集團公司領(lǐng)導(dǎo)來長鋼調(diào)研
閆雷 馬立珩
2019-03-18
3月13日至15日，首鋼集團公司總經(jīng)理助理盧正春一行來我公司進行調(diào)研，先后對煉鐵廠九高爐大修現(xiàn)場、煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、軋鋼廠生產(chǎn)線、備件庫房等進行實地查看，了解公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，聽取了公司九高爐系列大修工程進展及安全環(huán)保工作匯報，并對公司當前及下一步工作提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、張振新、李明及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。
14日上午，盧正春一行在賓館二樓會議室聽取公司九高爐系列大修匯報，對九高爐系列大修工作實現(xiàn)良好開局給予充分肯定。他指出，長鋼公司九高爐系列大修計劃制定科學(xué)合理，考慮周全，充分結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)新工作方法，采取先進的工藝技術(shù)，嚴格按照制定的計劃任務(wù)、時間節(jié)點穩(wěn)步推進。特別是采用繩鋸在線切割工藝對殘鐵進行整體切割，既符合安全環(huán)保要求，又經(jīng)濟高效，很好地保障了工期進度，這在集團公司內(nèi)尚屬首次，為今后的工作打下堅實基礎(chǔ)、積累了寶貴經(jīng)驗。
盧正春要求，一、要抓好系列檢修和單系統(tǒng)生產(chǎn)兩條戰(zhàn)線的各項工作。在保證大修安全、質(zhì)量的前提下，搶抓工期進度，按照節(jié)點計劃穩(wěn)步推進。同時，要通過精準控制和精心操作組織好生產(chǎn)，保證經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順。二、針對系列大修工程項目，要做到細化分解、心中有數(shù)，避免丟項落項。要形成大修工程閉環(huán)管理，抓好容易出現(xiàn)問題的“繩子頭”，一級抓一級，確保大修任務(wù)的圓滿完成。同時，要善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，對于在大修過程中一些好的工藝、做法、效果及時給予肯定，并加強宣傳。三、要重點把握計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面，在“嚴、細、實”上下功夫。大修組織過程中要做到安全有序進行，避免“打亂仗、亂打仗”。要做到分級指揮，政令暢通，一貫到底。要善于協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)單位總體施工進度及作業(yè)，嚴格按照計劃表、路線圖、時間節(jié)點進行施工，每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點，做好協(xié)調(diào)、超前預(yù)測、提早準備，做到井然有序、緊鑼密鼓地進行。四、參戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)要主動參與，親臨現(xiàn)場，靠前指揮，明確任務(wù)目標，充分發(fā)揮考核激勵機制。要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，一級帶著一級干，一級做給一級看，把此次大修工作做到位。五、要確保此次大修工程質(zhì)量，通過設(shè)備升級改造和規(guī)范工藝流程，持續(xù)地改進、不斷地追求，嚴格做到大修服從安全，進度服從質(zhì)量。設(shè)備安裝過程中嚴格按要求、標準、規(guī)程進行，涉及到單體試車、連鎖試車、合并試車時，要加強聯(lián)系確認，相互提醒，快節(jié)奏、高質(zhì)量完成此次系列大修項目，為長鋼的健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
14日下午，盧正春聽取了公司安全環(huán)保工作匯報。他說 ，長鋼公司近年來在各個方面取得的進步、發(fā)生的變化有目共睹。這是長鋼不靠天、不靠地，克服了諸多不利因素，上下勠力同心干出來的結(jié)果，是廣大干部職工砥礪奮進拼出來的結(jié)果。長鋼公司要保持定力，穩(wěn)中求進，積極適應(yīng)“安全環(huán)保工作要求越來越嚴、越來越高”的新常態(tài)，一張藍圖繪到底，千萬不能有歇歇腳、喘口氣的思想。
他強調(diào)，做好安全工作，要切實做到“布置、檢查、總結(jié)、評比、提高”十個字。布置，每年初，各單位都會以集團“兩會”和安全環(huán)保大會精神為指導(dǎo)，對全年安全重點工作任務(wù)和目標進行安排部署。面對越來越嚴的安全環(huán)保標準，布置的工作任務(wù)要堅持以目標為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向，堅持精細嚴工作作風(fēng)，推進本質(zhì)化安全管理，不斷提升安全管理水平。檢查，對布置的工作要進行檢查，一方面要做好開展專項檢查工作，做好自查自糾，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；另一方面，要切實按照上級部門相關(guān)要求做好各項工作?？偨Y(jié)，對亮點工作要進行總結(jié)，對存在差距的工作要進行反思、改進，切實做到抓細抓小抓實，堅決筑牢沒有死角、沒有盲區(qū)、密不透風(fēng)的安全防線。評比，要明晰獎懲標準，層層分解，落實安全責任，寧聽罵聲、不聽哭聲。提高，要做到舉一反三，不斷提高職工的安全責任意識，增強職工崗位安全自覺性，確保職工高高興興上班來，安安全全回家去。
就如何做好環(huán)保工作，盧正春說，近年來，長鋼公司投資實施了較多環(huán)保項目，為打造低碳綠色企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，要繼續(xù)下大力氣做好環(huán)保工作，牢固樹立環(huán)保底線意識，積極主動提升環(huán)保管控指標，加強環(huán)保隱患排查治理等工作。
15日上午，盧正春一行先后到煉鐵廠庫房、軋鋼廠棒線庫房進行實地查看，他指出，備品備件要切實做到“賬物卡”相符，標準化、精細化管理，確保低庫存運行；要持續(xù)改進，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，全面掌握備品備件庫存量及使用情況，合理平衡庫存；要做到庫房清潔有序、整齊擺放，結(jié)合TPM管理工作助推庫房管理水平再上新臺階。
調(diào)研中，還對資金、去桿杠等進行了強調(diào)。
