成功:往往就在咬牙堅(jiān)持處
2020-06-24
6月19日早調(diào)會(huì)上，針對(duì)濕熄焦進(jìn)高爐，造成鐵水溫度降低、高爐負(fù)荷降低，影響高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼一事，公司主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)進(jìn)行了十多個(gè)追問(wèn)。
透過(guò)這連續(xù)的十多個(gè)追問(wèn)，能明顯感受到來(lái)自公司層面的擔(dān)憂——
高爐負(fù)荷降低，煉鋼廢鋼加入量減少：直接帶來(lái)軋材產(chǎn)量的降低；有可能影響到利潤(rùn)指標(biāo)的完成；包括時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的承諾。
利潤(rùn)稍低點(diǎn)，不行嗎？利潤(rùn)，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生存質(zhì)量。沒(méi)有盈利，企業(yè)就沒(méi)有存在的基礎(chǔ)。自然，更難以給職工開出工資，更不要說(shuō)高于山西省、長(zhǎng)治市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員的工資。
這幾年，我們的工資水平之所以逐年提升——就是因?yàn)槲覀円澡F成本為代表的“三個(gè)一體化”成本管控措施推進(jìn)有力；就是因?yàn)殇摵髧@市場(chǎng)需求，加大直供直銷重點(diǎn)工程力度，鋼材單利取得較好水平。
幾年持之以恒的降本，持之以恒推進(jìn)全方位市場(chǎng)化改革，讓長(zhǎng)鋼2017年至今實(shí)現(xiàn)較大幅度的盈利，職工持續(xù)享受到了企業(yè)改革發(fā)展成果，包括工資增長(zhǎng)、通勤補(bǔ)助、工作餐補(bǔ)助、生日蛋糕券、全勤“操作崗獎(jiǎng)勵(lì)”等。
利潤(rùn)降低，直接損傷的是每一名職工的切身利益。如果我們不愿意工資水平低于省市平均水平，我們就應(yīng)該追求指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步。并且，鞏固并放大這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)不過(guò)半不可以嗎？年初突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，確實(shí)給方方面面的工作造成了非常大的沖擊。在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一度按下了“暫停鍵”。
物流停運(yùn)，上游停工，下游停工；鋼鐵業(yè)所需原燃料采購(gòu)不回來(lái)；生產(chǎn)出來(lái)的鋼材賣不出去。
迫不得已，我們主動(dòng)調(diào)高了鐵水比，做好了鋼材庫(kù)存持續(xù)上升、企業(yè)資金流極度困難的準(zhǔn)備。并且，為消化疫情等外部環(huán)境影響，公司下達(dá)了3億元降本增效任務(wù)。
公司黨委專門發(fā)文要求各單位各黨組織——降本增效任務(wù)為軟指標(biāo)實(shí)行正激勵(lì)，但是各單位要將降本增效任務(wù)作為硬指標(biāo)硬任務(wù)……
正是一系列提前預(yù)見、主動(dòng)加壓、不留后路的強(qiáng)有力措施的推進(jìn)，才使我們度過(guò)了原燃料供應(yīng)困難、銷售不暢帶來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最困難時(shí)期，多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)保持了在行業(yè)、在集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)地位。相應(yīng)的，職工工資，也達(dá)到了年初職代會(huì)上的承諾！
疫情沖擊下，我們交出了一份比較優(yōu)秀的答卷。時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半在即，如果僅僅因?yàn)閮?nèi)部管控的一點(diǎn)點(diǎn)失誤，影響了來(lái)之不易的系統(tǒng)穩(wěn)順和任務(wù)完成——既對(duì)不住我們這么多年咬牙達(dá)到的高度；也對(duì)不住我們這么多年為達(dá)到這個(gè)高度付出的不為人知的艱辛和努力。
