公司召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2019-08-20
8月14日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各單位行政一把手參加會(huì)議，總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
7月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)亮點(diǎn)
——實(shí)現(xiàn)盈利。主流程單位主要指標(biāo)完成計(jì)劃，創(chuàng)兩座高爐運(yùn)行狀態(tài)下最好水平。
——月末存貨資金占用創(chuàng)10年最低。
——噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用在6月破百的基礎(chǔ)上，降至90元以下。管理費(fèi)用接近行業(yè)平均的一半。
——鋼材單利（6月）比行業(yè)平均高96元/噸，是今年以來(lái)單利縮差水平最高月份。
——國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。
——外礦采購(gòu)價(jià)格到廠口徑跑贏行業(yè)。
——降本增效完成任務(wù)的229%。
——月度安排專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)到要求。
……
在環(huán)保限產(chǎn)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整的情況下，7月經(jīng)營(yíng)成果是近幾年公司久久為功、步步為營(yíng)結(jié)果的彰顯，也是廣大干部職工凝心聚力、風(fēng)雨同舟結(jié)果的呈現(xiàn)。
面對(duì)成績(jī)不滿(mǎn)足、不懈怠，保持清醒、理性
備材資金占存貨資金比例高于外埠兄弟企業(yè)，計(jì)劃申報(bào)、日常審批各環(huán)節(jié)把關(guān)均不到位。9高爐水泵、焦化振動(dòng)篩、軋鋼廠高棒IGCT模塊等設(shè)備事故，反映出設(shè)備基礎(chǔ)管控能力依然很弱。備品備件、材料采購(gòu)效率、流程，要全環(huán)節(jié)重新審視梳理。個(gè)別管理人員對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，危機(jī)意識(shí)和緊迫感不夠。
首鋼鋼鐵板塊7月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)鋼情況通報(bào)
亮點(diǎn)：幾單位中，盈利水平最好；鋼材單利高于行業(yè)平均。存貨資金占用較低。鐵耗控制較好。安全專(zhuān)項(xiàng)整改有序推進(jìn)。問(wèn)題：環(huán)保、能源、物流、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)成本仍有一定挖潛空間；鋼材單利水平累計(jì)未超過(guò)行業(yè)平均、盈利能力有待提升；沒(méi)有將高爐大修后的作用發(fā)揮到最大。要求，后半年，不要寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。要過(guò)緊日子，要做大蛋糕，保生產(chǎn)穩(wěn)順；要以鐵成本為抓手，做實(shí)全系統(tǒng)降本工作；要嚴(yán)控庫(kù)存資金占用，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用。圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員部署后幾個(gè)月“百日會(huì)戰(zhàn)”工作。
結(jié)合集團(tuán)要求，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合問(wèn)題整改，8月份，各單位要擰緊發(fā)條，從嚴(yán)管控，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、嚴(yán)格管控資金。計(jì)財(cái)處要制定資金管控預(yù)案，從嚴(yán)從緊管控現(xiàn)金流；非環(huán)保要求、非關(guān)系生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目，嚴(yán)格控制。二、嚴(yán)格環(huán)保項(xiàng)目管理。按照超低排放、分級(jí)管控要求，對(duì)照A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)，都做到心中有數(shù)。走出去，向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目推進(jìn)要按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)限，避免前松后緊。三、提前預(yù)判市場(chǎng)。銷(xiāo)售部門(mén)要思考市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力保銷(xiāo)售效益；采購(gòu)部門(mén)要研判市場(chǎng)走勢(shì)，重點(diǎn)在外礦研判、煉焦煤、噴吹煤資源優(yōu)化上下功夫；生產(chǎn)系統(tǒng)做好隨市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整準(zhǔn)備。四、焦化廠要對(duì)制約生產(chǎn)的重難點(diǎn)工作有效管控。要對(duì)存在問(wèn)題一個(gè)一個(gè)排查整改，對(duì)內(nèi)部管理深度反思，在帶隊(duì)伍上下大功夫。五、嚴(yán)格備品備件管控。針對(duì)備品備件采購(gòu)流程、效率及資金占用問(wèn)題，選取代表性品種，定措施、抓整改，將整改結(jié)果體現(xiàn)到財(cái)務(wù)賬上。六、持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效。噸鋼工資費(fèi)用高，不是職工收入高，而是勞產(chǎn)率低。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在長(zhǎng)鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效。以效率提升，達(dá)到增加職工收入目的。七、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)挖潛，向行業(yè)平均水平看齊。八、做好特殊作業(yè)產(chǎn)線安全隱患排查、一罐到底、垃圾發(fā)電項(xiàng)目管理、公車(chē)管理等工作。
全力完成好8月及后5月的任務(wù)
一、以“百日會(huì)戰(zhàn)”的狀態(tài)投入工作 。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合長(zhǎng)鋼狀況，起草《決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，確保超額完成全年任務(wù)》動(dòng)員令。力爭(zhēng)以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)，向集團(tuán)建廠百年獻(xiàn)禮！
二、新班子要展現(xiàn)新作為 。近期，股份公司對(duì)公司層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了微調(diào)。公司黨委對(duì)部分二級(jí)單位班子進(jìn)行了調(diào)整。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育推進(jìn)，新班子要讓職工群眾看到新氣象、新?lián)?dāng)、新形象、新起色、新變化，讓職工滿(mǎn)意，讓黨委放心。
三、“履職盡責(zé)，服務(wù)一線”大討論要觸及靈魂 。按照公司黨委《關(guān)于在管理崗位開(kāi)展“履職盡責(zé)，服務(wù)一線”大討論的通知》要求，各單位要找一找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，從思想深處查找問(wèn)題根源，明確努力方向，制定整改措施，觸及靈魂，彰顯成效。
四、點(diǎn)滴節(jié)約，繼續(xù)挖潛，大局至上。各級(jí)各單位要對(duì)面臨形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)守制度底線、紀(jì)律紅線，嚴(yán)堵各項(xiàng)漏洞。以每一環(huán)節(jié)做實(shí)，確保年度任務(wù)完成。
五、各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管工作、分管業(yè)務(wù)高度關(guān)注，強(qiáng)力推進(jìn)，確保效果。
