位，極有可能給長鋼帶來不必要的法律糾紛。長鋼歷史上，這樣的教訓又不是沒有。
為什么能出現(xiàn)這些問題？為什么管理能管到這個份上？全公司還有多少不交錢用能、少交錢用能的用戶？還有多少不把長鋼的事當事的現(xiàn)象？從小事看管理，我們的管理好在哪？從小事看職工的責任心、干部的工作狀態(tài)，職工的責任心體現(xiàn)在哪里？干部的工作狀態(tài)怎么評價？
針對外轉能源、房屋出租暴露的問題，所有管理部門要舉一反三，對應收未收全面排查，從源頭做好管控。專業(yè)部門要嚴格落實對責任單位的考核。各責任單位要嚴格落實對責任人的考核。
5月底不清零，落實對單位黨政一把手的考核，直至所有欠費清零。要以各層面的嚴格考核，確保公司制度的剛性落地，確保制度長牙、帶電。
……
從李書記的痛心疾首，我們不難感覺到：公司層面的嚴格管理，在個別單位、個別業(yè)務搞了變通。制度執(zhí)行的自覺和剛性，在個別單位、個別業(yè)務成了選擇。
制度是什么？制度是一個單位、一個團隊成員共同遵守的準則和規(guī)則。每一個制度的出臺，都包含管理團隊的價值觀，都是為了規(guī)范、約束、影響每個單位、每個人的個體行為。從這個意義上，制度執(zhí)行，不能有選擇，有變通。一旦制度執(zhí)行允許選擇、變通，形成“破窗效應”，制度執(zhí)行效力就會大打折扣。
首鋼第二十屆一次職代會上，集團黨委書記、董事長張功焰參加外埠企業(yè)分團討論時指出：“長鋼‘十三五’期間進步非常大。要堅持??！爬上一個臺階更不容易。既然上來了，就要站得穩(wěn)、立得住！”
自古至今，上坡的路從來難走。正因為難走，公司職代會才提出：“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，公司黨委才要開展“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論。
希望公司黨委的此次提醒，能讓所有單位、所有干部職工，強化遵章守紀的自覺、制度執(zhí)行的自覺。以強有力的制度執(zhí)行，確保制度的剛性落地。惟有制度長牙、帶電，成為高壓線，長鋼“十四五”高質量發(fā)展才有基礎，爬坡過坎、滾石上山，才有更強勁、更持久的動力！
