公司多舉措貫徹落實集團黨委擴大會暨上半年經(jīng)濟活動分析會
2019-07-24
7月20日，首鋼集團黨委擴大會暨上半年經(jīng)濟活動分析會，通報了集團上半年工作，部署了下半年任務(wù)。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張功焰指出，上半年工作亮點多，經(jīng)營成果來之不易，是廣大干部職工共同努力的結(jié)果。
集團上半年經(jīng)濟活動分析會表揚了長鋼這幾方面的工作：上半年，長鋼實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。掛圖作戰(zhàn)調(diào)動全員積極性；健全激勵約束機制；成本控制效果顯著；市場化改革縱深推進；三項費用保持不錯水平；存貨資金占用大幅降低；鋼材單利、銷售利潤率高于行業(yè)水平；降鐵耗、降燃料消耗、綠色發(fā)展彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
針對下半年工作，張功焰要求從抓好生產(chǎn)運行、抓好產(chǎn)品和成本、 嚴格控制投資和費用支出、高質(zhì)量高標準完成慶祝新中國成立70周年相關(guān)工作等九方面著力。
貫徹落實集團會議精神，結(jié)合長鋼實際，我們應(yīng)該重點抓好以下幾方面工作。
一、抓好生產(chǎn)穩(wěn)定順行。抓生產(chǎn)穩(wěn)順關(guān)鍵是抓煉鐵穩(wěn)順。近年，長鋼公司之所以持續(xù)盈利，一個重要原因就是以鐵前穩(wěn)順保系統(tǒng)穩(wěn)順。下半年，我們還要深化“鐵前一體化”改革，圍繞已經(jīng)達到的水平不后退原則，將鐵前穩(wěn)順持續(xù)保持下去。二、抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制。降成本是永恒的主題，要牢牢牽住成本牛鼻子，控制好能源消耗、工序成本、物流費用、存貨資金占用等各項成本。同時，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，瞄準具有市場競爭優(yōu)勢的高強級別產(chǎn)品，提升差異化競爭優(yōu)勢。三、繼續(xù)捂緊“錢袋子”。要牢固樹立“過緊日子”的思想，精打細算、量入為出，一分一分摳，一分一分省，真正把錢花在“刀刃”上。四、繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型提效和企業(yè)退出。目前，長鋼實物勞產(chǎn)率低于行業(yè)平均，轉(zhuǎn)型提效工作遠遠沒有結(jié)束，推進力度不能有絲毫放松。上半年，有單位半年完成全年經(jīng)營目標，也有單位依然“失血”。下半年，要堅決堵住“失血點”、效益流失點。五、重點推進垃圾發(fā)電項目。垃圾發(fā)電是集團轉(zhuǎn)型重點項目。目前，設(shè)備安裝正有序推進。相關(guān)單位要按照職代會“年底前建成投運”要求，確保按期達產(chǎn)達效。六、以作風(fēng)轉(zhuǎn)變彰顯主題教育成效。要按照集團領(lǐng)導(dǎo)張功焰對主題教育提出的要求，在轉(zhuǎn)作風(fēng)上下大功夫：1、抓工作要把心靜下來，不能心里長草。各級領(lǐng)導(dǎo)要實實在在把精力放在現(xiàn)場、產(chǎn)線上。2、抓工作要在實上下功夫。千萬不能把工作簡簡單單停留在開會安排和布置上。一定要親力親為。也不能把工作停留在辦公室聽匯報。辦公室解決不了現(xiàn)場問題、實際問題，要走出辦公室，多到現(xiàn)場、產(chǎn)線，多到施工工地，掌握現(xiàn)場情況，幫助現(xiàn)場解決實際問題。3、抓工作不能停留在定措施和安排布置上。措施、安排再好，不落實到現(xiàn)場，就是一張紙。要把工作抓實，真正通過抓工作抓出成果，用數(shù)字評價，體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上，體現(xiàn)在財務(wù)賬上。4、抓工作還得有股狠勁。工作方法、思路、措施，大家基本都有，基本也都一樣。誰在工作上下的功夫大，誰抓工作力度大，工作有狠勁，誰的效果就更好。對標也好、潛力也好、差距也好，咱們都清楚，關(guān)鍵是要在工作落實上下狠勁。
