公司召開4月份經(jīng)營分析例會
擼起袖子加油干，全力沖刺“雙過半”
2020-05-15
5月13日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會。重點(diǎn)對4月份及1-4月工作進(jìn)行總結(jié)分析，對集團(tuán)外埠企業(yè)月度重點(diǎn)指標(biāo)分析會進(jìn)行傳達(dá)，對確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
1-3月，克服傳統(tǒng)鋼材銷售淡季和突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，2月份，焦炭成本行業(yè)第一。3月份，生鐵成本行業(yè)第三，低合金鋼坯制造成本行業(yè)第一，Ⅲ級螺紋鋼制造成本行業(yè)第五；銷售利潤率比行業(yè)平均好0.7%；經(jīng)營利潤超額完成集團(tuán)計(jì)劃。
4月份，焦鐵鋼軋超額完成產(chǎn)量任務(wù)；煉焦煤采購成本行業(yè)排名第四。焦炭成本、生鐵成本、鋼工序加工成本、材工序加工成本，分別較3月再降59.38元/噸、62.62元/噸、19.35元/噸、18.65元/噸；鋼材銷售價(jià)格“跑贏”行業(yè)2.19%。鋼材單利比行業(yè)平均高30元/噸；經(jīng)營利潤超額完成集團(tuán)計(jì)劃；鋼鐵板塊小指標(biāo)競賽A類指標(biāo)：九高爐利用系數(shù)行業(yè)前十（八高爐利用系數(shù)達(dá)到行業(yè)平均）。煉焦煤采購價(jià)行業(yè)排名第四。軋機(jī)綜合機(jī)時(shí)產(chǎn)量（比自己有進(jìn)步）；五項(xiàng)費(fèi)用（3月）比行業(yè)平均低62.82元/噸。噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年降低21.61元；存貨資金周轉(zhuǎn)率19.93次。
鋼鐵主業(yè)全線飄紅，非鋼輔業(yè)迎頭趕上，背了多年的非鋼輔業(yè)包袱越來越輕，基本可以輕裝上陣。
5-6月份，堅(jiān)定信心，乘勢而上。一個(gè)月接著一個(gè)月干，一個(gè)指標(biāo)接著一個(gè)指標(biāo)算。以全員能力、智慧、創(chuàng)新的噴涌，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為中國共產(chǎn)黨建黨99周年獻(xiàn)上長鋼的厚禮！
這是4月份經(jīng)營分析例會對完成上半年工作作出的安排。這是疫情防控形勢嚴(yán)峻情況下，長鋼干部職工用拼搏和汗水交出的答卷。
這份答卷證明，持續(xù)幾年深化改革、強(qiáng)身健體，長鋼已然具備了一定的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。這份答卷證明，今年以來，我們采取的經(jīng)營方針、應(yīng)對措施是正確的。證明，各層級的交賬意識和能力是增強(qiáng)的，長鋼干部職工的執(zhí)行力是到位的，我們的隊(duì)伍是優(yōu)秀的。
這份答卷，給了我們不確定經(jīng)濟(jì)形勢下，苦練內(nèi)功，做好自己的事情的自信和底氣，給了我們逆勢而上完成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的信心和決心。
集團(tuán)外埠企業(yè)月度重點(diǎn)指標(biāo)分析會對長鋼經(jīng)營效果、高爐利用系數(shù)、鋼材單利、存貨資金占用、庫存管控、生鐵成本、市場化運(yùn)作等重點(diǎn)指標(biāo)（工作）給予高度肯定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革指出，疫情是放大器也是加速器。要做好應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備，要穩(wěn)住經(jīng)營生產(chǎn)大盤。一、在效益上多做文章。二、在資金管理上多做文章。三、在市場化改革上多做文章。四、在科技進(jìn)步上多做文章。五、在研究政策上多做文章。
在肯定1—4月經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，不能忽視存在的問題。安全基礎(chǔ)管理仍有較大差距；非計(jì)劃停機(jī)未有效控制；國內(nèi)原燃料采購跑贏幅度較小……
各部門各單位，要對照巴鋼經(jīng)驗(yàn)，針對專業(yè)、工序存在問題，調(diào)動全員智慧，抓實(shí)隱患排查，抓實(shí)問題整改，營造全員解決問題、消除問題、提升進(jìn)步的濃厚氛圍。
瞄準(zhǔn)“打出今年最高產(chǎn)量；在4月成本管控基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)成本降低。為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”目標(biāo)，會議提出六點(diǎn)要求：
一、抓好抓實(shí)安全工作
5月下旬，“兩會”召開。6月，一年一度安全生產(chǎn)月。安全工作要重視再重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)近期帶隊(duì)參加各單位的安委會會議基礎(chǔ)上，廠處長要下沉一線，切實(shí)解決一線班組存在主要問題，厘清各層級安全責(zé)任。以班組安全夯實(shí)，確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。
二、工序管控更為穩(wěn)順
焦化：在影響穩(wěn)定順行問題該解決的都解決了之后，焦化廠要眼睛向內(nèi)，要明晰自己肩負(fù)的工序穩(wěn)順責(zé)任，確保設(shè)備穩(wěn)順、化產(chǎn)工藝穩(wěn)順、水系統(tǒng)動態(tài)平衡。生產(chǎn)出滿足下道工序的各類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
煉鐵：持續(xù)保持高爐長期穩(wěn)順、鐵成本行業(yè)排名基礎(chǔ)上，持續(xù)攻關(guān)高爐負(fù)荷，持續(xù)降低生鐵成本。
煉鋼：以鐵耗845kg/t為基點(diǎn)，持續(xù)提高廢鋼直供比例，特別是優(yōu)質(zhì)直供用戶比例，確保廢鋼質(zhì)量穩(wěn)定性和廢鋼收得率，為持續(xù)降鐵耗奠定基礎(chǔ)。
軋鋼：現(xiàn)有三條產(chǎn)線消化現(xiàn)有全部鋼坯，是軋鋼工序的最大貢獻(xiàn)，也是對公司的最好創(chuàng)效。圍繞提產(chǎn)增效降本的項(xiàng)目，要抓緊時(shí)間往前推，早投產(chǎn)，早受益。今年為明年打基礎(chǔ)。軋鋼工序同時(shí)要注重提高操作水平，提升加工精度，為銷售開拓市場創(chuàng)造更好條件。
三、持續(xù)發(fā)力小指標(biāo)競賽
集團(tuán)小指標(biāo)競賽的指向非常清晰——行業(yè)前十、行業(yè)前三。在大部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均、部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)前十基礎(chǔ)上，各單位要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力讓更多指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前十、行業(yè)前三。以技經(jīng)指標(biāo)全方位改善，提升長鋼更強(qiáng)的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、把錢用在刀刃上
面對疫情全球蔓延帶來的不確定不穩(wěn)定，按照集團(tuán)資金流三個(gè)月聯(lián)動考慮要求，資金從嚴(yán)管控。有錢，要用在刀刃上。安全環(huán)保項(xiàng)目、立竿見影的降本增效項(xiàng)目，認(rèn)準(zhǔn)了，早實(shí)施，早見效。其余從緊。
五、學(xué)巴鋼，激發(fā)基層創(chuàng)新活力
5月份召開的書記例會，銷售中心黨支部介紹了兩月時(shí)間，鋼材庫存從10萬噸以上降至3萬噸以下的做法。所采取措施，是為完成公司重點(diǎn)任務(wù)的自我想招，自我創(chuàng)新。同理，學(xué)巴鋼，各專業(yè)、各廠礦、作業(yè)區(qū)、班組，要結(jié)合實(shí)際，重理念，重創(chuàng)新，重實(shí)效，要調(diào)動全員學(xué)習(xí)改進(jìn)的積極性。為完成任務(wù)，照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，是干好工作的大敵。06
六、依法治企、依規(guī)治廠
公司層面、二級單位層面，“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法執(zhí)行將近一年。執(zhí)行情況，一是自查，二是黨辦和紀(jì)委監(jiān)督檢查。特別是對職工關(guān)切的事、關(guān)系到職工切身利益的事，要接受職工監(jiān)督，確保有效公開，信息對稱。職工思想調(diào)研問題整改責(zé)任清單，要按要求整改落實(shí)到位。
會議還對疫情防控常態(tài)化、一罐到底、庫存資金占用、環(huán)保績效評級、《固廢法》學(xué)習(xí)執(zhí)行、汛期安全等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組相關(guān)人員及公司各單位行政一把手參會。總經(jīng)理李懷林主持會議。計(jì)財(cái)處匯報(bào)4月份經(jīng)營活動分析情況。
