煉焦煤采購持續(xù)跑贏市場
2020-06-22
4月份，公司煉焦煤采購成本行業(yè)排名第四，跑贏市場2.38%；1月—4月，公司煉焦煤采購成本累計行業(yè)排名第四。1月、3月、4月在集團鋼鐵板塊小指標競賽中，被評價為A類。2月行業(yè)排名第三，掛紅旗。
作為降本增效的最大支撐點，采購部門相比工序降本，空間更大。但需要付出的努力也很大。按照公司的統(tǒng)一部署，采購中心積極克服原燃料價格持續(xù)上漲等因素影響，緊貼市場，科學施策，在提高預判能力上下功夫，不斷提高采購效率，降低采購成本，為經營生產提供強力支撐。
優(yōu)化配煤結構。引進了武鄉(xiāng)瘦焦煤和焦煤集團中硫主焦煤等新煤種，拓寬了資源采購渠道，降低了煉焦煤采購成本。同時，為平衡硫負荷積極落實山焦集團中硫主焦煤，在穩(wěn)定焦炭質量的情況下持續(xù)優(yōu)化配煤結構，降低采購成本。
及時調整采購節(jié)奏。通過加大對市場的調研分析、與同行對標、適時調整采購策略，最大限度降低采購成本。煉焦煤市場弱勢下行，采取小批量、多頻次的采購模式，緊跟市場及時調整采購價格，與上月相比，煉焦煤采購均價降低約52元/噸。
繼續(xù)推進大礦直采。堅持以國有大型生產企業(yè)、直供廠家為主要采購渠道，最大限度增加直采比例，加深與山西焦煤集團、潞安集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)定供應渠道。目前，直采比例達70%。
降低物流運輸成本。直采山西焦煤集團的一個氣煤產地，鐵路運輸成本低于公路運輸成本。采購中心派駐專人在山西焦煤集團進行協(xié)調，確保使用運輸成本較低的鐵路發(fā)運。利用“公轉鐵”優(yōu)化物流，5月份進廠的氣煤全部通過鐵路發(fā)運，降低物流費用上百萬元。
