公司元月份經營生產實現(xiàn)開門紅
武曉慶 史麗敏
2019-02-15
2月14日，公司在二樓會議室召開1月份經營分析例會，會議對1月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。會議指出，1月份公司上下積極貫徹落實公司職代會精神，圍繞既定目標，在鋼材市場偏弱、外礦高位震蕩、生產系統(tǒng)連續(xù)環(huán)保橙色、紅色預警的情況下，從生產穩(wěn)順、鐵前鋼后一體化、提高能源利用率、降低專項成本、提高資金運行質量、提升基礎管理水平、強化全面預算管控、優(yōu)化提效、人才培養(yǎng)、崗位責任體系建設、黨建工作等方面下功夫，圓滿完成了首鋼集團下達的各項重點任務，實現(xiàn)了元月份經營生產開門紅。
公司領導賈向剛、崔永康、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，集團公司駐企監(jiān)事助理李白，集團公司技術服務組王宇平，公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。
多項指標創(chuàng)歷史新高，經營生產全線飄紅
1月份，圍繞既定目標，公司干群上下團結一心，眾志成城，克服不利因素，合理組織生產，多項指標創(chuàng)歷史水平，實現(xiàn)了經營生產全線飄紅。
——鐵水比創(chuàng)歷史紀錄。本月鋼產量創(chuàng)兩座高爐生產以來歷史最高紀錄，鐵水比854.72kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。
——高棒產量創(chuàng)歷史新高，超設計能力，實現(xiàn)了產量、技術新突破。春節(jié)期間，高棒Ф14螺和Ф12螺日產量分別創(chuàng)2400噸及2000噸以上新高。
——生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。2018年12月份及全年，生鐵實際成本比行業(yè)進步，完成集團公司縮差目標。12月份，生鐵成本行業(yè)排名第一，2018全年，行業(yè)排名第3。今年1月份，在首鋼集團內部鋼鐵業(yè)單位中，排名第2。
——鋼材單利進步明顯。2018年12月份，鋼材單利完成集團縮差計劃，且縮差幅度較大。
——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：1月份，銷售價格跑贏市場，比上年同期有較大進步；采購方面：本月國內原燃料采購連續(xù)跑贏市場，好于上月和計劃，國內采購工作進步明顯。2018年外礦采購連續(xù)跑贏行業(yè)，本月外礦采購好于計劃、上年和上月，市場研判工作進步明顯。
——完成直供電交易，降低生產成本。
——內部工作增效在連續(xù)三年降低的基礎上，本月繼續(xù)降低，完成公司計劃。
——管理費用大幅降低。本月管理費用同口徑比上年月均降低11%，比計劃降低2%。
——TPM管理工作有序推進，基礎管理水平進一步提升。
——克服重重困難，保障民生供暖。
——完成了風控體系建設構建階段任務。2018年10月30日啟動該工作后，先后完成了搭建流程體系框架、編寫風險控制矩陣、繪制流程圖、編寫不相容職務分離矩陣和權限指引表等工作。
此外，2018年管理創(chuàng)新成果評審及表彰、公司高技能人才享受國務院政府特殊津貼等工作較好完成。黨建、紀檢監(jiān)察等工作有序推進，為公司經營生產狀況的持續(xù)向好提供了有力保障。
正視矛盾，直面問題，解決問題
努力抓好基礎管理工作
會議指出，市場瞬息萬變，但事在人為。在肯定成績的同時，也要客觀冷靜地總結、分析，正視矛盾，直面問題，不回避、不遮掩，加強對財務報表的分析，細摳數據背后的原因，從流程、環(huán)節(jié)等方面不斷細化，持之以恒抓好基礎管理工作。領導干部要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，針對工作中存在的問題，多從自身查找原因，制定針對性措施加以解決。對已達到的目標、已完成的指標和已見效的措施，要鞏固再鞏固、提升再提升，以認真和堅持的精神，高標準嚴要求，狠抓各項工作，保證已實現(xiàn)的目標不退步。
延續(xù)良好勢頭，久久為功
一張藍圖繪到底
會議指出，元月份，在全體干部職工的努力下，經營生產運行質量呈現(xiàn)出近年最佳狀態(tài)，且春節(jié)長假期間經營生產穩(wěn)順，職工精神狀態(tài)積極飽滿，實現(xiàn)了元月開門紅目標。后續(xù)工作中，要鞏固和延續(xù)這一良好勢頭，認真貫徹落實職代會確定的各項重點工作任務，久久為功，堅持不懈，一張藍圖繪到底，為全年目標任務完成奠定良好基礎。
針對下一步工作，會議強調：
一、 全力以赴做好9號高爐大修工作。9號高爐大修作為近期工作的重中之重，各單位要高度重視，嚴格按照公司相關會議要求，抓細抓實抓好組織過程中的每個環(huán)節(jié)，確保有序推進。各單位要針對此次大修同步推進項目多、時間緊、任務重的實際，全力做好協(xié)調、配合、服務，強化責任分工，服從指揮，顧全大局，高效配合，保質、保量、保安全、保進度完成相關工作。各單位在完成所承擔的大修任務的同時，要抓好在線設備的安全可靠運行，做好日常點檢維護，確保生產穩(wěn)順。
二、 精細管控，持續(xù)提升基礎管理水平。TPM管理工作自2018年3月底啟動實施以來，在全體干部職工的積極參與下，生產現(xiàn)場明顯改善，基礎管理顯著提升。到今年3月份該項工作推進滿一年，將由“0”階段向“1”階段過渡。目前，部分單位TPM管理工作還存在不同程度的差距，各單位要對照差距，嚴格按照輔導團隊老師提出的要求，認真進行自查，最終通過輔導團隊的驗收。會議指出，“0”階段主要為現(xiàn)場管理，“1”階段則側重對設備微缺陷的治理，推進“1”階段的工作建立在“0”階段工作的基礎上，對此，各單位一把手要高度重視，將已取得的工作成效長久地保持下去，并形成良性循環(huán)，避免問題反復，為后續(xù)工作奠定基礎。
三、 系統(tǒng)部署，強化管控，確保專項工作落到實處。針對集團公司管理、要求越來越細，越來越深的實際，職能部門要高度關注，對集團公司要求的專項工作安排專人負責，系統(tǒng)部署，認真研究，吃準吃透方案細節(jié)。要強化事前與集團公司的溝通聯(lián)系，統(tǒng)一口徑，確保工作的可執(zhí)行性。要將各專項工作納入日常管控范圍，保證滿足集團公司工作要求，跟上集團公司管理步調。
四、 關心關注職工生產生活，營造積極向上、愛廠如家的濃厚氛圍。年前，公司實施了一系列普惠制惠民舉措，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展紅利，讓大家切實感受到了大家庭的溫暖，職工獲得感滿滿。尤其是除夕夜將餃子送到崗位上，職工由衷感動，士氣空前高漲，信心倍增，展現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)。各單位要持續(xù)關心關注職工的生產生活，進一步鼓舞士氣、提振信心，營造干事創(chuàng)業(yè)、愛廠如家、全力奉獻企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
五、 豐富職工文化生活，營造歡樂祥和氛圍。元宵節(jié)期間，要持續(xù)舉辦各類社火活動，各單位要提前做好引導教育工作，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。
會議還對提高企業(yè)效益效率；細化檢查主流程之外的單位的合同執(zhí)行情況；高效協(xié)同，抓緊實施職代會安排的重點工作事項；強化現(xiàn)金流管控；降低庫存資金占用等具體工作進行了強調安排；計財處匯報了1月份經營生產情況。
