公司開辦專題研修班，廠處長集體充電！
2019-05-24
5月23日，公司2019年廠處長專題研修班開班儀式在紫藤樓常春廳舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、王春生參加開班儀式。賈向剛作動員講話，李懷林主持儀式。公司各單位行政一把手參加。
廠處長專題研修班的舉辦，起源于年初集團(tuán)兩會張功焰書記的講話：“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”六個字，不是什么大道理，卻是每個人成長進(jìn)步的必由之路，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的真諦。為了提升中層干部履職盡責(zé)、應(yīng)對變化、挑戰(zhàn)自我、提高效益的能力和本領(lǐng)，公司黨委舉辦了此次研修班。
各單位廠處長以全脫產(chǎn)的形式參加此次研修班，學(xué)習(xí)周期從5月下旬開始到7月上旬，橫跨兩個月，在近30年長鋼發(fā)展史上還是第一次。研修內(nèi)容分專題講座和專題研討，其中，專題講座4場，特邀名師講授“人力資源與薪酬績效管理”“財(cái)務(wù)報表分析及財(cái)務(wù)管理”“寶武品質(zhì)管控之道”“國企中高層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”等內(nèi)容。
在開班儀式上，賈向剛作了動員講話，從三個方面提出了自己的思考，指明了廠處長在工作中努力的方向。
一、廠處長的定位是什么？廠處長的角色定位，就是帶兵打仗。廠長是經(jīng)營生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理的第一責(zé)任人，是執(zhí)行公司決策，對本廠各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動作出決策的人。應(yīng)將抓好生產(chǎn)，帶好隊(duì)伍，跟蹤世界科技發(fā)展水平，致力于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為努力的方向。處長是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，是對公司內(nèi)部本系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化管理的人。處長的主要職責(zé)任務(wù)，是提升專業(yè)化管理水平，為基層、為生產(chǎn)現(xiàn)場提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
二、好廠長、處長的標(biāo)準(zhǔn)是什么？考察干部，離不開“德、能、勤、績、廉”五個維度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對于好廠長、好處長，應(yīng)該做到忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)。忠誠是干部最寶貴的品質(zhì)，是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)；敬業(yè)是干部最寶貴的操守，凡事要追求極致，善謀事、勤做事、精小事，大能化小、小能做細(xì)、細(xì)能做透；專業(yè)是干部立足的根基，廠處長要明事、明理，什么事當(dāng)行、什么事當(dāng)止，什么時候能做、什么時候應(yīng)停，工作怎么開展、過程如何控制、質(zhì)量和效益如何；擔(dān)當(dāng)是干部的胸懷和境界。領(lǐng)導(dǎo)干部是職、權(quán)、利的統(tǒng)一體，是職責(zé)使命領(lǐng)銜的制度安排。權(quán)力的背后是責(zé)任，要培塑“事止于我”“受得了委屈”的人生格局，不能遇到矛盾繞著走，遇到問題互相扯皮。
三、如何當(dāng)好廠處長？一是樂于學(xué)習(xí)。這次研修，是公司黨委針對中層素質(zhì)提升所作的破題、解題嘗試。大家要把握好這次學(xué)習(xí)機(jī)會，沉下心來，自覺學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。同時，注重從干中學(xué)，在學(xué)中干，養(yǎng)成每日、每周、每月思考總結(jié)的良好習(xí)慣。二是做好表率。目前公司三支人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬制度改革全面鋪開，長鋼內(nèi)部的池水開始流動，“提高效率、提升效益、創(chuàng)造價值”的競爭場正在形成，廠處長要以身作則，為職工群眾樹好標(biāo)桿，引領(lǐng)職工畫好推進(jìn)長鋼發(fā)展的更大“同心圓”。三是助人成長。廠處長要有交賬意識，要求手下交結(jié)果，決不意味著只要結(jié)果不看過程，還得關(guān)注干部職工的職業(yè)發(fā)展期許，要有意識地去引導(dǎo)健康的心理預(yù)期，為他們提升素質(zhì)，多提供感情支持、物質(zhì)支持、制度激勵、行動保障，將職工內(nèi)心燃起的火苗點(diǎn)的更旺。
李懷林強(qiáng)調(diào)，本次研修，在于讓廠處長通過聆聽高端講座，與名師對話，以及學(xué)員之間的意見交鋒，把理論短板補(bǔ)一補(bǔ)，把多年在廠處長崗位上沉淀的經(jīng)驗(yàn)激活，讓思想、理念、站位和管理技能都來一場升華，以進(jìn)一步放大領(lǐng)導(dǎo)者的功能，推進(jìn)公司管理更加高效。同時，他希望參加研修班的廠處長要強(qiáng)化身份意識，牢記職責(zé)使命，遵守紀(jì)律，提交滿意答卷，以更優(yōu)業(yè)績，向首鋼長鋼重組十年、向集團(tuán)建廠百年獻(xiàn)禮。
為確保此次工作取得實(shí)效，在開班前，參加研修的人員圍繞課程主題，結(jié)合日常管理實(shí)際情況，提出兩個問題，并把“問題是什么、有何具體表現(xiàn)、需要哪些部門協(xié)調(diào)解決哪些問題？”等進(jìn)行了詳細(xì)描述，為專題研討做好了充分地準(zhǔn)備。
開班儀式后，清華大學(xué)客座教授、中國頂級高校EMBA班特邀專家田軍開講第一課。田軍具有多年世界500強(qiáng)、上市公司高管、管理咨詢公司CEO的經(jīng)歷，專注于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績效管理為一體的研究和實(shí)踐，曾首創(chuàng)多種管理模型，著有《領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績效力》《管理模型與人生思索》等作品，央視《焦點(diǎn)訪談》、北京衛(wèi)視《北京新聞》等欄目曾對田軍作過專訪。
田軍以《人力資源管理和薪酬績效管理》為題，從以下幾個方面進(jìn)行為期兩天的授課，認(rèn)知篇——對人力資源重要性的認(rèn)知；體系篇——建立人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系；問題篇——解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的問題；檢驗(yàn)篇——人力資源工作成果檢驗(yàn)。
火車跑得快，全憑車頭帶。本次廠處長專題研修班的舉辦必將激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情，也必將促進(jìn)全員提素的深入開展。
