貫徹落實第七次黨代會精神：凝心聚力固本強基為實現長鋼高質量發(fā)展而拼搏奮斗
史麗敏
2019-11-06
春華秋實，碩果飄香。
在新中國成立70周年、首鋼建廠百年和長鋼加盟首鋼10周年的重大歷史交匯期，在公司上下奮力決戰(zhàn)決勝全年目標任務的關鍵時期，中國共產黨首鋼長鋼公司第七次代表大會隆重召開。
會議總結和回顧了公司第六次黨代會以來的主要工作和基本經驗，剖析了存在的問題和不足，明確了今后五年黨的建設指導思想。號召全體共產黨員深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和全國國有企業(yè)黨的建設會議精神，持續(xù)鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，為實現紅色長鋼永續(xù)生存和高質量發(fā)展提供堅強政治保障。會議提出今后五年黨的建設目標:實施三大戰(zhàn)略、建設三支隊伍、發(fā)揮三個作用、實現三個目標。其中，最亮眼、最激動人心的是：職工人均收入力爭在五年內翻一番。
五年內翻一番。這樣的目標，是“看上去很硬核，聽起來很美好”，還是一諾千金，用使命和行動兌現呢？
如果，你經歷了2014—2019年長鋼五年內的變化，你就會知道，黨代會報告提出的收入五年翻番、實現高質量發(fā)展的自信和底氣來自何處。
這份自信和底氣來自2014—2019年長鋼走過的道路。
2014年，長鋼在崗職工人均收入3038元/月，人均勞產率252噸/人·年，銷售利潤率-14.88%。2019年，在崗職工月收入預計超過6000元，人均勞產率預計超過600噸/人·年，銷售利潤率預計7%左右（2018年超過10%）。
人均勞產率指標提升的背后，是長鋼公司為數萬職工家屬的生存，推進的史上最大力度的優(yōu)化提效。為了長鋼這艘航行了將近70年的大船不沉淪，在鋼鐵業(yè)最困難時期，按照集團公司黨委安排，長鋼推進實施了史上最大力度的改革——“優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率”。在“倒下還是生存”大討論凝聚共識的基礎上，持續(xù)五年優(yōu)化提效，加之薪酬制度改革，三支人才隊伍建設，“首鋼工匠”“長鋼工匠”評選，考核問責和獎懲機制，青年干部培養(yǎng)培訓等，激發(fā)了蘊藏于組織和職工的活力。長鋼，變身為“提升效率、提高效益、創(chuàng)造價值”的競爭場！
銷售利潤率指標提升的背后，是長鋼公司為提升市場競爭力，組織推進的一系列大力度降本增效措施——強力度推進降低外委外包費用、降低管理費用、降低物流費用、降低財務費用；強力度推進的煤焦一體化、鐵焦一體化、礦鐵一體化、鋼后一體化；強力度推進的將經營結果體現到財務賬上的“三個跑贏”（與市場比，與同行比，與自己比，跑贏市場，跑贏同行，跑贏自己）；強力度推進的衡量工作好壞的“三清晰三到位”標準（任務、時限、標準三清晰，協同、流程、評價三到位）。還有，嚴格的考核問責；還有，體制機制的激活等等。
為長鋼謀發(fā)展，贏得了職工群眾和社會各界的支持。為職工謀幸福，激發(fā)了蘊藏于職工群眾中的潛力。長鋼人從未敢想的指標，一個一個變成了現實。鐵成本最好行業(yè)排名第三，銷售利潤率高于行業(yè)平均，管理費用接近行業(yè)平均的一半，經營利潤2018年創(chuàng)長鋼70年歷史最好水平……
這樣的底氣和自信，支撐了長鋼職工近年的工資增幅。支撐了長鋼，在經濟效益好轉的前提下，有序償還了部分自1986年以來欠繳的職工養(yǎng)老保險、住房公積金等歷史欠賬。支撐了長鋼，有序改善職工生活、工作環(huán)境、發(fā)放餐補、生日蛋糕券等等。
企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，企業(yè)發(fā)展成果和職工共享。這，是長鋼黨委踐行的初心和使命，也是第七次黨代會報告明確響亮提出職工收入翻番、長鋼高質量發(fā)展的自信和底氣所在！
按黨的十九大描繪的目標，2020年，是全面建成小康社會的決勝期。2020—2035年，是人民生活更為寬裕、中等收入群體比例明顯提高，全體人民共同富裕邁出堅實步伐的重要歷史時期。實現中華民族偉大復興的中國夢，必定包括實現紅色長鋼永續(xù)生存的長鋼夢。
從這個意義上，長鋼公司第七次黨代會提出的收入翻番目標，是對十九大主題的延展，是對“不忘初心、牢記使命”諾言的踐行，是新一屆班子履職盡責的擔當。
70年，中國共產黨創(chuàng)造了經濟發(fā)展、民生改善的人間奇跡！
有集團公司黨委的正確領導，有2014—2019走過的道路印證，相信，長鋼黨委也一定能創(chuàng)造再一個奇跡！相信，用汗水、勇氣和智慧澆灌，長鋼職工五年收入翻番的目標一定能夠實現，長鋼高質量發(fā)展的目標一定能夠實現！
