公司召開(kāi)TPM管理第十期月度例會(huì)
史麗敏 閆雷
2019-01-28
1月24日下午，公司在紫藤樓百合廳召開(kāi)TPM管理第十期月度例會(huì)。本次輔導(dǎo)是TPM“0”階段的最后一次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題并總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，確保TPM管理工作由“0”階段向“1”階段順利過(guò)渡。公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員、一線職工等參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李明主持。
第十期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)1688項(xiàng)，已整改完成1679項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)99.5%。同時(shí)，各單位通過(guò)自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)并整改類似問(wèn)題點(diǎn)2978項(xiàng)，基層一線職工發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目380項(xiàng)。通過(guò)全體干部職工近一年的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境均得到了有效改善。
李懷林對(duì)海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)一年來(lái)的悉心指導(dǎo)、廣大干部職工一年來(lái)的辛勤付出表示感謝。他說(shuō)，一年來(lái)，在大家的共同努力下，公司TPM管理工作成效顯著，成績(jī)令人欣喜。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，冷靜思考，從自身出發(fā),認(rèn)真查找問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，快速迎頭趕上。相關(guān)單位黨政一把手要高點(diǎn)定位，高度重視，撲下身子，真抓實(shí)干，在基礎(chǔ)管理上下笨功夫，下細(xì)功夫，廣泛發(fā)動(dòng)基層職工積極投身其中，助力公司基礎(chǔ)管理水平再上臺(tái)階。
針對(duì)下一步工作，李懷林提出五點(diǎn)要求：一、正視不足，爭(zhēng)取更大成績(jī)。目前，TPM管理推進(jìn)工作雖然取得了一定成效，但距先進(jìn)企業(yè)、距目標(biāo)還存在一定差距，各項(xiàng)工作才剛剛起步，廣大干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所存在的差距和不足，深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)TPM管理的重大現(xiàn)實(shí)意義，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)和榮辱意識(shí)，不滿足現(xiàn)狀，不斷追求進(jìn)步，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)，永爭(zhēng)上游，形成你爭(zhēng)我趕、競(jìng)相進(jìn)步的良性工作機(jī)制，充分利用好TPM管理這一載體,全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)重視并積極推進(jìn)TPM管理工作。各單位一把手要率先垂范，以身作則，積極參與TPM管理活動(dòng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確目標(biāo)、健全體系、以點(diǎn)帶面、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，抓好本單位TPM管理推進(jìn)工作。
三、通過(guò)推行TPM管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。TPM管理的推行不只是簡(jiǎn)單地讓現(xiàn)場(chǎng)更干凈整齊，而是要從根本上建立一種管理模式。要在保證安全和適用的前提下，推行具有長(zhǎng)鋼特色的TPM管理模式。要緊緊圍繞現(xiàn)階段的整理、整頓開(kāi)展推進(jìn)工作，不能只追求表面的工作。真正起到“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、補(bǔ)齊生存短板”的作用，為公司產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。要有徹底打破舊思維的勇氣，全方位開(kāi)展工作，讓體系建立起來(lái)并一直持續(xù)運(yùn)行下去。
四、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作。TPM管理工作推行以來(lái)能夠結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，針對(duì)性地開(kāi)展庫(kù)房管理、電氣系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作，并取得了一些成效，為生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。接下來(lái)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，多開(kāi)展類似的專項(xiàng)治理工作。
五、全員參與，全力投入。TPM管理推行不是哪個(gè)人、哪個(gè)部門(mén)的工作，也不僅是顧問(wèn)老師的工作，而是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。大家要全員參與，全力投入，積極主動(dòng)，把這項(xiàng)工作的推行視為份內(nèi)的事情，對(duì)顧問(wèn)老師、推進(jìn)辦安排的工作、布置的作業(yè)高效完成。同時(shí)，各職能處室要積極、主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，自上而下形成一種從我做起的主動(dòng)氛圍。
會(huì)上，李懷林為軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)和煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)；海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹對(duì)上一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明；連續(xù)兩期廠級(jí)排名最后一名的單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
