巴登鋼廠的路，就是今后長(zhǎng)鋼要走的路
2020-04-22
德國(guó)巴登鋼廠2016年的成績(jī)單：鋼產(chǎn)量240萬(wàn)噸，員工855人，勞產(chǎn)率2807噸/人·年，銷(xiāo)售收入13億歐元，人均152萬(wàn)歐元。
根據(jù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“德國(guó)巴登鋼廠資料”上的批示“請(qǐng)鋼鐵板塊認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，這也許就是今后我們要走的路”精神，首鋼鋼鐵板塊一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，股份公司黨委要求，為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)長(zhǎng)鋼發(fā)展，近日，“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”全員大討論在長(zhǎng)鋼啟動(dòng)。
討論時(shí)間：4月下旬——三季度末
討論內(nèi)容：
巴登鋼廠贏在哪兒？
對(duì)照巴登鋼廠資料，各單位、各專(zhuān)業(yè)結(jié)合所轄業(yè)務(wù)，針對(duì)性提煉巴登鋼廠（基于但不限于）：1.如何持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造？2.如何精細(xì)化管理時(shí)間？3.如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理？4.如何進(jìn)行一體化的工序管理？5.如何持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新？6.如何進(jìn)行科學(xué)的成本管理？7.如何打造精練的員工隊(duì)伍？
學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué) ？
本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)、本科室（作業(yè)區(qū)、班組）、本崗位，和巴登鋼廠相比，差在哪兒？如何改進(jìn)？不要形而上，大而空，要落腳到崗位、工序、協(xié)同、效率、效益。彌補(bǔ)差距、短板，提高效率、效益，需要公司什么樣的政策和資源支持？
學(xué)巴登鋼廠，要達(dá)到怎樣的成效？學(xué)習(xí)巴登，成就長(zhǎng)鋼。
巴登鋼廠的奇跡——不是規(guī)模效益，不是工藝裝備先進(jìn)（上世紀(jì)六七十年代的工藝裝備），不是產(chǎn)品的高附加值（棒線材生產(chǎn)線）。
而是眼睛向內(nèi)，持續(xù)的管理創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)的向現(xiàn)狀提問(wèn)題，持續(xù)的通過(guò)對(duì)人的投入，潛移默化積累小漸變形成大質(zhì)變。
在規(guī)模擴(kuò)張受到約束的前提下，眼睛向內(nèi)，高質(zhì)量發(fā)展是理性選擇。
我們交出怎樣的答卷，長(zhǎng)鋼就有怎樣的發(fā)展。我們付出怎樣的努力，長(zhǎng)鋼就有怎樣的前途。
方法步驟：
一、深入學(xué)習(xí)（四、五月份）
深入思考本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)、本科室（作業(yè)區(qū)、班組）、本崗位工作存在的突出問(wèn)題和差距短板。
二、座談?dòng)懻摚?、七月份?/p>
單位層面——召開(kāi)班組級(jí)、作業(yè)長(zhǎng)級(jí)（科工長(zhǎng)）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作骨干座談會(huì)，聽(tīng)取全員學(xué)習(xí)巴登鋼廠的感悟和體會(huì)。
專(zhuān)業(yè)層面——各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)牽頭，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)巴登鋼廠的認(rèn)識(shí)和思考，專(zhuān)業(yè)提升的建議和措施。
管理創(chuàng)新方面——人力資源處牽頭，制定符合長(zhǎng)鋼實(shí)際的全要素生產(chǎn)率提升方案。
技術(shù)創(chuàng)新方面——生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，制定符合長(zhǎng)鋼實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新方案。
三、制定方案（八、九月份）
各單位、各專(zhuān)業(yè)對(duì)各層面職工深入思考的問(wèn)題，座談?dòng)懻摰膯?wèn)題匯總整理。能單位、專(zhuān)業(yè)層面解決的，單位、專(zhuān)業(yè)層面解決。單位、專(zhuān)業(yè)層面解決不了的，黨委宣傳部整理匯總后，報(bào)公司黨委。
公司黨委充分調(diào)研并聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、建議，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，形成公司層面 “學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”方案。
四、落地見(jiàn)效（長(zhǎng)期堅(jiān)持）
各單位、各專(zhuān)業(yè)，對(duì)照方案抓落實(shí)。各層面、各崗位，學(xué)巴登見(jiàn)行動(dòng)。
人力資源處要配套出臺(tái)更為精細(xì)的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；規(guī)劃發(fā)展處要將學(xué)習(xí)巴登鋼廠融入“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
