公司早調(diào)會(huì)發(fā)出號(hào)召——認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì) 合力共渡難關(guān)
張 睿
2020-02-21
一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓原本冷清的春季鋼材市場(chǎng)更加偏冷。人員流動(dòng)減緩，客流、物流減緩，導(dǎo)致運(yùn)輸、餐飲、旅游業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，更導(dǎo)致全國(guó)各地建筑施工時(shí)間大幅度后延。庫(kù)存高企，是擺在多數(shù)鋼鐵企業(yè)面前的難題。長(zhǎng)鋼更不例外。
2月19日公司召開的早調(diào)會(huì)，對(duì)近期工作作出重要部署。
會(huì)議指出，受疫情帶來(lái)建筑工地施工后延影響，截至2月19日零時(shí)，公司鋼材庫(kù)存創(chuàng)歷史新高。庫(kù)存高企，帶來(lái)銷售回款大幅縮減。按照“現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出”時(shí)點(diǎn)測(cè)算，公司已經(jīng)到了“盈虧邊緣”。此外，廢鋼采購(gòu)困難帶來(lái)鐵耗指標(biāo)調(diào)整、設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)等等，都在一定程度上削弱了長(zhǎng)鋼的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。
會(huì)議指出，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，3月份形勢(shì)可能會(huì)比2月份更嚴(yán)峻。如此，倒逼我們?cè)谖磥?lái)幾個(gè)月要把工作重心從做大蛋糕轉(zhuǎn)移到降成本練內(nèi)功上來(lái)。
會(huì)議指出，全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。在抓好疫情防控的同時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要做好過(guò)“緊日子、苦日子、難日子”的思想準(zhǔn)備。
一、把降本增效做到極致。2020年公司預(yù)算外安排2億元降本增效，3月份開始實(shí)施。各單位要按照公司要求，做好費(fèi)用管控、節(jié)能降耗、指標(biāo)攻關(guān)等各項(xiàng)工作。特別要強(qiáng)化管理，將主要精力放到降成本上，努力將各環(huán)節(jié)成本降到極致。
二、現(xiàn)金流安全是重中之重，開源節(jié)流兩手抓。針對(duì)庫(kù)存升高帶來(lái)的資金壓力，各收款單位要按照應(yīng)收盡收、落袋為安原則，想盡一切辦法做好收款工作。資金支出要嚴(yán)格控制，能少支出就少支出。
三、優(yōu)化生產(chǎn)組織。焦、鐵要滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。同時(shí)以行業(yè)排名“焦炭保三爭(zhēng)一”、“生鐵保五爭(zhēng)三”目標(biāo)做好成本管控工作；采購(gòu)中心要盡快落實(shí)廢鋼資源，按照每天1000噸組織進(jìn)廠；煉鋼廠依據(jù)廢鋼資源落實(shí)情況調(diào)整鐵耗指標(biāo)；軋鋼廠按照銷售需要，做好產(chǎn)品產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整工作，積極做好品種鋼（圓鋼、錨桿鋼等）的生產(chǎn)組織工作。
四、銷售中心2月底鋼材庫(kù)存控制到目標(biāo)要求，貨款回收資金至少達(dá)到50%。3月底鋼材庫(kù)存暫按2月底目標(biāo)值控制。合理安排部分鋼坯外銷，減緩鋼材庫(kù)存壓力。
銷售中心要緊盯長(zhǎng)治市、山西省及周邊市場(chǎng)的復(fù)工情況，為鋼材銷售做好客戶資源儲(chǔ)備。
五、各級(jí)各單位要把形勢(shì)講清，任務(wù)講明，積極做好職工思想引導(dǎo)。宣傳部要把公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)壓力向職工傳導(dǎo)，引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一致克服困難，積極開展降本增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支等工作，與公司共渡難關(guān)。
沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)！
