全力鏖戰(zhàn)克難關 ——長鋼公司工建公司九高爐系列大修綜述
武曉慶
2019-06-03
為期50多天的九高爐系列大修，是長鋼公司2019年開年的一件大事，關乎設備工藝的全面升級改造，關乎公司后續(xù)生產(chǎn)是否具備更強勁的動力。
大局當前，于2018年12月26日成立的長鋼工建公司承擔了大修期間大部分設備的拆除、安裝工作，其中5號燒結(jié)機星輪更換、8號轉(zhuǎn)爐煙罩更換、煉鋼廠水系統(tǒng)對接、鑄鐵機檢修，不僅創(chuàng)造了自己的檢修難度紀錄，也創(chuàng)下了長治地區(qū)檢修水平的新高。
●●預則立
“預則立”，是長鋼黨委書記、董事長對煉鋼水系統(tǒng)對接的高度評價。“工建公司完成的水系統(tǒng)對接工程要作為整個九高爐大修工程的典范工程去總結(jié)。”這是3月23日早調(diào)會上，長鋼總經(jīng)理對煉鋼水系統(tǒng)對接的高度肯定。
“工建人，工匠心”“準備充分，組織有序”“細節(jié)決定成敗”“工建人就是生產(chǎn)設備的‘中醫(yī)’”……在3月27日《工建人的高光時刻》這篇文章的職工評論中，大家的留言讓人激動、催人奮進。
耀眼的焊花、縱橫交錯的管道、此起彼伏的金屬碰撞聲，熱火朝天、緊張有序、穩(wěn)而不亂的繁忙現(xiàn)場……105道焊縫、1184條螺栓，合格率全是100%，無一處漏點、無一絲松動；轉(zhuǎn)濁水試水正常、轉(zhuǎn)凈試水正常、連凈試水正常、連濁試水正常、連濁回水試水正常、連凈回水試水正?！梅克到y(tǒng)對接任務比原計劃提前5小時完成……這些高效有序，明顯的成效源于什么？“凡事預則立，不預則廢。行前定則不疚，道前定則不窮”。水系統(tǒng)的完美對接，正是源于“預則立”的道理。
在大修現(xiàn)場，有一個“移動的指揮部”，這個指揮部在這次大修中跟隨大修進度不斷地移動，工建公司經(jīng)理王世勇每天就是在這間不足30平方米的指揮部里安排部署每天的工作。指揮部墻上，一張大修進度圖詳細規(guī)劃了這次檢修的節(jié)點。每一次檢修前，王世勇都要做足準備工作。拿水系統(tǒng)對接工作來講，由于水系統(tǒng)對接工作時間緊、任務重，且改造涉及煉鋼廠整個系統(tǒng)開產(chǎn)，所以必須保證一次成功。工建公司在接到任務伊始便著手研究圖紙，將圖紙與現(xiàn)場實際做比較，優(yōu)化方案，使當天對接工作量降至最小。倒排工期，將整個對接工作分為三個分項工程并編制節(jié)點計劃，各項工程指定項目責任人，每天匯報當天的節(jié)點進度，由大修指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。由于任務時間較緊迫，工程材料及備件的到位情況不甚理想。為此安排專人協(xié)調(diào)長鋼公司內(nèi)部材料進行先期使用，避免出現(xiàn)人等材料的情況。對接當天涉及30余臺電焊、16臺潛水泵、20余盞照明等用電設備，需要一機一閘，在前一天全部安裝到位，并派專職電工3人服務于整個對接工作。場地狹小、作業(yè)人員多、交叉作業(yè)多，如何合理安排成為影響工作進度的重中之重。為此，他們將整個工作在對接當天分為5個作業(yè)片區(qū)，每個片區(qū)指定負責人，將從管道排水直至管道試水完畢縱向分攤到各責任人。水泵房內(nèi)僅有2臺吊葫蘆，為避免出現(xiàn)搶吊葫蘆及等吊葫蘆停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，特意按照重要性分類，安排只有主管及過濾器的調(diào)運被允許使用吊葫蘆，其它支管均制作門型插桿進行安裝。
記者現(xiàn)場采訪時，王世勇頭戴安全帽與技術科長交流著檢修方案，看著緊張有序的檢修現(xiàn)場，他告訴記者，職工們很盡心，非常具有團隊精神，作為經(jīng)理，異常欣慰。
現(xiàn)場檢修職工任俊宇對記者說，王世勇經(jīng)理、秦軍書記每天下午都會來現(xiàn)場，遇到緊急情況，更是與大家一起解決，讓大伙兒感到了領導為職工營造的積極向上的團結(jié)氛圍，大家都愿意主動想出路想辦法，因為領導對大家的付出有著極大地肯定，大家愿意干，即便再苦，也要保證檢修任務圓滿完成。
每天下午，工建公司指揮部開會前都會有一張《九高爐大修及系列檢修重點工作推進追溯表》，責任人要對前一次會議安排的重點推進的工作，當下完成的情況、遇到的問題、解決的辦法等進行詳細地過程追溯和匯報，完成的直接銷賬，未完成的繼續(xù)完成。自大修開始后，指揮部召開了44次會議，產(chǎn)生了44張這樣的《追溯表》，而每一張表都體現(xiàn)了工建公司黨委對工程的關注度。
“預則立”的做事理念、“干事謀事”的工作氛圍，這里蘊藏著一種戰(zhàn)略魅力：預則立。
●●戰(zhàn)能成
5號燒結(jié)機星輪更換是這次大修中難度很大的大修項目。去年在一次點檢時發(fā)現(xiàn)，燒結(jié)機頭輪西側(cè)軸承座側(cè)蓋掉塊損壞，檢查后發(fā)現(xiàn)，軸承已經(jīng)散架，軸與脹套發(fā)生相對運動，當時做了緊急處理。為保證燒結(jié)機正常生產(chǎn)，趁這次大修契機，長鋼決定對頭部星輪進行整體更換，徹底消除設備安全隱患。
為保證星輪裝配更換順利進行，需要拆除頭部彎軌及軌座、爐條壓輥裝置、燒結(jié)機柔傳裝置等多臺設備，所需人員、材料、工器具投入很大，工期也會長，而且施工空間又非常狹小，這無疑是對工建公司組織、安全管控、技術、環(huán)境等綜合能力的考驗。
技術科長薛彥軍說，最大的難度在于星輪周邊空間太小。其正北側(cè)為走道通廊，最寬4米，而星輪重約26噸，長度6350毫米，最大直徑3500毫米，兩側(cè)僅有500毫米的余地。
如何將此龐然大物運送出去？這著實難壞了大家。薛彥軍告訴記者，原計劃拆除星輪北側(cè)兩扇窗戶及墻面，再在地面搭設挑梁平臺，將星輪一半移出北側(cè)平臺，再由300噸吊車吊運。但這樣做卻與電除塵大修場地交叉作業(yè)，且作業(yè)時危險系數(shù)高、費用大、時間長。
很快，這個提議被否定。此時已經(jīng)下班，然而，技術科的幾人仍然熱火朝天地討論著這件事情該如何解決?！皞?cè)出去難度大，那南側(cè)行嗎？雖然距離有點遠，但可以一試?！边@個提議一出，薛彥軍就帶領大家連夜到現(xiàn)場測量距離，不搞定這件事兒，就有可能影響大修進度。
然而，這樣做其實難度也很大，因為向南的通道并不寬，中間還有很多零星的部件阻擋。經(jīng)過測量，發(fā)現(xiàn)星輪升起空間兩側(cè)余量只有241.5毫米，行走通道兩側(cè)最小距離為150毫米。
為確保萬無一失，薛彥軍將星輪、框架梁、鋪底料倉通過CAD制圖，模擬星輪行走路線，并將現(xiàn)場尺寸與CAD尺寸反復測量對比，直至完全論證沒有問題。當記者看到那一圈圈滾過去的星輪在CAD圖上清晰地進行展示時，心里油然生起一種贊許之情：職工的專業(yè)素養(yǎng)是經(jīng)得起實踐考驗的！
不只是星輪更換完成得漂亮，面對大修項目多、點多面廣、投入人數(shù)多、工期長的現(xiàn)實，出鐵場除塵高壓系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、高爐本體測溫系統(tǒng)、粗煤氣旋風除塵系統(tǒng)、噴煤煙氣爐電氣自控系統(tǒng)他們也提前完成。其中，在上料系統(tǒng)放電纜時，300多米電纜10人完成，且一次成功。后期，在大修指揮部“不論是哪個施工單位干的，現(xiàn)在都是長鋼人自己的事”的思想指導下，在距烘爐只有3天的時間時，他們又承接了其他施工單位電氣、儀表安裝、調(diào)試的項目，加班連點完成任務，保證了高爐按節(jié)點烘爐和點火開爐。
這里彰顯出一種精神：團結(jié)奮進，克難而前。
●●崗位情
“作為一名工建公司的普通焊工，我覺得電焊的光是最耀眼的光，也是最亮的光，指引著我們朝著最亮的地方奮進?！?/p>
“作為一名女焊工，每一次大修現(xiàn)場都是我們的練兵場，每一道完美的焊縫都是我們的功勛章，在綻放的焊花中成長，在流淌的汗水中歷練，我們是樸實無華的工建人?！?/p>
……
一句句樸實的話語均出自工建職工的口中，從中深深地體會到了檢修工人的崗位情懷。
“移動”指揮部總共轉(zhuǎn)移了三次，目的只有一個：為了給職工提供服務時，離職工更近。比如，臨時搭建的小憩之地，臨時增設的服務窗口，隨時提供飲水就餐。與此同時，工建公司的大修服務小組除了照顧職工后勤外，還同時承擔著施工材料、工器具的組織落實工作。為使大修有條不紊地進行，項目承辦人李志強、張慧芳對上千種備件、數(shù)百種材料一一催辦，整個過程沒有一次因為材料備件的延遲造成工程的停滯。后勤保障工作的具體落實承辦人、綜合科長李科自大修工作開始以來，整日撲在現(xiàn)場，每天往返于指揮部、各主要工程現(xiàn)場、辦公室和職工餐廳之間。天蒙蒙亮就起身給夜班連班的職工準備早餐，有時午夜11點多還要送餐到現(xiàn)場。水系統(tǒng)對接當晚，當服務人員將一杯杯熱水和熱騰騰的疙瘩湯送到職工手里時，除了疲憊，更多的是一張張可敬可愛的面龐上溢出的滿足。
這次九高爐大修，工建公司共完成檢修項目1066項，其中機械項目841個、電氣項目225個，工程項目共拆安300余噸，全部按計劃完成，并一次試車成功。
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。工建公司營造的正能量氛圍、干事創(chuàng)新的舞臺、肯定成績積極鼓勵的導向，將職工的積極性最大潛能發(fā)揮了出來，創(chuàng)造了一個又一個先例、攻下了一個又一個堡壘、收獲了一場又一場的漂亮戰(zhàn)役！
