公司召開決戰(zhàn)決勝后四個月動員大會
史麗敏
2019-09-27
9月3日上午，公司在紫藤樓百合廳召開決戰(zhàn)決勝后四個月動員大會，動員號召全體職工，統(tǒng)一思想、堅定信心，滾石上山、爬坡過坎，堅定不移打贏降本增效攻堅仗，以超額完成全年各項目標任務的優(yōu)異業(yè)績，向集團、向公司干部職工交上一份滿意的答卷。
公司領導賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，各二級單位黨政工團負責人，機關單位科級以上人員參加動員會。黨委委員、總會計師張振新主持會議。
會上，黨委副書記、總經理李懷林作題為《齊心協(xié)力 攻堅克難 為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗》的報告。
報告指出，今年以來，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，堅持高點定位，強化黨的引領，保持戰(zhàn)略定力，整體穩(wěn)中有進，各項工作呈現(xiàn)了持續(xù)向好的良好態(tài)勢，上半年生產經營任務實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”。
肯定成績的同時，也要充分認識到當前存在的問題和不足：安全管理仍存在差距；設備非計劃停機仍有發(fā)生，對系統(tǒng)生產影響較大……
針對后四個月面臨的形勢，公司要求，廣大干部職工必須清醒認識面臨的市場形勢和生存環(huán)境，在鋼鐵產能嚴重供大于求的狀態(tài)下，不能寄希望于市場好轉。要圍繞年度目標任務，牢固樹立交賬意識，堅持問題導向，眼睛向內、主動加壓，將精力集中在提升內部工作上，進一步提升和拓展降成本、增效益、求生存、謀發(fā)展的本領，以此來對沖市場風險。
針對后四個月重點工作任務及主要工作思路和措施，動員會強調：一、深入貫徹落實集團公司“三創(chuàng)”交流會和外埠鋼鐵企業(yè)重點指標分析會精神，找差距，抓落實，全力完成好年度各項目標任務。二、強化生產穩(wěn)順管控，充分發(fā)揮產線效率和效益。持續(xù)發(fā)力，抓牢抓實安全環(huán)保工作；保持穩(wěn)順，提高產線效率和效益；強化設備管控，提高生產組織效能。三、主動加壓，全力完成后四個月追加的降本增效任務。以鐵成本和四項專項成本管控為抓手，努力將成本控制做到極致；提升經濟保供能力，扭轉采購被動局面；以效定銷、以銷定產，實現(xiàn)銷售利潤最大化；引深各類生產競賽活動，推進效率變革，提升全要素生產率；推進產業(yè)聚焦，做實做優(yōu)非鋼輔業(yè)。四、加強“自由現(xiàn)金流”管理，保證資金安全高效。嚴控非生產性費用支出；堅持“量入為出”，嚴格資金管控；持續(xù)抓好降低庫存資金占用工作。
黨委書記、董事長賈向剛作動員講話：
一、清醒認識形勢，堅定發(fā)展信心，凝聚決戰(zhàn)決勝后四個月的攻堅合力。動員會，是對合力攻堅后四個月工作的再部署、再落實。大家要認清形勢，未雨綢繆，從嚴管控成本，全面深挖潛力，以滴水穿石的韌勁、逢山開路的闖勁、只爭朝夕的拼勁，全力完成降本任務，讓首鋼“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”的精神，在長鋼干部職工身上得到完美詮釋。
二、強化責任擔當，全力干事創(chuàng)業(yè)，確保決戰(zhàn)決勝后四個月各項措施全面落地。各級黨組織、各單位、各專業(yè)管控部門、公司領導班子成員等各層面，要提高政治站位，嚴格按照職責分工，細化任務落實，確保工作沉下去，業(yè)績升起來，以強烈的履職能力和交賬意識，堅決完成各項工作任務。
三、以完成追加降本任務的成效，檢驗主題教育的成果。各級黨組織、各級領導干部，要從保生存求發(fā)展的高度，從為職工謀幸福的高度，全力以赴化解市場帶來的不確定因素，以自身努力工作的成效，確保公司既定目標任務的全面完成。
賈向剛強調，黨委組織部門要把領導干部在決戰(zhàn)決勝后四個月中的現(xiàn)實表現(xiàn)，納入2019年度中層領導班子和領導人員考核評價中，納入黨組織書記年度黨建述職評議考核中。對精神狀態(tài)不佳，履職擔當不夠，任務完成不好的領導干部要嚴肅問責。黨委宣傳部、黨委其他部門及群團部門要圍繞職責履職盡責，同心協(xié)力，助力公司既定目標任務的全面完成。
中秋、國慶“兩節(jié)”將至，就貫徹落實集團會議精神，扎實做好相關工作，賈向剛強調，要提高政治站位，扎實做好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。要認真開展黨風廉政建設工作。要進一步強化意識形態(tài)工作責任制落實。
會上，銷售中心、焦化廠、瑞昌公司、熔劑廠作表態(tài)發(fā)言，大家表示，將會黨政同種一塊田，一心一意抓生產，堅決打贏后四個月攻堅仗，向公司和職工家屬交賬。
