“首都勞動獎狀”的背后
2019-05-13
春風浩蕩滿目新，砥礪奮進正當時。今年以來，首建投公司以習近平總書記視察慰問為強大動力，緊盯“新首鋼三年行動計劃”各重點項目安排，堅持“掛圖作戰(zhàn)”，節(jié)點落實、質(zhì)量落實、安全落實，高效推進園區(qū)開發(fā)再獲新進展、再呈新活力，贏得社會各界廣泛贊譽。
2月20日，園區(qū)冰球館迎來世界頂級冰球聯(lián)賽——KHL大陸冰球聯(lián)賽；
3月2日，國際雪聯(lián)中國北京越野滑雪積分大獎賽首鋼站比賽拉開戰(zhàn)幕；
3月10日，園區(qū)北區(qū)規(guī)劃榮獲國際規(guī)劃學界的最高獎項——“國際城市與區(qū)域規(guī)劃2018年度規(guī)劃卓越獎”；
3月28日，首鋼園香格里拉酒店項目啟動儀式在陶樓舉行，標志著一個國際化的高端酒店將在首鋼園誕生，成為“北京2022年冬奧會官方接待飯店”之一；
4月2日，在國家住房和城鄉(xiāng)建設部、C40城市氣候領導聯(lián)盟舉辦的“C40中國區(qū)域論壇”開幕式上，C40城市氣候領導聯(lián)盟執(zhí)行總裁馬科·沃茲為“新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務區(qū)”頒發(fā)首鋼正氣候項目第二階段（規(guī)劃設計）認證證書，對首鋼園區(qū)規(guī)劃建設致力于城市低碳可持續(xù)發(fā)展工作給予充分肯定，表示“首鋼正氣候項目在工業(yè)園區(qū)轉型、產(chǎn)業(yè)升級過程中，為中國乃至全球做出了示范、樹立了榜樣”；
4月22日，作為2022年北京冬奧會唯一一個位于中心城區(qū)的雪上項目，首鋼滑雪大跳臺1線柱二節(jié)箱型框架柱，順利完成與地埋柱對接，成功躍出地面18米，“敦煌飛天壁畫”的設計意象初步顯現(xiàn)；
……
業(yè)績是榮譽的支撐，榮譽是對業(yè)績的贊許?！拔逡弧鼻跋?，首建投公司榮獲2018年度“首都勞動獎狀”。
堅持黨建引領激發(fā)隊伍活力
一個工作日的下午，首建投公司黨委成員齊聚會議室，認真研讀習近平總書記到首鋼園區(qū)視察慰問時的重要指示精神、《加快新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務區(qū)發(fā)展建設，打造新時代首都城市復興新地標行動計劃（2019年—2021年）》文件精神和集團“兩會”精神。黨委成員一致表示：“要認真落實基層黨建工作制度，優(yōu)化組織設置，加強學習和隊伍建設，把黨組織建設成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，引領企業(yè)全面發(fā)展。”
黨建作為活力之源，對于首建投公司開發(fā)建設北京園區(qū)有著引領性作用。一年來，首建投公司全面加強黨的建設，共組織黨委中心組集體學習16次，召開黨委會15次，對黨建和“三重一大”事項進行審議，黨委“把方向、管大局、保落實”更加有力。修訂公司章程，制定“三重一大”事項決策實施辦法，對班子分工進行調(diào)整。每半年對黨建工作進行專題研究，組織所有基層黨組織簽訂黨建工作責任書，公司年度、半年度工作會均對黨建工作進行專題報告。
選人用人是“技術活”，更是“政治活”。首建投公司通過制定市場化選人用人機制改革實施辦法，實現(xiàn)了授權、管控與激勵的有效結合，促進了責權利的統(tǒng)一。以年度工作目標和崗位聘用協(xié)議為剛性約束，建立干部季度、年度評價機制，實施月對標、季考核，績效考核與自身業(yè)績完成情況、公司整體工作完成情況掛鉤，做到嚴格考核。2018年調(diào)整干部20人次，解聘部門管理人員1名，中止合同11人，將“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”落到實處。首建投公司在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，把擔當作為者用起來，敢于擔當、善于作為在干部職工隊伍中蔚然成風。首建投公司工程建設部陳震、首園運動公司制冰師劉博強雙雙當選“首鋼之星”，規(guī)劃設計部周婷、首園運動公司郭曉民雙雙當選2018年度首鋼勞模。首建投公司致力于園區(qū)發(fā)展成效明顯，同時也鍛造了干部職工隊伍，涌現(xiàn)出一批先進典型和優(yōu)秀人才。
好隊伍是干出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部職工真正負責。首建投公司把從嚴管理貫徹落實到隊伍建設全過程，管思想、管工作、管作風、管紀律，讓每一名職工都深刻懂得，建設“新時代首都城市復興新地標”的園區(qū)，就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。圍繞項目全流程成本核算體系和招標管控體系，逐步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)框架，對園區(qū)各專業(yè)服務類項目進行梳理匯總，通過分類管控，有效提升了園區(qū)服務類項目采購工作效率，提升了規(guī)范化、標準化管理水平。加強招標采購管理，建章立制夯實基礎，進一步規(guī)范設備集采和戰(zhàn)略采購工作，編制戰(zhàn)略采購實施方案、重點設備集中采購管理辦法，組織完成招標采購164項，完成概算審查39項。建設風控體系，搭建流程體系框架，涵蓋34個一級流程、128個二級流程、386個三級流程、540個關鍵控制點，針對關鍵業(yè)務流程修訂完善相關制度，修訂了《采購管理辦法》《供應商管理辦法》《重點設備集中采購管理辦法》《投資管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度，明確了招標采購、投資管理、資產(chǎn)管理的界面權限、管理模式、議事規(guī)則等，夯實了管理基礎。抓住節(jié)假日和暑期特點，強化紀律作風建設和日常監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生違法違紀問題。
首建投公司在一心一意謀劃園區(qū)建設開發(fā)的同時，堅持以人為本，打造特色企業(yè)文化。他們圍繞體制機制改革、業(yè)務流程優(yōu)化、績效考核等重要問題，做好分析研判和引導。組織各級干部通過宣講、談心談話等方式掌握員工思想動態(tài)，答疑釋惑。實施暖心工程，在園區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)域推行自助餐，做好常態(tài)化和精準化慰問，為一線加班人員配備加班晚餐，為冰場職工送去保暖物品。建立職工之家和暖心驛站，改建籃球場，組織職工家屬園區(qū)行、園區(qū)攝影大賽等活動，增強職工獲得感，不斷匯聚正能量。
2018年7月，首建投黨委被授予集團“六好班子”。首建投公司黨委副書記張福杰表示：“抓牢了黨建，才能更好促進事業(yè)發(fā)展，激勵干部職工增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為園區(qū)開發(fā)建設提供堅強的組織保障。”
規(guī)劃與招商協(xié)同并進
取得突破性進展
規(guī)劃與招商是園區(qū)在建設發(fā)展過程中的兩個重要環(huán)節(jié)。首建投公司借鑒北京冬奧組委籌辦工作經(jīng)驗，通過“掛圖作戰(zhàn)”持續(xù)發(fā)力，細化目標任務，加強精準規(guī)劃，強化招商力度，各級各部門著力抓好任務分解、工作謀劃、跟蹤調(diào)度等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍，園區(qū)規(guī)劃、招商取得了亮眼的成績單。
先謀后動，規(guī)劃引領。首建投公司堅持國際視野、高起點規(guī)劃設計，牢牢把握園區(qū)高端綠色定位，聘請行業(yè)領軍人才為園區(qū)總建筑師，重點方案國際招標，高標準開展規(guī)劃設計工作。園區(qū)北區(qū)詳細規(guī)劃繼榮獲北京市優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設計一等獎后，又榮獲城鄉(xiāng)規(guī)劃設計領域最高獎項——全國優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設計一等獎和國際城市與區(qū)域規(guī)劃年度規(guī)劃卓越獎，首鋼園區(qū)正氣候項目獲C40規(guī)劃設計認證。南區(qū)規(guī)劃從多規(guī)融合、減量增綠等方面不斷優(yōu)化，獲得市領導和領導小組第五次會高度肯定。長安街西延線兩側城市設計深化及城市織補創(chuàng)新工場、公共服務配套區(qū)概念方案設計工作正結合區(qū)域功能定位、城市風貌，加快推進項目設計。在此基礎上，圓滿完成平昌冬奧會總結會、冬奧會協(xié)調(diào)委員會第三次會議、市政府外國駐華使節(jié)招待會、“一帶一路”全球青年領袖活動、第七屆中國舞蹈節(jié)、奔馳A級轎車上市發(fā)布會、北京電視臺跨年晚會等重要活動的組織協(xié)調(diào)和服務保障工作，不斷擴大園區(qū)影響力。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進精準招商。完成北區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃頂層設計并通過領導小組第五次會審議；與騰訊視頻、龍信數(shù)據(jù)、IDG孵化器、伊利、安踏、瑞幸咖啡、中國銀行、冠軍之家、湯姆國際、星巴克完成租賃協(xié)議簽署；與洲際酒店簽訂倒班宿舍、運動員公寓、網(wǎng)球館公寓委托運營管理合同；首鋼園香格里拉酒店項目啟動；推動集團與中關村管委會簽署共建中關村（首鋼）人工智能創(chuàng)新應用產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略合作協(xié)議，并制定人工智能產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設方案；與美國休斯敦技術中心掛牌成立中美創(chuàng)新中心。與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，率先打造5G示范應用產(chǎn)業(yè)園區(qū)；與清華大學汽車工程系、京東等多家重要合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造自動駕駛服務示范區(qū)；成功向市科委申報自動駕駛和智慧園區(qū)示范應用兩項“科技冬奧”課題并通過專家組答辯；簽約成為2022年冬奧會和冬殘奧會官方城市更新服務合作伙伴；取得海外院士專家北京工作站、首都院士之家掛牌，獲得首都科技志愿服務站授牌……盤點過去，園區(qū)積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進精準招商，招商引智捷報頻傳，工作中呈現(xiàn)出新亮點、新成效。
規(guī)劃精準高效、項目加速推進，源于一個優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。首建投公司積極行動、主動作為、規(guī)避風險，抓緊推進各項目手續(xù)辦理。他們系統(tǒng)梳理前期手續(xù)全流程，制定手續(xù)辦理計劃，明確關鍵節(jié)點與具體負責人，對標工作計劃，及時糾偏，做到事事有人落實，時時有人跟進。對可能出現(xiàn)的風險及問題，及時排查溝通化解，有效節(jié)省手續(xù)申報時間。園區(qū)開發(fā)手續(xù)辦理涉及單位多、頭緒多，首建投公司積極做好與政府相關部門和集團內(nèi)部單位如國際工程公司、資產(chǎn)管理中心、園區(qū)管理部等單位的對接溝通工作，積極對接設計單位，了解圖紙設計進展，查清園區(qū)項目土地權屬及資產(chǎn)情況，清楚掌握土地拆遷補償評估規(guī)范、開發(fā)成本審計要求、政府土地收益繳納算法，實現(xiàn)合理轉化開發(fā)成本等，實現(xiàn)集團利益最大化。
依法依規(guī)加快手續(xù)辦理，全力以赴促進項目落地。首建投公司以冬奧正式賽事項目——首鋼滑雪大跳臺為契機，推動項目納入優(yōu)化營商環(huán)境審批流程改革試點，大幅縮短審批時限，完成土地協(xié)議出讓，順利取得開工證和不動產(chǎn)權證，實現(xiàn)新建項目手續(xù)辦理的突破。目前，冬奧廣場完成竣工備案，冬訓中心、三高爐改造、脫硫車間改造、五一劇場制粉車間、金安橋一體化等項目取得工程規(guī)證，石景山景觀公園取得施工登記函，北區(qū)所有已開工項目均做到依法合規(guī)。東南區(qū)土地一級開發(fā)28個地塊中已有22個取得供地規(guī)劃條件，為后續(xù)地塊上市工作奠定基礎。首鋼工舍酒店、星巴克咖啡店等商業(yè)項目落地也取得實質(zhì)性進展。特別值得一提的是星巴克辦理工商注冊過程中，首建投公司在短時間內(nèi)克服涉及在辦理部門、程序、時限等方面的困難，提前準備相關材料，打通內(nèi)外部限制環(huán)節(jié)，相繼取得了工商營業(yè)執(zhí)照、消防許可證、衛(wèi)生許可證、食品經(jīng)營許可證等關鍵證照，確保了星巴克及時正式開業(yè)。之后，首建投公司陸續(xù)完成首園運動公司、中國銀行冬奧支行等公司的工商營業(yè)執(zhí)照辦理。目前，首建投公司根據(jù)市委市政府“三年高質(zhì)量完成北區(qū)更新改造”的要求，已經(jīng)形成園區(qū)北區(qū)未來三年手續(xù)辦理工作計劃。
服務保障冬奧冬訓
鑄造精品追求卓越
作為世界唯一與夏季、冬季奧運均結下不解之緣的大型企業(yè)，首鋼園區(qū)北京冬奧會、冬殘奧會組委會辦公區(qū)域，北京冬奧會展示中心，國家冬季運動訓練中心是首鋼老廠房“華麗變身”的精品杰作，也是首鋼人奧運情結的具體體現(xiàn)。
首建投公司精心組織、攻堅克難，重點項目高標準按期交用。國際奧委會主席巴赫稱贊首鋼園區(qū)是踐行《奧林匹克2020議程》的絕佳范例；冬訓中心項目榮獲北京市結構長城杯工程金質(zhì)獎，滑雪大跳臺項目主體結構施工的首根支撐柱躍出地面……此外，園區(qū)的基礎設施承載能力顯著提升，首鋼電網(wǎng)并入公網(wǎng)提速；晾水池東路以西路網(wǎng)除群明湖南路外全部貫通；晾水池東路以東道路完成水評、環(huán)評、地上物及土地補償評估，正在辦理立項；東南區(qū)道路完成項目綜合和道路雨污水初步設計。
國家冬季運動訓練中心被稱為“四塊冰”，即短道速滑、花樣滑冰、冰壺、冰球的場館，由首鋼生產(chǎn)時期300米長的精煤車間和運煤車站改造而成。2018年6月份，四塊冰中三塊冰——短道、花滑及冰壺三個訓練場館建成，三個項目的國家隊隊員相繼進駐場館投入訓練。今年初冰球館建成后，舉辦的第一個活動就是國際性的高端、重要活動——2019年“中芬冬季運動年”開幕式，其后還承辦了兩場KHL（大陸冰球聯(lián)賽）比賽和2019國際冰聯(lián)女子冰球世界錦標賽甲級B組比賽，獲得各界高度認可和交口稱贊：“場館建得好、質(zhì)量高，首鋼人了不起！”國際冰聯(lián)主席勒內(nèi)·法賽爾則豎起大拇指，對冰球館的場館設施和服務保障連聲稱贊。
每一分成績的背后都凝聚著奮斗汗滴。首建投公司克服冰球館項目工期緊、任務重、標準高的困難，在設計、施工過程中，付出極大心血和精力，他們協(xié)同首建、首自信等各個參建單位以“五加二、白加黑”，超越自我的奮斗精神，使冰球館提前半年完工，讓“四塊冰”勝利會師。
“四塊冰”順利建成只是開始，高標準保障好國家隊的日常訓練又是一個新的課題。為此，首建投公司抽調(diào)精兵強將組建首園運動公司，專司冰場運營服務，建立與國家體育總局、各支國家隊的對接機制，他們努力克服人員少、經(jīng)驗少、賽事多、新手多等困難，協(xié)調(diào)施工、運營、服務、賽事組織協(xié)調(diào)等內(nèi)外部各環(huán)節(jié)，滿足了國家隊在訓練、飲食、起居等方面的高標準和嚴要求，積極試水市場化運營，積累了寶貴經(jīng)驗。從鋼鐵“門外漢”轉型為冰雪“內(nèi)行人”，他們成為了新時代首鋼精神的注腳。首建投公司總經(jīng)理金洪利說：“國家訓練場館很多，為什么‘四塊冰’落戶首鋼園？就在于‘新地標’的意義重大。項目提前完工、建設質(zhì)量過硬、服務貼心滿意，體現(xiàn)著百年首鋼轉型的自信與實力；把擔心變成放心，我們經(jīng)受住了考驗?！?/p>
繼國家隊“花滑”首秀、趙宏博盛贊場館最棒之后，“冰壺女神”王冰玉等運動員、教練員對首鋼園的優(yōu)質(zhì)服務保障都給予了高度評價。一年之內(nèi)三破世界紀錄的短道速滑男子500米“王者”武大靖和在日本獲得花滑世錦賽雙人滑比賽金牌的隋文靜、韓聰，均為第一批進駐國家冬訓中心場館集訓備戰(zhàn)的運動員，他們的奪金和屢破世界紀錄，無疑彰顯了首鋼園“四塊冰”的福地優(yōu)勢。
服務冬奧出成果，助力運動員為國爭光。首建投公司牽頭，園區(qū)服務公司、首自信公司、綠化公司等單位協(xié)同聯(lián)動，全方位做好冬奧冬訓運營服務保障工作。建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，積極解決奧組委的各類辦公需求，受到冬奧組委和冬訓中心運動員、教練員高度認可。
以習近平總書記視察慰問為強大動力，乘百年首鋼高質(zhì)量轉型發(fā)展東風，把握建設“新時代首都城市復興新地標”的歷史機遇，肩負著開發(fā)建設首鋼園使命的首建投公司，將繼續(xù)強化使命擔當，深入學習貫徹市領導雙調(diào)研和領導小組會精神，落實集團公司“兩會”統(tǒng)一部署，堅持“三年行動計劃”工作主線，創(chuàng)新實干、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、嚴控投資、打造精品，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，向社會和首鋼廣大干部職工呈現(xiàn)一個百年首鋼高端綠色轉型發(fā)展的新形象。
