崗位可以平凡 但工作不能平凡
——公司“愛(ài)崗敬業(yè) 、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”大討論綜述
2020-07-30
從荊州到武漢，24歲女孩甘如意4天3夜騎行300多公里返崗，詮釋的是怎樣的敬業(yè)、奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)？
對(duì)公司11家單位OA文件流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行排查，63.6%的單位OA公文辦理不及時(shí)，暴露的是怎樣的懈怠、敷衍和輕慢？
同樣平凡的工作崗位，截然不同的工作態(tài)度！發(fā)展進(jìn)步中的長(zhǎng)鋼，絕不允許有這樣消極懈怠、敷衍了事的工作態(tài)度存在和發(fā)生！
在新冠肺炎疫情尚未全面得到控制的3月，一場(chǎng)以“愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”為主題的大討論，在長(zhǎng)鋼公司全面展開(kāi)。
是大討論，更是一次心貼心的交流
這是一次真正全員參與的大討論。全公司35個(gè)單位的6400余名職工全員參與。煉鋼廠累計(jì)討論73次、軋鋼廠組織討論近60場(chǎng)、動(dòng)力廠6個(gè)黨支部組織近40場(chǎng)討論、工建公司以黨小組為單位組織討論60余場(chǎng)、瑞昌公司129名職工劃分為13個(gè)單元……討論的全覆蓋，在職工中起到了“共振”作用。大家結(jié)合討論要求，結(jié)合近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)效果的持續(xù)向好，結(jié)合工資收入五年內(nèi)翻一番的大幅增長(zhǎng)，結(jié)合日常工作的具體表現(xiàn)，深刻進(jìn)行反思：企業(yè)與職工唇齒相依，皮之不存，毛將焉附？企業(yè)的興旺中匯集了每個(gè)人的盡心盡責(zé),企業(yè)的衰敗中也飽含了眾人的離心離德。只有全體干部職工都珍惜崗位，紅色長(zhǎng)鋼才會(huì)永續(xù)生存，職工才能有更大的幸福感和獲得感。
這是一次領(lǐng)導(dǎo)班子全員下沉一線的大討論。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工面對(duì)面溝通、心貼心交流，傾聽(tīng)大家的工作困惑、職業(yè)訴求、意見(jiàn)建議。他們真真正正站在職工的角度去考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為職工答疑解惑，消除思想障礙；他們同時(shí)也站在管理者的角度自我反思：通過(guò)近幾年的深化改革，長(zhǎng)鋼煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。企業(yè)有發(fā)展前景，職工的職業(yè)生涯才能前途光明。如今，推進(jìn)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任擺在我們這一代人面前，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。只要勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，每個(gè)人都將是受益者！
這是一場(chǎng)緊貼崗位實(shí)際的大討論。在做好公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，各單位也采取了各具特色的“自選動(dòng)作”。采購(gòu)中心在討論內(nèi)容中增加了“你有OA節(jié)點(diǎn)嗎？OA處理有沒(méi)有超過(guò)公司和處內(nèi)規(guī)定的期限？是否造成不良后果？以后有哪些改進(jìn)措施？你珍惜崗位嗎？是否做到日清日畢、月清月結(jié)？”等主題。質(zhì)量監(jiān)督站圍繞“強(qiáng)化‘愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)’意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，“提升質(zhì)量監(jiān)督站工作質(zhì)量”主題開(kāi)展專題研討?！白赃x動(dòng)作”更貼近崗位，更貼近職工，大家針對(duì)降本增效、安全環(huán)保、制度管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面主動(dòng)交流心得，積極建言獻(xiàn)策?；鶎拥姆諊钴S，職工的內(nèi)生動(dòng)力也更足。
是大討論，更是一次自我反思的成長(zhǎng)
什么是愛(ài)崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)？正如一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每位職工對(duì)“愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的理解也不盡相同。本次大討論，就是讓職工通過(guò)思考、通過(guò)討論、通過(guò)傾聽(tīng)別人的想法，來(lái)反思自己內(nèi)心深處最真實(shí)的答案。
作為因OA公文辦理不及時(shí)而受到考核的單位，熔劑廠相關(guān)人員認(rèn)真反思，自我剖析，重新捋順了OA管理流程，制定了管理辦法。質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)相關(guān)人員任職能力進(jìn)行了測(cè)評(píng)，加強(qiáng)了OA業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。設(shè)備處相關(guān)責(zé)任人在支部會(huì)上作了深刻檢討，并及時(shí)修訂下發(fā)了《設(shè)備處協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《設(shè)備處會(huì)議管理辦法》、《設(shè)備處績(jī)效管理辦法》三個(gè)制度。
熔劑廠一作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作之前推進(jìn)不理想，職工們最初不理解，有應(yīng)付差事的心理。通過(guò)大討論，大家轉(zhuǎn)變了態(tài)度，積極主動(dòng)、相互協(xié)助，一個(gè)月時(shí)間就對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)整理完所有驗(yàn)收資料。組織內(nèi)部自評(píng)，均達(dá)到驗(yàn)收要求。
質(zhì)量監(jiān)督站儀器和設(shè)備發(fā)生故障直接影響分析數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而分析數(shù)據(jù)的偏差則直接影響對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，職工們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到定期做好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、按時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、完善設(shè)備檔案的重要性，將每臺(tái)設(shè)備詳細(xì)的運(yùn)行參數(shù)、故障做成小冊(cè)子，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)行效率。
瑞昌公司熱風(fēng)爐用煤配比以前有不均勻現(xiàn)象，通過(guò)大討論，職工們立足崗位進(jìn)行了反思，在每次配煤時(shí)，上料崗位工都會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)、原料工作人員，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督配煤情況，保證了配煤按比例摻配，為熱風(fēng)爐穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
焦化廠職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了明顯變化，工作主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。焦?fàn)t地下室機(jī)焦側(cè)蓄頂漏煤焦粉了，不用安排就有職工主動(dòng)去清掃；辦公室不用的電源插頭，誰(shuí)看到了就主動(dòng)拔掉，以減少待機(jī)耗電。
是大討論，更是一次問(wèn)題解決的過(guò)程
如果說(shuō)新冠疫情是“放大鏡”，讓平時(shí)隱藏的問(wèn)題逐一暴露，那“愛(ài)崗敬業(yè) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”大討論就是一劑良藥，將暴露出的問(wèn)題逐一解決，使公司的基礎(chǔ)更實(shí)、根基更牢。
大討論中，采購(gòu)中心從拓寬采購(gòu)渠道、增加直采比例、提升服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)把備材質(zhì)量等方面查擺問(wèn)題12項(xiàng)，立即整改2項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)10項(xiàng)，并對(duì)備材業(yè)務(wù)前期遺留的61項(xiàng)問(wèn)題積極協(xié)調(diào)處理；焦化廠將職工提出的能源管控不到位、缺乏危險(xiǎn)化學(xué)品安全儲(chǔ)存知識(shí)等問(wèn)題分類匯總為7大類25個(gè)分項(xiàng)，列清單、明確責(zé)任人，由廠黨委、紀(jì)委掛牌督辦；煉鐵廠針對(duì)設(shè)備設(shè)施、備材管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、降本增效等方面梳理問(wèn)題50余項(xiàng)，明確完成時(shí)限，制定項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度表……
煉鐵廠王曉東創(chuàng)新工作室與爐前職工一起研制的高爐用鋼絲繩索具制作機(jī)器，解決了人工編鋼絲繩索具過(guò)程中出現(xiàn)的效率低等問(wèn)題。九高爐作業(yè)區(qū)職工利用廢舊鉆桿制作短接，使用價(jià)格便宜的六棱鋼取代鉆桿等，降低了爐前鉆桿消耗。動(dòng)力作業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)研制的無(wú)線溫度在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，解決了因風(fēng)機(jī)高壓供電系統(tǒng)真空斷路器觸頭燒損而導(dǎo)致的風(fēng)機(jī)停機(jī)事故。
熔劑廠結(jié)合大討論參考資料中的幾起事故通報(bào)，舉一反三，組織開(kāi)展了電氣設(shè)備、有限空間、煤氣設(shè)施等專項(xiàng)隱患排查，并對(duì)4月份一作業(yè)區(qū)破碎機(jī)錘頭損壞、套筒窯換熱器堵塞事故進(jìn)行了原因分析、責(zé)任認(rèn)定和考核處理，對(duì)暴露出的問(wèn)題制定了具體整改措施。
焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)油庫(kù)班組提出的區(qū)域照明故障問(wèn)題，經(jīng)核查屬于典型的區(qū)域劃分不明確、不擔(dān)責(zé)情況。該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)歸屬，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到人人有事做，事事有人管。
計(jì)控室對(duì)職工們提出的問(wèn)題，能解決的立即解決，需要答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)。立時(shí)解決了基層作業(yè)區(qū)勞保手套不足，雨衣、雨鞋短缺等實(shí)際問(wèn)題。
是大討論，更是一場(chǎng)特殊時(shí)點(diǎn)的考試
“愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”大討論開(kāi)展之時(shí)，正是公司受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)極為困難之時(shí)。疫情帶來(lái)建筑工地施工時(shí)間延后、運(yùn)輸受阻、原燃料采購(gòu)困難、庫(kù)存高企、資金周轉(zhuǎn)壓力驟增、廢鋼采購(gòu)受阻帶來(lái)鐵耗指標(biāo)調(diào)整……一道道難題擺在面前，長(zhǎng)鋼已經(jīng)到了“盈虧邊緣”。
這道考題怎么答？長(zhǎng)鋼會(huì)交出怎樣的答卷？
三個(gè)月的大討論過(guò)程，是長(zhǎng)鋼一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并取得顯著成效的過(guò)程。在確保疫情防控措施到位、職工家屬零感染的同時(shí)，庫(kù)存從最高時(shí)的10萬(wàn)噸降至4月末的2.9萬(wàn)噸；鐵成本一季度行業(yè)排名第三，2月份焦炭制造成本行業(yè)排名第一，3月份低合金鋼坯制造成本行業(yè)排名第一；1-4月九高爐利用系數(shù)均進(jìn)行業(yè)前十名，軋鋼機(jī)時(shí)產(chǎn)量逐月攀高；“一罐到底” 比例達(dá)64.57 % （ 4月份最高達(dá)66.78%），完成公司職代會(huì)目標(biāo)。
坐而論道，不如起而行之。討論中，廣大干部職工煥發(fā)出了擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
采購(gòu)中心將大討論與“比黨性，創(chuàng)先鋒模范明星黨員；比業(yè)績(jī)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)降本明星采購(gòu)員”的“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)相結(jié)合，每季度評(píng)出明星黨員、明星采購(gòu)員3名，營(yíng)造了全員愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的氛圍，為公司外礦采購(gòu)持續(xù)跑贏提供了有效支撐。3 - 4月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏行業(yè)0.55%，“跑贏”金額達(dá)365萬(wàn)元；外礦采購(gòu)跑贏普指7.84美元，跑贏金額達(dá)2808萬(wàn)元。3-5月廢舊物料通過(guò)首鋼股份公司電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)拍16項(xiàng)，增收約389.52萬(wàn)元。
銷售中心將大討論與降庫(kù)存相結(jié)合，設(shè)立銷售狀元業(yè)績(jī)榜，對(duì)全體銷售業(yè)績(jī)量進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)和業(yè)績(jī)公示。對(duì)三個(gè)業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)量進(jìn)行排名考核，并對(duì)月度銷售業(yè)績(jī)排名前三的業(yè)務(wù)員給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)量的業(yè)務(wù)員績(jī)效限額發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)最高的達(dá)五位數(shù)、最低的兩位數(shù)，差距之大遠(yuǎn)超想象?？恐鴮?shí)打?qū)嵉淖黠L(fēng)，1—5月共銷售鋼材113.36萬(wàn)噸，鋼坯11.85萬(wàn)噸。
煉鐵廠圍繞如何對(duì)標(biāo)挖潛降本增效開(kāi)展討論，最終形成攻關(guān)課題6項(xiàng)，持續(xù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保本次大討論工作落到實(shí)處。4月份，九高爐利用系數(shù)3.501 t/m3·d，連續(xù)4個(gè)月進(jìn)入行業(yè)前十名，負(fù)荷達(dá)5.0，為2013年工藝調(diào)整以來(lái)最好水平；燃料比大幅降低，鐵水合格率100%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高。
軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)職工在討論中明確了崗位職責(zé)，明晰了擔(dān)當(dāng)責(zé)任，班產(chǎn)日產(chǎn)屢屢刷新紀(jì)錄。5月提高喂鋼節(jié)奏攻關(guān)取的顯著成效，每小時(shí)可多出3到5支鋼，軋鋼廠月產(chǎn)量達(dá)24.8萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。
從公司到各單位，從疫情防控到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，從技經(jīng)指標(biāo)提升到職工收入增長(zhǎng)，長(zhǎng)鋼通過(guò)這次“愛(ài)崗敬業(yè) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”大討論凝心聚力，向集團(tuán)、向全體干部職工交上了一份優(yōu)異的答卷。
尾 聲
梁?jiǎn)⒊凇毒礃I(yè)與樂(lè)業(yè)》中說(shuō)，天下第一等苦人是莫過(guò)于無(wú)業(yè)游民，終日閑游浪蕩，不知把自己的身子和心子擺在哪里才好；第二等苦人是厭惡自己本業(yè)的人，這件事分明不能不做，卻滿肚子里不愿意做。
愛(ài)廠如家，敬業(yè)如斯。不是一句口號(hào)，而是一種擔(dān)當(dāng)，一種奉獻(xiàn)，一種自覺(jué)。正如瑞昌公司一位職工在討論中說(shuō)：“所謂愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，就是在平凡的崗位上要有所追求。崗位不必須非要高大上，但對(duì)工作的追求必須高大上；崗位能夠平凡，但工作不能甘于平凡?！?/p>
社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，但敬業(yè)是永恒不變的主題?！皭?ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”大討論的深入開(kāi)展，激蕩著人心，激發(fā)著動(dòng)能，廣大干部職工以“崗位可以平凡，但工作不能平凡”的無(wú)限追求，匯聚著推動(dòng)紅色長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量?！ ?/p>
