各單位迅速學習貫徹首鋼“兩會”精神
2019-01-31
首鋼黨委擴大會、職代會召開后，各單位迅速傳達貫徹會議精神。廣大干部職工深刻理解、深刻領(lǐng)會，決心堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力推動改革創(chuàng)新，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫百年首鋼發(fā)展新篇章。
正確認識當前形勢，統(tǒng)一思想，早行動、早落實，多種渠道、多種形式學習傳達貫徹會議精神。股份公司組織專題會傳達部署，同時利用內(nèi)網(wǎng)、電視等載體及時轉(zhuǎn)發(fā)首鋼新聞中心重要報道和評論。京唐公司利用早調(diào)會、部長例會，以及微信、網(wǎng)站、OA等形式迅速將會議精神傳達給廣大干部職工。中首公司于1月28日召開黨委會，原原本本傳達會議精神，明確全年工作思路和目標措施，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號及時轉(zhuǎn)發(fā)《首鋼日報》關(guān)于首鋼“兩會”相關(guān)報道。水鋼公司、通鋼公司分別通過報紙、電視臺、門戶網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳微信群、開設(shè)專欄等多種渠道宣傳首鋼“兩會”精神。礦業(yè)公司迅速利用早調(diào)會等多種形式學習和傳達，準確理解、把握會議精神，明確形勢和目標，研究推進重點工作。首秦公司通過OA新聞、黨員學習平臺公眾號等形式，迅速傳達貫徹首鋼“兩會”精神和相關(guān)評論文章。人才開發(fā)院通過校園網(wǎng)絡(luò)、微信群、QQ群編輯發(fā)布宣講材料和宣傳信息，學習宣傳“兩會”內(nèi)容。首鋼股權(quán)投資公司黨委利用公司例會組織領(lǐng)導班子成員和各部門負責人認真學習首鋼“兩會”精神。機電公司、園服公司、北冶公司等單位分別通過召開班子會、中層干部大會進行傳達貫徹和安排部署，園服公司把首鋼“兩會”報告核心要點制作成PPT文件，通過宣傳大屏滾動播放，并利用北首園服公司QQ群、微信群、微信公眾號等平臺擴大宣傳面。首建投公司1月29日下午召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作安排會議，對集團“兩會”精神進行認真?zhèn)鬟_，要求全體黨員和廣大職工要以高度的政治責任感和使命感，按照“以百分之百的工匠精神，創(chuàng)百分之百的優(yōu)質(zhì)工程”的要求，全力推進園區(qū)開發(fā)工作不斷取得新進展。
進一步堅定信心，砥礪奮進，付出更為艱巨、更為艱苦的努力，挑重擔、創(chuàng)佳績，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，推動百年首鋼高質(zhì)量發(fā)展。面對今年嚴峻的形勢任務(wù)和肩負的歷史使命，股份公司認清形勢、堅定信心，著力打造質(zhì)量優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，在綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務(wù)能力提升上下功夫；深入推進內(nèi)部市場化改革，依靠全員活力頂住市場下行壓力，全面提高盈利水平、盈利質(zhì)量；堅持技術(shù)驅(qū)動，抓住集團“一院多中心”試點改革契機，做實遷順技術(shù)中心，堅持人才驅(qū)動，突出“人才是第一資源”的理念；突出成本管控，資金管控，強化資本運作，深化產(chǎn)融結(jié)合，從系統(tǒng)整合資源、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營績效入手，重點強化跨工序、跨單位、跨基地、跨供應(yīng)鏈協(xié)同，提高發(fā)展質(zhì)量，不斷做優(yōu)做強。首鋼基金公司壓實工作責任、細化分解指標、嚴控風險管控，圍繞集團下達的經(jīng)營指標，嚴格落實各項任務(wù)，把工作和責任繼續(xù)分解下去，落實到每個部門、每名員工。首鋼環(huán)境公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和爭做首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”目標不動搖，鞏固“3 2”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，謀劃市場布局，堅持管理和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益新突破。
增強危機感和緊迫感，凝聚共識，提振信心、鼓舞士氣，緊緊把握重要時間節(jié)點，明確目標、推動工作，在“五個堅持”上持續(xù)發(fā)力，以嶄新的姿態(tài)和優(yōu)異成績，向中華人民共和國成立70周年和首鋼建廠100周年獻禮。首建投公司廣大員工表示，今年是園區(qū)實施三年行動計劃的開局之年，作為園區(qū)開發(fā)建設(shè)者，將繼續(xù)傳承和發(fā)揚首鋼精神，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、齊心協(xié)力、打造精品，高標準做好園區(qū)項目建設(shè)，持續(xù)推動定制化客戶入駐園區(qū)，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃推動更多產(chǎn)業(yè)項目落地，推動新時代首都城市復興新地標建設(shè)取得更大進步。京唐公司圍繞集團下達的目標任務(wù)統(tǒng)一思想，提高認識，鼓舞干勁，增強工作主動性，牢牢把握“強基礎(chǔ)、促協(xié)同、優(yōu)產(chǎn)品、增效益”工作主線，保持戰(zhàn)略定力，強化高效協(xié)同，加快推進京唐公司高質(zhì)量發(fā)展。長鋼公司通過固成效、降成本、建體系，不斷鞏固成果，持續(xù)提升，久久為功；以降低非計劃停機為切入點，以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)為突破口，以加強項目管控為主抓手，堅持問題導向，補齊短板，快速提升；安全高效做好技改建設(shè)、安全環(huán)保工作，不斷夯實基礎(chǔ)，增強企業(yè)新實力；推進產(chǎn)業(yè)聚焦，推進效率變革，強化鋼后成本質(zhì)量管控，不斷謀求發(fā)展，優(yōu)化提效，做精做強，實現(xiàn)企業(yè)新跨越；創(chuàng)新干部管理模式，加強高技能人才建設(shè)，激發(fā)企業(yè)新活力；落實全面從嚴治黨“兩個責任”，嚴明紀律規(guī)矩，堅持文化引領(lǐng)，堅持從嚴治黨，政治引領(lǐng)，展現(xiàn)企業(yè)新氣象。首建集團決心抓住首鋼園區(qū)建設(shè)的難得機遇，按照“以百分之百的工匠精神，創(chuàng)百分之百的優(yōu)質(zhì)工程”的要求，高速、優(yōu)質(zhì)、全面完成首鋼滑雪大跳臺等園區(qū)改造項目和相關(guān)配套工程；繼續(xù)做好主流程維檢服務(wù)改造，鍛煉隊伍、提升素質(zhì)；加大社會市場和海外工程開發(fā)力度，大力發(fā)展市政道路、綠色裝配式建筑等研發(fā)，擴大相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展積蓄強大動力。
