公司召開元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
武曉慶 張睿
2020-02-14
多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)元月開門紅！2月13日，公司元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)傳遞的信息，如同一道亮眼的光芒，給20天和疫情作戰(zhàn)的人們，傳遞了滿滿的信心和能量。
2月13日，綜合考慮疫情防控要求與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作推進(jìn)需要，公司在會(huì)議場(chǎng)所消毒、符合開會(huì)要求的前提下，召開了2020年度第一次月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，也是長(zhǎng)鋼歷史上所有參會(huì)人員均戴口罩的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加了會(huì)議?？偨?jīng)理李懷林主持會(huì)議。
元月適逢元旦、春節(jié)假期。在新冠肺炎疫情蔓延全國(guó)，長(zhǎng)治市重污染天氣橙色預(yù)警的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。疫情防控實(shí)現(xiàn)“零報(bào)告”，生產(chǎn)組織創(chuàng)兩座高爐模式下歷史最好水平，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超額完成集團(tuán)計(jì)劃。
疫情防控“零報(bào)告”——自元月20日至今，公司密集下發(fā)文件，周密安排相關(guān)工作：成立機(jī)構(gòu)、制定方案、調(diào)撥資金、強(qiáng)化落實(shí)。想盡一切辦法，多渠道購(gòu)買緊缺防控物資。先后為一線抗疫人員、全體職工配發(fā)口罩近8萬只。長(zhǎng)鋼醫(yī)院對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)熱病人逐一排查，分層診治。醫(yī)院、社區(qū)、后勤、武保等單位人員，犧牲春節(jié)假期，奮戰(zhàn)在疫情防控一線。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“開門紅”——焦炭、鐵、鋼生產(chǎn)刷新兩座高爐模式下的歷史紀(jì)錄；國(guó)內(nèi)原燃料、外礦采購(gòu)跑贏市場(chǎng)；12月鋼材單利高于行業(yè)平均；兩金周轉(zhuǎn)率比月計(jì)劃好2.13次；非計(jì)劃停機(jī)率及產(chǎn)品質(zhì)量異議率均為零；管理費(fèi)、銷售費(fèi)用均低于行業(yè)平均。
為更好促進(jìn)各單位完成年度預(yù)算，公司首次對(duì)所有單位實(shí)施指標(biāo)問責(zé)考核。元月份，33家單位全部完成問責(zé)指標(biāo)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到：元月份生鐵成本高于京唐114元/噸，距職代會(huì)提出的“保五爭(zhēng)三”差距較大。其中，有4號(hào)、5號(hào)燒結(jié)機(jī)脫硫?qū)訋頎t料結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，但打開分析，仍有成本管控不到位的地方。
從全國(guó)及行業(yè)形勢(shì)看，2月份及今后一個(gè)時(shí)期，公司各項(xiàng)工作依然要圍繞疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩條主線推進(jìn)。
疫情防控：確保長(zhǎng)鋼疫情“零報(bào)告”
在前期工作卓有成效推進(jìn)基礎(chǔ)上，守牢社區(qū)“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”有效防線。以疫情防控“零報(bào)告”，護(hù)佑職工家屬生命健康，筑牢經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)后方保障。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)：確保任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)
在元月份硬碰硬完成預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照集團(tuán)“兩會(huì)”精神，鋼鐵板塊12項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)，公司2020年85項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)列清單、定措施、抓落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、專業(yè)管控盡快恢復(fù)常態(tài)，確保一季度開門紅。
一、統(tǒng)一思想。疫情防控形勢(shì)下，元月經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的，就是為了面對(duì)面統(tǒng)一思想：不管同行采取什么措施，就長(zhǎng)鋼來看，要將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“兩會(huì)”、公司黨代會(huì)和職代會(huì)確定的預(yù)算目標(biāo)上來。各單位從元月伊始，就盯緊年度預(yù)算目標(biāo)，抓細(xì)節(jié)，摳成本，找差距。以月保季，以季保年，確保全年預(yù)算目標(biāo)剛性完成。
二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。疫情是命令，防控是責(zé)任，生存是底線。雙線作戰(zhàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，扛起責(zé)任；要沖鋒在前，盡職盡責(zé)。管理部門要深入基層，服務(wù)一線，直面問題。要特事特辦，組織協(xié)調(diào)，溝通到位，提高效率。要將黨組織的作用、黨員的作用，發(fā)揮到抗疫一線、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)。
三、高度關(guān)注現(xiàn)金流。受疫情帶來建筑工地停產(chǎn)影響，目前，銷售庫存達(dá)歷史新高。計(jì)財(cái)處作為主要責(zé)任單位，要千方百計(jì)破解資金困局。銷售中心要按照公司專題會(huì)議要求，將庫存控制到計(jì)劃水平。
四、生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)常態(tài)。采購(gòu)系統(tǒng)圍繞保大局保生產(chǎn)，做好廢鋼和煤的采購(gòu)；生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，把制約成本和效益提升的因素一項(xiàng)項(xiàng)打開分析，以成本優(yōu)勢(shì)彰顯效益優(yōu)勢(shì)。鋼后生產(chǎn)組織要服從銷售、支持銷售，確保“以效定銷”；設(shè)備系統(tǒng)要鞏固元月非計(jì)劃停機(jī)為零的成果，汲取二月設(shè)備故障教訓(xùn)，以設(shè)備穩(wěn)順，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)順；隨著疫情控制逐步向好，技改項(xiàng)目復(fù)工要提上重要議事日程。設(shè)備處要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目組織，分清輕重緩急，有計(jì)劃、有安排，分類推進(jìn)；所有工序都要算公司大賬而非單位小賬，圍繞公司效益最大化推進(jìn)各項(xiàng)工作。
五、擇優(yōu)升級(jí)工作。為以擇優(yōu)升級(jí)調(diào)動(dòng)全員完成全年任務(wù)的積極性，2020年要求擇優(yōu)升級(jí)一季度完成，4月始兌現(xiàn)。綜合考慮當(dāng)前狀況，完成時(shí)間可適當(dāng)后延。職工享受政策紅利起始時(shí)間不變。
六、關(guān)心關(guān)愛職工。疫情防控期間，要做好職工通勤、工作餐的管理；做好防護(hù)物品的采購(gòu)；做好對(duì)隔離職工的關(guān)心關(guān)愛。同時(shí)，要對(duì)馳援武漢的醫(yī)護(hù)人員，包括醫(yī)護(hù)人員家屬予以特別的關(guān)愛。他們，代表長(zhǎng)鋼，為全國(guó)打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做貢獻(xiàn)，是抗疫一線最可愛的人。組織的關(guān)心關(guān)愛必須到位。
會(huì)議還對(duì)一罐到底、鐵成本攻關(guān)、品種鋼開發(fā)、TPM管理等工作作了強(qiáng)調(diào)要求。
