鋼鐵板塊一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì) | 趙民革：堅(jiān)持“十四五”戰(zhàn)略方向堅(jiān)持既定經(jīng)營(yíng)方略 實(shí)現(xiàn)更加健康更可持續(xù)更有經(jīng)營(yíng)韌性的發(fā)展
2021-04-19
4月15日至16日，首鋼鋼鐵板塊2021年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在京唐公司召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團(tuán)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和鋼鐵板塊各基地、一級(jí)授權(quán)管理單位主要負(fù)責(zé)人參加。
一季度，鋼鐵板塊各單位在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)疫情防控、環(huán)保加嚴(yán)、物流受限、冬季生產(chǎn)以及原燃料價(jià)格大幅上漲等巨大壓力，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)守安全環(huán)保底線(xiàn)，持續(xù)“做大蛋糕”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)新產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，經(jīng)營(yíng)結(jié)果創(chuàng)出歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙民革充分肯定了鋼鐵板塊一季度取得的成績(jī)。他指出，一季度鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)運(yùn)行呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)，即：做大蛋糕穩(wěn)中有進(jìn)；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)發(fā)力；極低成本運(yùn)行初見(jiàn)成效；管理能力穩(wěn)步提升；抓住機(jī)遇紅利落袋。成績(jī)難能可貴、可喜可賀，這是上下同欲、共同努力的結(jié)果。要再接再厲、毫不松勁，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，展現(xiàn)鋼鐵板塊更大擔(dān)當(dāng)、更大貢獻(xiàn)。
趙民革強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的企業(yè)一定是有反思能力的企業(yè)，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，更要看到同行的發(fā)展進(jìn)步，更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和潛力，決不能有一點(diǎn)成績(jī)就開(kāi)始自滿(mǎn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)一流、查找差距、持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)化為下一步工作的方向和動(dòng)力。
圍繞鋼鐵板塊下一步重點(diǎn)工作，趙民革強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“十四五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持一以貫之的既定經(jīng)營(yíng)方略，堅(jiān)持嚴(yán)格約束條件下有效率有效益有質(zhì)量有價(jià)值的工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)更加健康更可持續(xù)更有經(jīng)營(yíng)韌性的發(fā)展，為打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)作出更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)要在“四個(gè)繼續(xù)”“四個(gè)追求”“四個(gè)狠抓”上下功夫。
一是要繼續(xù)做大蛋糕，追求效率提升，狠抓極低成本運(yùn)行。要充分認(rèn)識(shí)做大蛋糕的潛力巨大，真正跳出習(xí)慣思維框框，分析高爐利用系數(shù)等反映生產(chǎn)效率指標(biāo)與行業(yè)平均、行業(yè)前十、行業(yè)前三的差距，進(jìn)一步提升產(chǎn)線(xiàn)效率；充分認(rèn)識(shí)極低成本運(yùn)行潛力巨大，著重建立與行業(yè)對(duì)標(biāo)的坐標(biāo)，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，持續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步降低鐵成本、采購(gòu)成本，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二是要繼續(xù)學(xué)習(xí)巴登，追求技術(shù)進(jìn)步，狠抓全要素生產(chǎn)率提升。深入學(xué)習(xí)巴登經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是在生產(chǎn)要素的投入量都一定的情況下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高產(chǎn)出，讓產(chǎn)出的增長(zhǎng)率超過(guò)要素投入的增長(zhǎng)率。要把對(duì)標(biāo)當(dāng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升管理能力、完善管理體系、市場(chǎng)化評(píng)價(jià)的過(guò)程，每一個(gè)單位都要向京唐的高爐效率、長(zhǎng)鋼的費(fèi)用控制、水鋼庫(kù)存管理看齊，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把已經(jīng)形成的技術(shù)成果和管理成果在各個(gè)板塊推廣，讓技術(shù)領(lǐng)先成為首鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要繼續(xù)堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，追求經(jīng)營(yíng)效益，狠抓更高質(zhì)量運(yùn)行。首鋼的轉(zhuǎn)型是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，要靜下心來(lái)，力戒浮躁，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，始終牢記企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造財(cái)富，不斷在提高運(yùn)行質(zhì)量上下功夫。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，真正把運(yùn)行質(zhì)量體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力上、體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)賬上。要強(qiáng)化資金管理，進(jìn)一步降低“兩金”占用，提升經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理水平。各單位要把資產(chǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，不斷強(qiáng)化合規(guī)等基礎(chǔ)管理，為盤(pán)活資產(chǎn)、對(duì)接資本市場(chǎng)、提高資產(chǎn)證券化水平創(chuàng)造條件。
四是要繼續(xù)學(xué)好黨史，追求黨建引領(lǐng)，狠抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把學(xué)黨史的過(guò)程變成一個(gè)自身運(yùn)用提高的過(guò)程、變成一個(gè)為群眾辦實(shí)事的過(guò)程。要狠抓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，不斷提升企業(yè)效率效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)上，趙民革通報(bào)了集團(tuán)一季度總體經(jīng)營(yíng)情況。他指出，集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，跑在了時(shí)間的前頭。在繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)良好勢(shì)頭的同時(shí)，要以高度的政治責(zé)任感，全力做好冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)和服貿(mào)會(huì)的保障工作。圍繞這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在京唐公司召開(kāi)，趙民革指出，我們把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的會(huì)場(chǎng)搬到京唐、搬到現(xiàn)場(chǎng)，就是要讓大家親身感受京唐二期的水平、京唐實(shí)施QTI管理體系帶來(lái)的變化。京唐公司從導(dǎo)入六西格瑪、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等開(kāi)始，歷經(jīng)六個(gè)階段，8年磨一劍，形成了全員參與、持續(xù)改善的精益管理體系。這是京唐公司把先進(jìn)管理工具結(jié)合自身特點(diǎn)不斷集成創(chuàng)新的實(shí)踐，是瞄準(zhǔn)先進(jìn)管理方向一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干、一步一步往前走的創(chuàng)新成果，體現(xiàn)了精益管理的一貫作風(fēng)。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習(xí)和交流，大家對(duì)精益管理有了更深的認(rèn)識(shí)，要深入學(xué)習(xí)借鑒提升自身管理水平。
王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛分別就對(duì)標(biāo)提升、加大產(chǎn)銷(xiāo)量、打指標(biāo)、降成本、增效益等工作等提出明確要求。
會(huì)上，股份公司、中首公司、長(zhǎng)鋼公司、水鋼公司、通鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；技術(shù)研究院、集團(tuán)資產(chǎn)管理中心、京唐公司、股份公司制造部、貴鋼公司、礦業(yè)公司分別作專(zhuān)題分析匯報(bào)；發(fā)展研究院、中首公司、股份公司采購(gòu)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心分別作外部形勢(shì)分析；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、人力資源部和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別作點(diǎn)評(píng)。
與會(huì)人員先后參觀(guān)了京唐公司3號(hào)高爐主控室、MCCR產(chǎn)線(xiàn)、熱基鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)、高強(qiáng)鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)、液壓創(chuàng)新工作室、QTI管理創(chuàng)新中心、“五效一體”展室、礦石碼頭等。
