這道“減法”題做對了
史麗敏
2019-05-07
一季度，長鋼公司上下聚力，強化資金管控，通過“四控制，一強化”，交出一份漂亮的成績單：3月份存貨資金占用比上年末降低3.05億元，比月計劃降低1.33億元，創(chuàng)歷史最低。
控制原燃料庫存。深化鐵前“礦鐵、煤焦、鐵焦”三個一體化協(xié)同機制，加強市場研判，把握采購頻次，控制合理庫存。采用“小批量、低庫存、快節(jié)奏”方式，縮短庫存周期，提高現(xiàn)貨采購比例，發(fā)揮焦煤地域優(yōu)勢，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，推進低庫存管理。
新區(qū)料場車輛在料堆上作業(yè)。實行低庫存的有效保障機制，強化大宗原燃料采購、港口裝運、鐵路運輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通及控制保障作用，做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)市場研判及時調(diào)整庫存水平。
控制半成品庫存。加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)工序有序銜接，有效控制中間產(chǎn)品庫存。合理安排生產(chǎn)，及時組織好鐵鋼銜接、坯材銜接和鋼后一體化工作，保穩(wěn)順、降庫存。同時，定期組織實物盤庫，減少閑置資金占用。
控制備品備件、輔助材料庫存。盤活停產(chǎn)產(chǎn)線備材，加強內(nèi)部管控、清倉利庫、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)作用，做到全公司備材資源共享，合理調(diào)配，有效利用。
庫房管理人員正在核對到貨情況。利用現(xiàn)有技術(shù)及手段，通過修、配、改等方式，盤活閑置及技術(shù)改造淘汰備材。加強備材基礎(chǔ)管理，提高備材使用壽命，做好備材四查工作，即查庫存、查消耗、查定額、查在途，嚴控備材采購計劃，合理控制庫存。
控制產(chǎn)成品庫存。采取市場倒逼機制，加強預(yù)知預(yù)判，提高準確性，實現(xiàn)“計劃銷售、訂單式銷售”的目標，以產(chǎn)銷銜接為產(chǎn)品出庫順暢提供支撐，實現(xiàn)產(chǎn)成品最優(yōu)庫存。在提高直銷直供比例上下功夫，不斷強化售前、售中、售后服務(wù)意識，全面擴大區(qū)域市場占有率。
強化考核。長鋼公司以年度預(yù)算價格為依據(jù)，月度根據(jù)市場行情變化動態(tài)調(diào)整考核標尺，以此激發(fā)職工工作積極性和主動性，為強化資金管控，提升經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量奠定了強有力的基礎(chǔ)。
