公司召開TPM“1”階段第二期月度例會(huì)
2019-06-21
6月20日，公司在紫藤樓百合廳召開TPM“1”階段第二期月度例會(huì)，對近期“1”階段各單位小組活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，對各單位推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，確保TPM“1”階段各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林，股份公司運(yùn)營規(guī)劃部趙丹及其團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位書記、副廠（處）長、專（兼）職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表等參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李明主持。
自4月3日TPM“1”階段工作正式啟動(dòng)以來，各單位在保持好“0”階段現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)開展TPM“1”階段設(shè)備微缺陷治理活動(dòng)。截至目前，已累計(jì)開展活動(dòng)842次，累計(jì)參加活動(dòng)5536人次，發(fā)現(xiàn)問題4360項(xiàng)，整改問題4273項(xiàng)，整改率為98%。各單位制作專用工具566件。
會(huì)上，賈向剛為軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)頒發(fā)“金牛獎(jiǎng)”；李懷林為煉鐵廠噴煤除塵作業(yè)區(qū)和焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”；兩家“蝸牛獎(jiǎng)”單位包片領(lǐng)導(dǎo)上臺做表態(tài)發(fā)言；趙丹對上一期現(xiàn)場輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說明。
李懷林作總結(jié)講話。他說，TPM管理在公司推進(jìn)一年有余，時(shí)間長，成效顯著，且總體保持較好態(tài)勢，得益于大家共同所付出的努力，在此，代表公司向所有參與到TPM管理中的干部職工表示感謝，對被表彰的單位及其評價(jià)單元表示祝賀。他說，是他們引領(lǐng)了我們TPM管理推進(jìn)的風(fēng)尚，在各個(gè)單位及其評價(jià)單元中作了表率、帶了好頭，希望他們再接再厲，繼續(xù)保持好的勢頭，同時(shí)要求落后單位，特別是單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步引起高度重視，對照先進(jìn)單位對標(biāo)找差，重視自己的問題，盡快迎頭趕上。
他圍繞TPM管理對公司經(jīng)營生產(chǎn)的重要性，以“非計(jì)劃停機(jī)事件”為例，正反兩方面作了分析指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)TPM管理必須要牢牢守住“不應(yīng)付”、“不倒退”兩個(gè)底線。公司經(jīng)營效果持續(xù)向好，但個(gè)別單位非計(jì)劃停機(jī)事件依然時(shí)有發(fā)生，結(jié)合TPM“1”階段“治理設(shè)備微缺陷”的任務(wù)和目標(biāo)，在一定程度上說明他們還存在應(yīng)付、僥幸的心理。相反，“1”階段工作開展得好、做得到位、實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步的單位，設(shè)備管理得到了優(yōu)化改善，很好地促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)順。因此，廣大干部職工必須從主觀上樹立正確的認(rèn)識，要久久為功、持續(xù)發(fā)力，思想上、行動(dòng)上不能應(yīng)付，效果上不能倒退，力戒形式主義，一步一個(gè)腳印，把工作做踏實(shí)，爭取更大的進(jìn)步。
針對下一步工作，李懷林提出三點(diǎn)具體要求。一是嚴(yán)守安全底線?！?”階段工作多是與設(shè)備打交道，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，在開展工作時(shí)必須牢記“安全第一”，把風(fēng)險(xiǎn)辨識、勞保穿戴工作做細(xì)做實(shí)做到位，牢牢守住安全底線。二是提高重視程度。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，特別是設(shè)備專業(yè)管理人員要乘借開展“1”階段工作的東風(fēng)，把設(shè)備搞好，確保后續(xù)專業(yè)管理更高效。三是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)部門的職能。要清醒地認(rèn)識到，TPM管理工作開展的好壞，一定程度上反映了專業(yè)管理部門工作是否到位、欠賬多少。“0”階段已經(jīng)結(jié)束，我們?nèi)〉昧溯^大收獲，如何常態(tài)化鞏固下來，專業(yè)管理部門必須主動(dòng)作為，以輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)為標(biāo)準(zhǔn)，把各環(huán)節(jié)、各工序相關(guān)工作研究好、承接好，確保發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保后續(xù)工作勁頭不減、勢頭強(qiáng)勁。
李明強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識到開展TPM管理的本質(zhì)，明確“1”階段要做什么、怎么做、做到什么程度，確?！跋冗M(jìn)單位繼續(xù)保持，落后單位抓緊努力”。他要求，切實(shí)把會(huì)上的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，確保每一層級都明確了解公司的要求，確保后續(xù)持續(xù)進(jìn)步。
針對極個(gè)別單位、極個(gè)別評價(jià)單元因“0”階段工作自查作業(yè)、改善亮點(diǎn)上報(bào)數(shù)量太少等被取消評價(jià)資格的情況，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求，要以此次典型例子為鑒，樹立交賬意識，認(rèn)真反思，高度重視，對于應(yīng)付差事、走過場、走形式的不良風(fēng)氣，將嚴(yán)肅處理、決不放任。
