巴登能做到的，長鋼也一定能做到
——公司“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論綜述
2020-11-13
鋼產(chǎn)量240萬噸、勞產(chǎn)率2807噸/人·年、銷售收入13億歐元——這是2016年德國巴登鋼廠的成績單。
鋼產(chǎn)量220萬噸、勞產(chǎn)率665噸/人·年、銷售收入82.98億元——這是2019年長鋼的成績單，也是長鋼和巴登的差距所在。
從集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批示鋼鐵板塊學(xué)巴登，到“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論在公司全面鋪開，再到“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作的全力推進(jìn)——6個(gè)月、35個(gè)單位、6400余名職工，早已凝聚起了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”的思想共識，激發(fā)了“巴登鋼廠能做到的，長鋼也一定能做到”的奮斗熱情。
巴登走過的路，就是長鋼要走的路
長鋼學(xué)巴登，是偶然，也是必然。
與其說是集團(tuán)公司自上而下的推動(dòng)，不如說是長鋼人在尋求適合自身發(fā)展道路上，一次由內(nèi)而外的探索和實(shí)踐。
2020年3月13日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在“德國巴登鋼廠資料”上批示：“請鋼鐵板塊認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，這也許就是今后我們要走的路?！睂W(xué)巴登，正式提上了長鋼的工作議程。
彼時(shí)的長鋼，歷經(jīng)了五年持續(xù)優(yōu)化提效、降本增效，企業(yè)基礎(chǔ)管理、技經(jīng)指標(biāo)、職工觀念發(fā)生了深層次的提升和改變。和五年前相比，長鋼的生存能力、競爭能力得到明顯改善，多項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平給了職工更多的自信和自尊，也給了管理層制定更高目標(biāo)、永攀更高山峰的底氣和魄力。
但同時(shí)，長鋼也正受自身發(fā)展短板的制約。在規(guī)模擴(kuò)張受到約束的前提下，如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展之路，一直是長鋼上下苦苦思索的重要課題。
而巴登，正給長鋼提供了很好的方法論，它和長鋼規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品相近，從它走過的路中，也能看到長鋼近年走過的影子。盡管和巴登相比有很大差距，但長鋼人愿意挑戰(zhàn)一下自己的潛力，也愿意證明一下自己的優(yōu)秀。
5月12日，公司領(lǐng)導(dǎo)層面以中心組學(xué)習(xí)的形式，率先開展“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，明確提出：長鋼學(xué)巴登，比其他企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。巴登走過的路，就是長鋼要走的路！
公司領(lǐng)導(dǎo)層面的討論，為全公司開展“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
煉鐵廠結(jié)合自身實(shí)際，以“自上而下”和“自下而上”兩條線相結(jié)合的方式開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步理清愛崗敬業(yè)、對標(biāo)挖潛、穩(wěn)順高效、走在前列的思路和對策。煉鋼廠按照每月一組織、每期一推進(jìn)、每期一主題的原則，制定詳細(xì)的研討計(jì)劃，確保討論的科學(xué)性和實(shí)效性。運(yùn)輸部在學(xué)習(xí)討論前，先向職工講清“為什么開展大討論”、“如何開展大討論”，目標(biāo)明確，討論更深、更細(xì)、更實(shí)。采購中心以堅(jiān)持問題導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，科級以上人員人人提問題、人人定措施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。
將巴登經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為長鋼經(jīng)驗(yàn)
學(xué)巴登，不是照搬照抄，而是要結(jié)合長鋼實(shí)際，讓巴登基因成為長鋼基因，讓巴登路徑成為長鋼路徑。
所以此次“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論，是學(xué)習(xí)、是討論，更重在找問題、找差距、找短板。通過人人參與、人人思考、集思廣益，讓巴登經(jīng)驗(yàn)，成為推動(dòng)長鋼發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。
煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入聯(lián)系點(diǎn)討論調(diào)研，共梳理問題79項(xiàng)，目前已整改41項(xiàng)，其余各項(xiàng)正在有序推進(jìn)中；煉鋼廠圍繞討論主題，對自身存在的問題和不足進(jìn)行全面深入思考和梳理，共匯總問題100余項(xiàng)，收集合理化建議7條；計(jì)財(cái)處整理匯總意見建議16條，組織職工逐條分析，逐一落實(shí)整改方案；新產(chǎn)品開發(fā)部針對煉鋼廠全保護(hù)難題，提出中包包蓋全密封、改進(jìn)侵入式水口、恢復(fù)三四段冷卻等6條建議，已逐步開始實(shí)施……
一項(xiàng)項(xiàng)課題被打開，一項(xiàng)項(xiàng)工作被推進(jìn)，一個(gè)個(gè)問題被解決，巴登經(jīng)驗(yàn)，正在逐步轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的長鋼實(shí)踐。
——時(shí)間是生產(chǎn)過程中最寶貴的資源
巴登鋼廠高效生產(chǎn)的關(guān)鍵是從時(shí)間管理做起，以秒為單位來測量、計(jì)算、分析、控制。長鋼各單位將巴登的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性轉(zhuǎn)換為“列車時(shí)刻表”管理模式。焦化廠應(yīng)用于煉焦作業(yè)區(qū)出爐工段搗固機(jī)崗位，煉鐵廠應(yīng)用于燒結(jié)全流程，質(zhì)量監(jiān)督站編制了煉鋼分析室“光譜分析列車時(shí)刻表”，煉鋼廠編制了“轉(zhuǎn)爐列車時(shí)刻表”，瑞昌水泥編制了“球磨主電機(jī)開、停機(jī)列車時(shí)刻表”……每一秒的作業(yè)時(shí)間都得以具體落實(shí)，生產(chǎn)效率大幅提升。
向巴登鋼廠“無非計(jì)劃停機(jī)”目標(biāo)看齊，軋鋼廠對5分鐘以上的停機(jī)全部記錄，根據(jù)設(shè)備、工藝等進(jìn)行分類排序，集中解決影響非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間最長的三種或五種故障，5—9月，軋鋼廠非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比降低4小時(shí)30分。
——重視崗位創(chuàng)新
“我能做我想做的東西”，這是普通巴登人的創(chuàng)新宣言，現(xiàn)在也成為長鋼基層職工的創(chuàng)新宣言。
7月，長鋼從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面，對學(xué)巴登鋼廠做出進(jìn)一步的安排，以通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的落地、落實(shí)、落細(xì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。創(chuàng)新的種子，進(jìn)一步在長鋼生根、發(fā)芽。
隨后5個(gè)職工創(chuàng)新工作室被命名為“集團(tuán)級職工創(chuàng)新工作室”；10項(xiàng)“五小”成果在長治市“五小”競賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)；三季度各單位提出合理化建議198項(xiàng)，采納實(shí)施177項(xiàng)，為公司創(chuàng)效696萬余元。
煉鐵廠各作業(yè)區(qū)、科室申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目17項(xiàng)，其中7項(xiàng)已立項(xiàng)實(shí)施，“跬步”創(chuàng)新工作室開展課題攻關(guān)5項(xiàng)，其中1項(xiàng)獲國家專利，2項(xiàng)正在申請專利。質(zhì)量監(jiān)督站各作業(yè)區(qū)圍繞“指標(biāo)提升、規(guī)范改善、流程優(yōu)化、強(qiáng)化質(zhì)量管控、防范崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)檢裝備水平”等目標(biāo)，提出12個(gè)創(chuàng)新課題，化學(xué)檢測“去?；表?xiàng)目、關(guān)于改進(jìn)礦石粒度檢測工藝的研究等9項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施……
人人都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新課題無處不在，崗位創(chuàng)新，成為推動(dòng)長鋼高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助力。
——標(biāo)準(zhǔn)是崗位法規(guī)、作業(yè)之魂
在巴登鋼廠，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)該是100%，而不是99%，任何人在標(biāo)準(zhǔn)面前都無權(quán)“創(chuàng)新”。
生產(chǎn)技術(shù)處在崗位規(guī)程精細(xì)化和可操作性方面下硬功夫，9月底前完成了148個(gè)崗位的摸排工作，并根據(jù)實(shí)際情況修訂了168項(xiàng)操作條款和技術(shù)參數(shù)。計(jì)控室結(jié)合實(shí)際，積極探索各專業(yè)、各流程、各工序、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，從作業(yè)流程、操作流程、設(shè)備管理等方面制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，先易后難，逐步實(shí)施。銷售中心將“每件事都要有規(guī)矩、按規(guī)矩做好每件事”的理念貫徹日常工作的方方面面，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行促工作的提升。1-9月，銷售利潤率達(dá)4.52%，比行業(yè)平均3.95%好0.57個(gè)百分點(diǎn)。
——企業(yè)成功的80%在于人，20%在于設(shè)備
巴登鋼廠致力于造就一支負(fù)責(zé)任、有激情、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。長鋼亦然。
隨著三支人才隊(duì)伍建設(shè)的有序推進(jìn)，職工成長成才的渠道打通，各層級的培訓(xùn)提素也全面開花。中層副職專題研修圓滿結(jié)業(yè)、第四期青年骨干培訓(xùn)班開班；專業(yè)技術(shù)人員采取“分類提升 導(dǎo)向引領(lǐng)”方式，開設(shè)多個(gè)專題研修；作業(yè)長培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、單點(diǎn)培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)……
人人提素質(zhì)、個(gè)個(gè)提技能，成為長鋼的新常態(tài)。
9月份，長鋼3個(gè)工種12名職工參加了長治市技能大賽，4名職工獲“太行技術(shù)能手”稱號。
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，各單位也紛紛出新招、出實(shí)招，將“大主題”與“小切口”相結(jié)合，不斷挖掘平凡崗位中不平凡的故事，讓先進(jìn)典型“發(fā)聲”，逐步帶動(dòng)廣大干部職工，營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。
學(xué)巴登經(jīng)驗(yàn)，促指標(biāo)提升
長鋼學(xué)巴登，落腳點(diǎn)在于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而切入點(diǎn)，就在于小指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步和改善上。
9月，為進(jìn)一步鞏固“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論成果，公司下發(fā)了《關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作實(shí)施方案》，明確了政治保障和組織推動(dòng)，明確了廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)推進(jìn)原則、組織評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等，確保學(xué)巴登走深、走細(xì)、走實(shí)。以指標(biāo)進(jìn)步、效益提升，體現(xiàn)學(xué)習(xí)成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經(jīng)營分析例會上針對指標(biāo)提升做出強(qiáng)調(diào)安排，并于11月5日深入焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠，對“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
11月11日，公司基層黨組織書記例會以現(xiàn)場會的形式召開，要求各單位對“以黨組織書記為第一責(zé)任人，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用真正落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益提升和指標(biāo)進(jìn)步上”進(jìn)行再布置、再動(dòng)員。
在公司黨委的全力推動(dòng)下，各單位悉心鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，對標(biāo)巴登“可比之處”，真學(xué)巴登“可學(xué)之長”，秉持“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，將大討論過程中對巴登管理精髓的感性認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為小指標(biāo)提升的理性思考和實(shí)際行動(dòng)。
煉鐵廠以促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)提升為切入點(diǎn)，將高爐利用系數(shù)等5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分解到6個(gè)作業(yè)區(qū)32個(gè)班組，共分解指標(biāo)36個(gè)。1-9月，九高爐利用系數(shù)均為A類，連續(xù)9個(gè)月進(jìn)入行業(yè)前十名，其中8月份利用系數(shù)達(dá)3.46 t/m3·d，行業(yè)排名第5。
煉鋼廠制定了學(xué)巴登指標(biāo)分解方案，從專業(yè)系統(tǒng)層面、作業(yè)區(qū)層面、班組層面對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，并制定了有針對性的攻關(guān)措施，確保指標(biāo)月月有改進(jìn)、季季有提升、年年有突破。10月份，鐵水比攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了839.32kg/t。
軋鋼廠從專業(yè)生產(chǎn)組織與技術(shù)革新、體制機(jī)制改革與人力資源管理、設(shè)備功能保障與能力挖掘等方面明確了6大類44個(gè)小指標(biāo)，各作業(yè)區(qū)、各支部、各班組圍繞小指標(biāo)進(jìn)行分解攻關(guān)，每位黨員結(jié)合小指標(biāo)進(jìn)行課題攻關(guān)，每月召開一次“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”分析會，對各班組完成指標(biāo)情況進(jìn)行評比。
積小變?yōu)榇笞儯孔優(yōu)橘|(zhì)變，長鋼以小指標(biāo)的不斷提升，支撐大指標(biāo)不斷創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)著效益最大化的目標(biāo)。
巴登能做到的，長鋼也一定能做到
“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論既是一次學(xué)習(xí)的過程，又是一次開拓眼界的過程、一次對標(biāo)找差的過程、一次思想碰撞的過程、一次心靈感悟的過程。大討論激起了長鋼人身上那股特有的血性，讓“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的志向更加堅(jiān)定。
試軋20A高精度錨桿鋼，既沒有成功經(jīng)驗(yàn)，又沒有技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)人員到操作人員都認(rèn)為不可行。但憑著“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的堅(jiān)定信念，我們不但試軋成功了，還將精度控制在了正負(fù)0.15以內(nèi)。
棒材生產(chǎn)線已達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的120%。很多技術(shù)人員都認(rèn)為，以目前的裝備水平，再提產(chǎn)是不可能完成的任務(wù)。但憑著“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的堅(jiān)定信念，有效提升了喂鋼節(jié)奏，每小時(shí)可多產(chǎn)鋼3-5根，年可創(chuàng)效300萬元。
巴登能做到的，長鋼也一定能做到！
憑著這樣的信念，長鋼人圓滿完成直軋檢修項(xiàng)目，比原計(jì)劃提前24小時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革第一時(shí)間給長鋼發(fā)消息：“不錯(cuò)！商道酬德，天道酬勤。這是長鋼一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)做工作換來的！”極大地鼓舞了長鋼職工的信心和士氣。
憑著這樣的信念，長鋼人在前十個(gè)月已經(jīng)累計(jì)完成了全年利潤目標(biāo)。其中，焦、鐵、鋼、軋制造成本全面進(jìn)入行業(yè)前十；冶金焦成本、生鐵成本、低合金鋼坯制造成本和Ⅲ級螺紋鋼制造成本等多項(xiàng)指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。
有志者，事竟成！
未來，我們也有理由相信，憑著這樣的信念，長鋼，終會將“巴登能做到的，長鋼也一定能做到”的志向，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！
百年長鋼，未來可期！
