公司召開8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2020-09-14
2020年9月10日，公司召開8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，公司監(jiān)事會(huì)主席王中華，集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位黨政一把手參加會(huì)議。總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革9月4日早調(diào)會(huì)要求；對(duì)8月份取得成績(jī)及存在不足進(jìn)行了分析。
聚焦決戰(zhàn)決勝后四月，全面完成“十三五”目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：圍繞已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，圍繞所有工作高標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以干事創(chuàng)業(yè)的激情，學(xué)巴登鋼廠的務(wù)實(shí)舉措，對(duì)職工的人文關(guān)懷，過(guò)緊日子的高度自覺，戰(zhàn)決勝后四月，高點(diǎn)起步“十四五”。
8月交賬成績(jī)——
在普指上漲14美元/噸、7號(hào)連鑄機(jī)提拉速/直軋項(xiàng)目系列檢修的情況下，公司保持了較高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持。7月份及1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本持續(xù)保持行業(yè)前10（1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本行業(yè)排名分別2、4、8、9）。8月份，鐵成本增幅較大幅度低于普指增幅，鐵成本管控持續(xù)向好。
供銷跑贏較為理想。8月份，銷售價(jià)格跑贏行業(yè)2.22%，創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。7月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏行業(yè)2.65%（外埠企業(yè)排名第一）。跑贏市場(chǎng)的增降幅度均優(yōu)于行業(yè)平均。
銷售工作創(chuàng)效明顯。銷售利潤(rùn)率（1—7月）4.35%，比行業(yè)平均3.42%好0.93個(gè)百分點(diǎn)，比集團(tuán)公司1.01%好3.34個(gè)百分點(diǎn)；直銷率69.76%，比公司計(jì)劃超4.76個(gè)百分點(diǎn)；本地市場(chǎng)銷售比例比計(jì)劃高2.57個(gè)百分點(diǎn)。
月度利潤(rùn)超月計(jì)劃86%。
集團(tuán)小指標(biāo)競(jìng)賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機(jī)時(shí)產(chǎn)量獲評(píng)集團(tuán)A類小指標(biāo)，煉焦煤采購(gòu)價(jià)（7月份）掛紅旗（行業(yè)排名第3）。
管理費(fèi)用比計(jì)劃降低7.63%，比行業(yè)平均低42.77元/噸。
內(nèi)部降本完成任務(wù)的177%。
兩金周轉(zhuǎn)率完成16.92次，比月計(jì)劃高1.8次；8月末，存貨資金占用比年初降低30%。
7號(hào)連鑄機(jī)提拉速/直軋項(xiàng)目系列檢修一次性熱負(fù)荷試車成功，鼓舞了公司廣大干部職工決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，為公司明年降本增效提供了有力支撐。
8月份取得成績(jī)證明，認(rèn)準(zhǔn)的事情久久為功持續(xù)抓，有效益的工作扎扎實(shí)實(shí)做到位，就一定能爭(zhēng)取到好結(jié)果。
在取得成績(jī)的同時(shí)，必須看到存在問(wèn)題。非計(jì)劃停機(jī)依然沒(méi)能有效杜絕，部分外礦質(zhì)量低于公司內(nèi)部質(zhì)檢指標(biāo)，財(cái)務(wù)費(fèi)雖然持續(xù)降低，但依然高于行業(yè)平均。
圍繞交賬集團(tuán)年度A類考核，交賬職代會(huì)及全體干部職工，會(huì)議對(duì)今后一段時(shí)間重點(diǎn)工作做出安排：
一、決戰(zhàn)決勝后四月，圓滿收官“十三五”
1.持續(xù)保持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)。各單位要按照《首鋼長(zhǎng)鋼公司2020年決戰(zhàn)決勝后四月 確保超額完成全年任務(wù)工作方案》要求，層層傳導(dǎo)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，層層定措施保落實(shí)，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
2.現(xiàn)金為王，牢固樹立過(guò)緊日子思想。要保持現(xiàn)金流的充裕性。計(jì)財(cái)處要對(duì)存貨資金占用構(gòu)成認(rèn)真分析，對(duì)應(yīng)付賬款構(gòu)成認(rèn)真分析，要將每一分錢都用在刀刃上，將每一分錢都花出效益。
3.高度重視超低排放分級(jí)管控評(píng)定工作。各單位黨政一把手，要提高政治站位。嚴(yán)格按照專題會(huì)議安排，主動(dòng)履職擔(dān)當(dāng)，確保超低排放分級(jí)管控評(píng)定一次通過(guò)驗(yàn)收。
4.盡快推進(jìn)直軋項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。直軋項(xiàng)目一次性熱負(fù)荷試車成功，標(biāo)志著直軋工藝全部打通。但實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，穩(wěn)順生產(chǎn)，工序間剛性銜接……還需要大量艱苦卓絕的工作。生產(chǎn)技術(shù)處要強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，設(shè)備處要提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，煉鋼廠、軋鋼廠要強(qiáng)化工藝操作和管控水平，凸現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，鍛造剛性職工隊(duì)伍。
二、將降鐵耗上升到長(zhǎng)鋼生存發(fā)展高度
長(zhǎng)鋼現(xiàn)狀看，鋼產(chǎn)能大于鐵產(chǎn)能，是今后一段時(shí)間難以改變的現(xiàn)狀。在鐵產(chǎn)量增幅不大的情況下，集中力量抓好降鐵耗工作，是長(zhǎng)鋼今后一段時(shí)間生產(chǎn)組織的重點(diǎn)。近年實(shí)踐看，2017年后半年至今，鐵耗從975kg/t、880kg/t、860kg/t，到現(xiàn)在843kg/t、845kg/t。公司近年效益增長(zhǎng)，降鐵耗，是重要支撐點(diǎn)之一。放眼行業(yè)看，世界范圍很多鋼企都在打“降鐵耗”牌，很多鋼廠鐵耗指標(biāo)已“破八見七”。有的低至730kg/t。集團(tuán)要求看，9月4日集團(tuán)早調(diào)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革指出，當(dāng)前的市場(chǎng)就是提效益，提效益就要依靠調(diào)結(jié)構(gòu)和成本控制。長(zhǎng)鋼要向重鋼學(xué)習(xí)，繼續(xù)做好內(nèi)部挖潛工作。
長(zhǎng)鋼降鐵耗，縱向比有進(jìn)步，行業(yè)比有差距。兩座高爐模式下，降鐵耗是長(zhǎng)鋼增效的重要抓手，要上升到長(zhǎng)鋼生存發(fā)展高度。煉鋼牽頭，全系統(tǒng)發(fā)力，確保鐵耗指標(biāo)達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平。
三、高標(biāo)準(zhǔn)編制2021年預(yù)算
“十四五”是開啟第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的第一個(gè)五年。確?！笆奈濉遍_門紅，2021年預(yù)算編制至關(guān)重要。
1.2021年預(yù)算編制工作安排要求已下發(fā)，各單位要按照公司要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定本單位的預(yù)算編制。確保公司聽取匯報(bào)時(shí)一次通過(guò)，不返工，不回爐。
2.預(yù)算編制不是編幾個(gè)數(shù)，當(dāng)任務(wù)完成。要將預(yù)算編制的過(guò)程，變成統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程，變成制定措施、找準(zhǔn)抓手的過(guò)程，變成凝聚智慧、全員發(fā)力的過(guò)程。
3.將“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論的成效，落實(shí)到小指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步和改善上。學(xué)巴登鋼廠，不是喊口號(hào)，對(duì)照巴登鋼廠持續(xù)改善、小漸變形成大質(zhì)變，將指標(biāo)提升作為重要抓手。各單位黨組織書記牽頭，廠處長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，查找制約單位進(jìn)步、與行業(yè)先進(jìn)水平差距較大的指標(biāo)，從廠級(jí)到作業(yè)區(qū)、班組、崗位各層級(jí)，一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差，一層層打開分解。要將學(xué)習(xí)成效反映到指標(biāo)進(jìn)步上，反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上。
四、以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高追求、更大激情，做好一項(xiàng)一項(xiàng)工作，打贏一場(chǎng)一場(chǎng)戰(zhàn)斗
工作就是修行，業(yè)績(jī)需要打拼。直軋工藝順利打通，參與其中的每個(gè)人，都能感到滿滿的成就感、價(jià)值感。“十三五”，長(zhǎng)鋼練就了一支隊(duì)伍，打造了一種精神，錘煉了一股士氣。圍繞已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)不后退，高起點(diǎn)上再進(jìn)步，各級(jí)各單位要對(duì)所有工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)，更高追求，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)，展示更多價(jià)值。
五、國(guó)慶中秋臨近，做好節(jié)前安全檢查，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作。做好堅(jiān)守崗位職工，包括新入職大學(xué)生的生活照顧和心理關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。
