動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，難嗎？
2020-03-10
設(shè)備處25份公文辦理，11個(gè)單位查閱率參差不齊，處理30人5萬(wàn)余元績(jī)效工資，且直接責(zé)任人取消當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)、擇優(yōu)升級(jí)資格。按照一管三年的原則，取消前兩年擇優(yōu)升級(jí)中晉升的職務(wù)、職級(jí)、工資，其職務(wù)、職級(jí)及工資待遇恢復(fù)晉升前標(biāo)準(zhǔn)。
考核力度不能說(shuō)不大。冤嗎？或許有人會(huì)說(shuō)：冤。再究，真冤嗎？
以設(shè)備處名義下發(fā)的文件，多以設(shè)備專業(yè)管理和事故通報(bào)、備品備件資金占用為主。文件對(duì)專業(yè)能力提升、設(shè)備問(wèn)題分析、事故原因解析、事故責(zé)任認(rèn)定、事故防范措施等等，具有很強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)意義。
對(duì)事故責(zé)任單位，是教育，是警示。
對(duì)非事故責(zé)任單位，具有更強(qiáng)的教育和更強(qiáng)的警示作用。
設(shè)備處將文件發(fā)至各單位OA管理員節(jié)點(diǎn)（設(shè)備處發(fā)文不規(guī)范，文件跟蹤落實(shí)不到位，考核相關(guān)責(zé)任人2月份100%績(jī)效工資；考核監(jiān)管人2月份20%績(jī)效工資；考核黨政領(lǐng)導(dǎo)2月份各10%績(jī)效工資）。各單位OA管理員應(yīng)當(dāng)按職責(zé)請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行下一步流程處理。但個(gè)別OA管理員連點(diǎn)開(kāi)文件都不想點(diǎn)，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)都不想動(dòng)，冤嗎？
不想點(diǎn)，不想動(dòng)，根源在哪？
根源在：責(zé)任心不到位。連續(xù)幾年優(yōu)化提效后，崗位人員，包括管理崗位人員的確減少了很多。一個(gè)人負(fù)責(zé)幾方面工作已經(jīng)成為常態(tài)?？v向比，肯定累。但和一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和付出比，還是有很大差距。根本原因，在責(zé)任心不到位。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不上心，不盡心。
根源在：?jiǎn)挝还芾聿坏轿弧Ｔ俸玫闹贫?，不落?shí)就是一句空話。OA管理，公司有規(guī)定。崗位職責(zé)，也梳理得比較清。但凡主管領(lǐng)導(dǎo)稍微操一點(diǎn)心，過(guò)問(wèn)一下，也不至于將近1/3單位查閱率不到50%。
較之以往考核相對(duì)剛性的安全、工藝、設(shè)備事故，此次對(duì)OA公文辦理的考核，出乎多數(shù)人的意料。但也正是這個(gè)意料告訴我們，長(zhǎng)鋼管理，越來(lái)越走向精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、全覆蓋、無(wú)死角。
期待經(jīng)此考核，長(zhǎng)鋼任何一方面的工作，任何一個(gè)單位，一個(gè)崗位的工作，都能經(jīng)得住一般意義上的檢查、考核和問(wèn)責(zé)。
如此，可以說(shuō)，長(zhǎng)鋼基礎(chǔ)管理真正邁上了一個(gè)臺(tái)階。
動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，不難。用心去做，任何事都不難。
