公司召開2月份經(jīng)營分析例會
2020-03-13
3月12日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會。會議指出，2月份，是近年少有的經(jīng)營生產(chǎn)最困難的一個月。公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)。雙線作戰(zhàn)，雙線取得預(yù)期效果。
3月份，要全力克服疫情給經(jīng)營生產(chǎn)帶來的影響，堅定信心，補(bǔ)齊短板，全面對標(biāo)挖潛，全員合力攻堅，奪取一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅。
2月份工作:
疫情防控“零報告”——按照各級政府、集團(tuán)公司和公司關(guān)于疫情防控工作的總體要求，做細(xì)做實疫情防控各項工作。實現(xiàn)疫情防控“零報告”，職工家屬“零感染”，為維護(hù)經(jīng)營生產(chǎn)正常秩序提供了良好的外圍支撐。
經(jīng)營生產(chǎn)保持盈利——2月份，克服突如其來疫情帶來物資采購困難、物流組織困難、工程建設(shè)大幅后延等影響，在部分企業(yè)減負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，保持了生產(chǎn)工藝的基本穩(wěn)順，鋼材庫存基本在可承受范圍之內(nèi)。全月，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)盈利。提前應(yīng)對，未雨綢繆，確保現(xiàn)金流安全。外礦采購跑贏行業(yè)、計劃和上年。元月份，生鐵成本排名第4，比上月及上年平均水平有較大進(jìn)步。內(nèi)部工作增效完成集團(tuán)和公司計劃。新產(chǎn)品開發(fā)。品種鋼研發(fā)，實行“單通道、直通車”管控，對研發(fā)品種重點攻關(guān)。33家單位全部完成問責(zé)指標(biāo)。享受政府應(yīng)對疫情出臺的土地稅減免、貸款利率降低等政策紅利。
存在問題——全月煉鐵、焦化設(shè)備非計劃停機(jī)事故，是典型的小車不倒只管推、設(shè)備不壞沒人管事故。什么時間該做什么工作，哪些設(shè)備檢修該和大修同步，做不到心中有數(shù)，且缺乏舉一反三能力。軋鋼事故背后，暴露出最嚴(yán)格的制度得不到最嚴(yán)格的執(zhí)行。檢修各環(huán)節(jié)做不到無縫隙對接。備材超儲。備材超儲，去年考核5單位43人，今年元月檢查，依然有625萬元備材超儲六個月。經(jīng)營效益近幾年最差。特別是銷售、國內(nèi)原燃料采購跑贏，生鐵成本、鋼材單利縮差等指標(biāo)為近幾年最差。
疫情影響是一方面，但疫情不只影響長鋼一家，不能因疫情掩蓋存在問題。2月份的經(jīng)營成果應(yīng)該給每個人敲響警鐘。
針對下個月及今后一個時期工作會議強(qiáng)調(diào):
一、清醒認(rèn)識面臨形勢。隨著新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性增大。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但距恢復(fù)常態(tài)還有一段時間。擺在我們面前的：外有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定；內(nèi)有消化一季度疫情帶來的利潤損失，完成集團(tuán)下達(dá)利潤任務(wù)和職工收入增加的壓力。
二、以甘當(dāng)小學(xué)生的姿態(tài)，和對標(biāo)單位全面對標(biāo)。自2015年選擇對標(biāo)單位以來，幾年間，基礎(chǔ)管理有了一點進(jìn)步，個別指標(biāo)一度時期縮差明顯。但整體看，我們與對標(biāo)單位的差距依然是全方位的。
對標(biāo)原則：不講客觀，多對問題，多想辦法。大數(shù)抱西瓜，小數(shù)撿芝麻。大處見效益，小處見精神。對出問題短板，對出干事創(chuàng)業(yè)激情，對出縮差成效，對出利潤增長。
鐵前——采購：國內(nèi)礦、煤的采購和行業(yè)比，外礦和普指比，長鋼指標(biāo)還行。但和對標(biāo)單位比，差太遠(yuǎn)。采購要一項項精細(xì)對?？磳?biāo)單位原燃料等從哪兒采，怎么采，怎么管。鐵前其他單位要在堅持“三個一體化”、工序協(xié)同基礎(chǔ)上，將所有差距環(huán)節(jié)全部打開，一項一項定措施，定目標(biāo)，定途徑。
鋼后——煉鋼廠在堅持低鐵水比的前提下，重點從差距較大的鋼鐵料消耗、合金消耗、固廢利用以及廢鋼采購方面，對細(xì)指標(biāo)，做細(xì)工作。軋鋼廠要從成材率上，軋輥消耗、溫度控制上，提高熱裝比上，一項項算細(xì)賬。要將全定尺的好處體現(xiàn)在銷售價格上。
專業(yè)——各專業(yè)部門要發(fā)揮專業(yè)牽頭、服務(wù)指導(dǎo)、幫助作用，協(xié)同對標(biāo)，同向?qū)?biāo)，一體化對標(biāo)。
4月合適時間，公司專題聽取各專業(yè)、各工序?qū)?biāo)挖潛思路及措施。要通過全方位的對標(biāo)，將3億元降本任務(wù)及集團(tuán)、公司職代會安排任務(wù)落到實處。
三、盡快恢復(fù)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序。疫情已經(jīng)影響了2月份的經(jīng)營效益，必須盡快恢復(fù)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序，實現(xiàn)一季度開門紅。3月底前，所有在建工程項目恢復(fù)正常施工，每個項目重新安排節(jié)點計劃，落實施工進(jìn)度，報公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)組織。鐵水比3月15日始按照840kg/t組織；軋鋼下大力氣突破現(xiàn)有產(chǎn)線瓶頸，盡一切所能，釋放現(xiàn)有產(chǎn)線能力，化坯為材（除非坯效益好于材）。銷售在按目前標(biāo)準(zhǔn)控制庫存基礎(chǔ)上，恢復(fù)元月份以前的定價模式。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。
設(shè)備管理——設(shè)備處、各廠礦廠長，需要對管控設(shè)備做到心中有數(shù)。要在規(guī)范操作基礎(chǔ)上，對工藝變化帶來設(shè)備狀況變化實時監(jiān)測，消滅設(shè)備管控盲區(qū)。
安全管理——安全處要對歷史上發(fā)生的春防檢修事故認(rèn)真梳理，對單位、環(huán)節(jié)、職責(zé)界面清晰界定。
備材超儲——在認(rèn)真學(xué)習(xí)《2019年度備材超儲情況的通報》的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼長鋼公司2020年降低備材庫存資金占用專項實施方案》，責(zé)任考核落實到人。
五、全員過緊日子。充分考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度和消化社會庫存時間，高度重視現(xiàn)金流安全問題。要持續(xù)堅持現(xiàn)金為王，入賬為實、落袋為安原則，在鞏固已采取措施的基礎(chǔ)上，堅持開源節(jié)流，應(yīng)收盡收，降低庫存，花小錢辦大事，全員過緊日子。
國家應(yīng)對疫情出臺的支持性政策紅利，相關(guān)部門要持續(xù)抓好在長鋼的落地工作。TPM管理、綠色工廠申報、能源平衡、劣勢企業(yè)退出、廠容廠貌升級改造二期工程等工作要按計劃推進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林，各單位行政一把手參加會議?？偨?jīng)理李懷林主持會議。
計財處匯報了2月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。煉鋼廠、軋鋼廠就工序加工成本和對標(biāo)企業(yè)差距作了分析匯報。
