專題
推行TPM管理，我們在行動
2019-05-14
俗話說“工欲善其事，必先利其器”，在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品、創(chuàng)造效益的利器，是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要資源，然而部分企業(yè)由于設(shè)備性能問題達不到預計的產(chǎn)量，耗費了大量時間，加之，設(shè)備更換頻繁導致生產(chǎn)成本居高不下，大量機器故障頻發(fā)維修不及時導致非計劃停機，嚴重影響了企業(yè)效益。為了更好地避免上述問題的發(fā)生，推行TPM管理，我們在行動。
自TPM管理工作開展以來，瑞昌水泥公司針對工作區(qū)域的特點，制作并改善了標識，燒杯、量筒、滴定瓶等玻璃器皿定位準確、使用方便,臺賬、化驗報告在文件柜內(nèi)碼放整齊，工作環(huán)境煥然一新。
我們都為擁有這么一個良好的環(huán)境而自豪，而且最重要最本質(zhì)的不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了根本變化，而是工作效率得到了很大的提高。大家的團隊合作意識、精神面貌也都有了提高。在TPM工作推進的這段時間里，大家不斷地提出自己的合理化建議，或是一項簡單而又實用的照明電路改造，或是一件簡單的小工具的擺放，只要能在工作中產(chǎn)生效益或節(jié)約成本、節(jié)約時間，在討論可行后積極進行落實。
TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進的管理理念，給公司管理和我們的工作帶來了動力，也讓我們懂得了一種積極的生活態(tài)度。TPM活動使得我們認識到，只有做到“我的設(shè)備由我維護,我的環(huán)境由我改善”，我們的工作才會做的更好,同時也認識到“眾人拾柴火焰高”，只有借助全體職工的力量，才能更好地推進TPM管理工作的高質(zhì)量落地。
