公司首次召開視頻早調(diào)會
武曉慶 閆雷
2020-02-04
長鋼公司自1946年建廠，就有開早調(diào)會的傳統(tǒng)。起初，調(diào)度例會于每周二、五召開。2010年始，調(diào)整為一周五天。逢節(jié)假日臨時調(diào)整。早調(diào)會旨在協(xié)調(diào)解決當下經(jīng)營生產(chǎn)、工序銜接中存在的問題，并對下步工作進行重點安排。
2020年，農(nóng)歷庚子年春節(jié)，發(fā)端于武漢的新型冠狀病毒感染肺炎疫情，讓長鋼公司改變了會議模式。
為落實疫情防控措施，最大限度減少人員聚集帶來的疫情風險，2月3日，農(nóng)歷正月初十。首鋼長鋼公司春節(jié)長假后的第一次早調(diào)會，首次以視頻會議的形式召開。就疫情防控工作和經(jīng)營生產(chǎn)作安排部署。公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手、相關職能部門負責人參會。
會上，公司各單位負責人通過視頻匯報了疫情防控及經(jīng)營生產(chǎn)情況，公司領導對下一步疫情防控工作及經(jīng)營生產(chǎn)作具體安排部署。
公司領導賈向剛對放棄節(jié)日休息，堅守崗位的一線職工，向疫情防控領導小組全體成員、成員單位，尤其是醫(yī)院、離退休管理中心（社區(qū)）、武保處、后勤服務中心等單位職工，表示衷心感謝和誠摯慰問！
賈向剛指出：自疫情發(fā)生以來，公司堅決貫徹落實國家、省市、集團等相關工作要求，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)元月“開門紅”。下一步，要從四方面入手抓好當前工作。一、各級黨組織、黨員領導干部和全體黨員要高點站位，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。二、領導干部要深入基層生產(chǎn)一線，主動解決職工面臨的實際問題，特別是疫情防控期間職工反映的就餐問題、防護口罩問題（目前已配發(fā)口罩9000個，后續(xù)將繼續(xù)協(xié)調(diào)解決疫情防控物品）。三、少開會、冷思考。各單位要認真總結、梳理、思考職代會安排的各項任務如何落實，需要公司解決哪些問題，列出清單報公司研究解決。四、充分利用微信公眾號等媒體開展宣傳引導、知識普及和思想疏導，教育引導職工不造謠、不信謠、不傳謠。
公司領導李懷林強調(diào)：采購中心要盯緊煤和廢鋼的采購，做好鐵路運輸保供；設備處要重視4號燒結機脫硫增壓風機的問題，制定專門方案進行重點監(jiān)護；計財處要做好做實元月份結算，嚴格圍繞全年預算推進各項工作；長鋼醫(yī)院要做好自身和職工的疫情防控。設備處、武保處、環(huán)保處等單位要加強對外協(xié)人員的疫情防控。
元月份，鐵鋼材產(chǎn)量完成計劃。生產(chǎn)制造成本低于上月，期間費用低于上月，利潤完成計劃，實現(xiàn)元月生產(chǎn)開門紅。
2月份，各單位要把疫情影響降到最低，確保職工家屬“零感染”，確保經(jīng)營生產(chǎn)“穩(wěn)推進”。
