保持定力 穩(wěn)中求進(jìn) 以更加優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮———在首鋼長鋼公司第二十一屆職工代表大會第一次會議上的報告（摘要）
董事長 總經(jīng)理 賈向剛
2018-12-28
各位代表、特邀代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會報告工作，請予審議。
一、2018年工作回顧和總結(jié)
2018年是值得載入公司史冊的一年。這一年，在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，保持戰(zhàn)略定力，堅持高點定位，推進(jìn)改革創(chuàng)新，全力超越自我，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。鐵成本排名進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先行列，兩座高爐實現(xiàn)連續(xù)1261天穩(wěn)定順行，實物勞產(chǎn)率突破500噸/人·年達(dá)545噸/人·年，在崗職工人均年收入突破6萬元達(dá)6.4萬元，公司領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主測評排名全集團(tuán)35家單位第1位，實現(xiàn)利潤近10億元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2017年80余次創(chuàng)歷史的基礎(chǔ)上，2018年鐵成本行業(yè)排名、自發(fā)電、利潤等指標(biāo)40余次再創(chuàng)歷史最好水平。全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益大幅提升。
（一）經(jīng)營狀況持續(xù)大幅改善，提前完成了“十三五”經(jīng)營目標(biāo)
牢固樹立交賬意識，年初對重要事項進(jìn)行梳理，建立工作臺賬，按月督辦落實，確保了年度工作任務(wù)的有序推進(jìn)。全年集團(tuán)公司下達(dá)的涉及公司4項重點任務(wù)全部完成。公司職代會安排的41項重點任務(wù)，39項完成或有序推進(jìn)，外委外包費用、首頤醫(yī)療重組長鋼醫(yī)院事宜2項未完成；2017年務(wù)虛會提出的75項工作設(shè)想，66項轉(zhuǎn)化為實際成效，轉(zhuǎn)化率88%。上半年共對37個重點任務(wù)指標(biāo)項目亮綠燈表揚、11個項目亮黃燈警示、2個項目亮紅燈批評，年度評價即將展開。
全年，預(yù)計產(chǎn)鐵219萬噸，產(chǎn)鋼249萬噸，產(chǎn)材250萬噸。經(jīng)中期評估，目前已提前完成了“十三五”規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。
（二）深化企業(yè)內(nèi)部市場化改革成效顯著，內(nèi)生動力得到充分激發(fā)
5月16日下發(fā)《深化市場化改革實施方案》，各相關(guān)單位圍繞方案安排，積極推進(jìn)鐵前、鋼后市場化改革，并取得了顯著成效。
在鐵前一體化方面，堅持“買得來，吃的進(jìn)，穩(wěn)得住”，礦粉、焦煤品種選擇及定價權(quán)由業(yè)主單位負(fù)責(zé)，動態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨期貨比例和物流港口布局，加強與國有大煤礦戰(zhàn)略合作，焦化穩(wěn)定提高焦炭質(zhì)量和干熄焦率，煉鐵強化高爐運行管控，兩座高爐實現(xiàn)連續(xù)1261天穩(wěn)定順行。進(jìn)口礦跑贏普指，國內(nèi)原燃料跑贏行業(yè)。預(yù)計生鐵成本比行業(yè)多進(jìn)步50元/噸，位列集團(tuán)第1位、行業(yè)第4位，行業(yè)排名同比進(jìn)步4位，其中7月、8月達(dá)到第2位，邁入行業(yè)領(lǐng)先行列。
在鋼后一體化方面，堅持“技術(shù)營銷、服務(wù)營銷、終端營銷”，積極開展降低鐵水比攻關(guān)，8月完成鋼渣廠搬遷改造，9月建成投用廢鋼配送站，鐵水比869.41kg/t，同比降低64.9kg/t，增加鋼產(chǎn)量12.67萬噸；軋鋼實行跨崗位、跨工種復(fù)合型崗位機制，高棒生產(chǎn)線7月建成投產(chǎn)，9月實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，全面承接和置換了連軋產(chǎn)能；技術(shù)人員和銷售人員協(xié)同開拓市場、服務(wù)終端，按量調(diào)價銷售、網(wǎng)價結(jié)算，加大效益較好的棒線材生產(chǎn)銷售力度。
在激勵機制方面，按照目標(biāo)同向、強化協(xié)同的原則，配套建立以掛鉤指標(biāo)為主，考核指標(biāo)、重點任務(wù)為輔的掛鉤考核機制，鐵前單位掛鉤鐵成本縮差指標(biāo)，鋼后單位掛鉤鋼材單利縮差指標(biāo)，每月定期對市場化改革的進(jìn)展、實施效果、存在的問題評價分析，確保了市場化改革工作的有序推進(jìn)。同時建立了系列階段性攻關(guān)激勵機制，供銷價格掛鉤行業(yè)排名指標(biāo)，對銷售人員實行直供直銷激勵機制，對煉鋼廠實行提高廢鋼配比增加鋼產(chǎn)量激勵機制，對軋鋼廠實行高棒試產(chǎn)獎勵，有效調(diào)動了基層降本增效積極性。
（三）推進(jìn)本質(zhì)安全，堅持綠色發(fā)展，安全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)
在安全方面，開展“安全生產(chǎn)工作抓什么、怎么抓、如何抓實”大討論，設(shè)立安全總監(jiān)，健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實推進(jìn)隱患排查治理和安全風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防體系建設(shè)。
在環(huán)保方面，加強環(huán)保設(shè)施運行管控及環(huán)保在線管控，實施焦化煙氣脫硫脫硝等環(huán)保項目，達(dá)到了特別排放限值要求；集團(tuán)公司綠色行動計劃8個治理項目，7個已完成、1個按計劃推進(jìn)中。全年完成國家和地方94次環(huán)保督查迎檢工作，其中國家層面33次。
在節(jié)能方面，1月建成投運能源管控中心項目，6月富余煤氣發(fā)電項目投運并網(wǎng)，7月快速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。首次建立能源管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和加強了能源管理。全年預(yù)計自發(fā)電比例59.30%，同比提高12.10%；直供電交易量5.1億kwh，外購電同比減少7500萬kwh。
（四）聚焦資金管控，推動效率變革，資金運行質(zhì)量得到全面提升
加強現(xiàn)金收支管控，壓縮庫存資金占用，嚴(yán)格計劃兌付率、票據(jù)支付率、涉訴支付率等，資金使用效率、效益顯著提升。全年預(yù)計管理費同口徑比上年降低10.10%；財務(wù)費用同口徑比上年降低20.36%；兩金周轉(zhuǎn)率13.25次，比計劃提高4.32次。
在資金狀況改善的情況下，有序彌補歷史欠賬，投資實施安全環(huán)保等項目89項（含2017年結(jié)轉(zhuǎn)20項），完成51項，創(chuàng)長鋼歷史新高。
（五）持續(xù)強化管控體系建設(shè)，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實
在“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系方面，2016年三個單位先行試點，2017年構(gòu)建起體系框架并運行實踐。2018年制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)不斷完善提升，經(jīng)考試、驗收，公司32家單位全部合格。同時堅持示范引領(lǐng)與查缺補漏相結(jié)合，抓住關(guān)鍵問題、重點問題、難點問題，對生鐵成本、降鐵耗經(jīng)驗和焦化廠66項進(jìn)展緩慢系列問題等專項調(diào)研9次，下發(fā)9期調(diào)研通報，推廣了好的經(jīng)驗，推動了問題解決，實現(xiàn)了“有用、適用、管用”的目標(biāo)。
在TPM管理體系方面，3月27日啟動試點，4月全面鋪開。每月召開推進(jìn)會，“金牛獎”、“最佳配合獎”正面典型激勵與“蝸牛獎”、“蜻蜓獎”反面典型警示并舉，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，工作環(huán)境明顯改善，職工小改小革動力充分挖掘，良好行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，方方面面均取得了明顯的改觀。全年公司層面發(fā)現(xiàn)問題點12770項，整改完成12764項，整改率99.95%；各單位自查問題6196項，整改率100%；基層一線職工積極主動發(fā)掘“亮點”項目1337項。共計盤活各類閑置資產(chǎn)1321萬元，TPM管理初顯成效。
在風(fēng)控體系方面，落實集團(tuán)公司整體部署，10月30日啟動風(fēng)控體系建設(shè)工作，目前已基本完成體系建設(shè)工作。
（六）優(yōu)化提效持續(xù)推進(jìn)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的轉(zhuǎn)型提效任務(wù)
針對連續(xù)三年優(yōu)化提效難度大幅增加的情況，克服畏難情緒，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不松勁、不懈怠、不動搖。3月下發(fā)《2018年優(yōu)化提效工作指導(dǎo)意見》，5月24日頒發(fā)了《2018年優(yōu)化提效工作安排》，方案更加貼近基層實際，同時積極推進(jìn)實施遙控天車等技改提效項目，減少崗位需求。在冊職工由2017年底8690人減少到8194人，減少496人，其中在崗職工減少701人，鋼鐵主業(yè)減少1050人。鋼鐵主業(yè)在崗職工實物勞產(chǎn)率預(yù)計為545噸/人·年，超計劃33噸/人·年，人均收入同口徑比上年提高10.40%，實現(xiàn)了“一降兩提高”。
（七）實施薪酬分配制度改革，打通了三支人才隊伍通道
時隔16年，對公司薪酬體制進(jìn)行了改革。為確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)，提前做好改革宣講工作，下發(fā)《關(guān)于在薪酬激勵機制改革工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、黨員干部模范帶頭作用的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入32個基層單位征求意見、督導(dǎo)推進(jìn)。6月28日公司第二十屆五次職代會以99.56%的高票通過《推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)，完善薪酬激勵機制改革實施方案》，并配套下發(fā)了10余項文件和制度，11月完成了擇優(yōu)升級、套改增資工作；薪酬政策向高技能人才傾斜，對獲得各類工匠榮譽的職工，在給予一次性獎勵的基礎(chǔ)上，按月給予相應(yīng)的津貼待遇。通過實施薪酬激勵機制改革，構(gòu)建起了三支人才“縱向晉升，橫向互通”的職業(yè)發(fā)展通道。
（八）管理技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，充分激發(fā)了基層創(chuàng)新活力
在管理創(chuàng)新方面，細(xì)分領(lǐng)域、拓展范圍，從單純管理類向黨建類拓展，全年立項管理創(chuàng)新課題52項，預(yù)計創(chuàng)效2.2億元。降低管理費的做法在集團(tuán)《首辦通報》刊發(fā)，降低管理費、現(xiàn)金流管理、物流費用管控工作三次在集團(tuán)公司和鋼鐵板塊平臺進(jìn)行經(jīng)驗交流?！哆\用零基預(yù)算降低管理費用實踐》課題獲全國國企財務(wù)管理創(chuàng)新成果二等獎，《現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)規(guī)章制度管控模式的構(gòu)建與應(yīng)用》、《高爐體檢模式的建立與管控》課題分獲山西企聯(lián)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二等獎。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，推行技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)制，設(shè)立科技項目提出獎、階段成果獎、科技成果獎，調(diào)動了基層職工創(chuàng)新的積極性。全年申報專利12項，其中8項專利獲國家專利局受理；各單位提報科技項目20項，創(chuàng)效1.29億元，其中水質(zhì)分析項目等2項取得集團(tuán)公司科技成果驗收評價證書；1006名職工提報合理化建議699項，創(chuàng)效4640萬元，兌現(xiàn)獎勵44.31萬元， 其中MG500降低釩氮合金、提高矯直作業(yè)率2項建議創(chuàng)效均達(dá)120萬元以上；降低燒結(jié)工序煤氣單耗等3項QC成果獲部優(yōu)稱號，5項獲省優(yōu)稱號；噴煤班組、原燃料質(zhì)量檢驗班組獲部優(yōu)榮譽，2個班組獲省優(yōu)榮譽。
（九）依法合規(guī)開展經(jīng)營生產(chǎn)，規(guī)范化管理再上臺階
2月6日公司股東會審議通過《章程（修訂稿）》，2月26日完成工商登記備案。目前長治地區(qū)子公司《章程》已全部修訂完畢并完成工商登記備案；7月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，完成新版ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版換證及生產(chǎn)過渡工作；積極響應(yīng)國家、省市去產(chǎn)能號召，完成化解49萬噸粗鋼產(chǎn)能任務(wù)，12月17日公司進(jìn)入工信部第四批《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)公示名單。
嚴(yán)格供應(yīng)商管理，設(shè)立準(zhǔn)入門檻，定期評價業(yè)績，動態(tài)調(diào)整進(jìn)出，共清理供應(yīng)商114家；進(jìn)一步加強黑名單懲戒震懾力度，對存在招投標(biāo)弄虛作假、供貨質(zhì)量嚴(yán)重瑕疵等問題的公司，將其自然人股東也納入黑名單，并在招標(biāo)大廳醒目位置張貼公布。全年39個公司、自然人和運輸車輛被列入黑名單。
加強日常合同基礎(chǔ)管理，建立客戶信息管理臺帳和資信庫，強化涉訴案件處置，實現(xiàn)風(fēng)險防控前移。山西經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)債轉(zhuǎn)股等重大法律糾紛和新發(fā)勞動爭議等難點案件，全年共辦理各類案件69起，結(jié)案50起，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失5000余萬元；內(nèi)部審計實現(xiàn)從財務(wù)審計向財務(wù)與管理審計并重的轉(zhuǎn)變，全年共開展經(jīng)濟(jì)審計、工程審計、項目后評價和專項審計38 項；對21個單位的31個項目進(jìn)行立項監(jiān)察，實現(xiàn)增效9283萬元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失9412萬元。
11月13日建成投用廠區(qū)兩個停車場，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場秩序，化解了廠區(qū)道路安全隱患。
（十）激活非鋼輔業(yè)機制，自主經(jīng)營單位全面完成三年任期目標(biāo)任務(wù)
瑞昌公司等5家非鋼單位，全面完成了三年自主經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)增效2360萬元。運輸部2018年開始實行自主經(jīng)營，在經(jīng)營改善的同時，服務(wù)滿意度由96.25%提升至98.65%；12月26日，撤銷檢修部，人員業(yè)務(wù)整體劃歸工建公司，納入自主經(jīng)營范圍。
長沁公司等3家參股子公司權(quán)益利潤預(yù)計同比增加3079萬元；長治市主城區(qū)生活垃圾無害化處理特許經(jīng)營項目4月22日取得項目核準(zhǔn)批復(fù)，7月27日辦理完成建設(shè)工程施工許可證、正式開工建設(shè)，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段；按照集團(tuán)公司2018年劣勢企業(yè)退出計劃，完成了2家公司清撤工作。
積極推進(jìn)企業(yè)辦社會職能分離移交，6月底簽訂13個職工家屬區(qū)移交協(xié)議，目前已完成太辦移交工作，其它業(yè)務(wù)移交工作正在有序推進(jìn)。預(yù)計可盤活房產(chǎn)資源4900余萬元。
（十一）共享企業(yè)改革發(fā)展紅利，涉及民生遺留問題正在逐步得到解決
為766名職工補繳2124萬元歷史欠繳公積金，并幫助申報公積金住房貸款4115萬元；職工冬季取暖補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與社會發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)接軌；投入651萬元對居民生活、休閑區(qū)域進(jìn)行了修繕；完成生活區(qū)天然氣置換送氣工作，實施家屬區(qū)高清電視信號改造，為部分住房困難居民爭取到經(jīng)濟(jì)適用房87套、公租房27套，首次舉辦職工子女暑期托管班，改善了職工生活質(zhì)量；時隔5年后恢復(fù)職工消夏系列活動，舉辦職工健身操比賽等活動，豐富“兩節(jié)”街頭文化，組織開展元宵節(jié)社火表演、戲曲演出等傳統(tǒng)節(jié)日活動，豐富職工精神文化生活；開展一次性困難救助、“金秋助學(xué)”、“暖冬工程”、“送溫暖”等幫扶救助活動，幫扶1240人次共計118.57萬元。職工大病醫(yī)療互助活動參保率達(dá)到85.20%，再創(chuàng)新高。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子月度民主接待制度，一些涉及工亡職工家屬、退伍軍人等歷史遺留問題得到了妥善解決。在公司效益好轉(zhuǎn)的同時，積極履行紅色國企社會責(zé)任，力所能及回報社會，向壺關(guān)縣南郊村派駐扶貧工作隊并捐贈107萬元扶貧資金。
（十二）提升組織力，突出政治功能，黨建工作科學(xué)化水平進(jìn)一步提升
堅持黨對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在全公司掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的熱潮，形成生動實踐；將創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽范圍延伸至基層，扎實開展黨支部規(guī)范化建設(shè)，開展“精準(zhǔn)發(fā)力強根基，提氣鼓勁獻(xiàn)厚禮”大討論，評選6名“長鋼工匠”、9名“長鋼之星”，進(jìn)一步營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，組織各單位黨政負(fù)責(zé)人走進(jìn)延安、蘭考、紅旗渠接受黨性教育，各基層黨組織也開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題黨日活動；推行績效黨建，因各類事故、重點工作開展不力、未完成經(jīng)營任務(wù)等，共問責(zé)考核123人次。
出臺《“五一三”人才建設(shè)工程實施方案》，穩(wěn)步推進(jìn)人才發(fā)展平臺搭建工作；制定《職業(yè)技能競賽管理辦法》，舉辦2018年青年干部培訓(xùn)班，組織開展網(wǎng)上練兵活動，開展各類培訓(xùn)202項，培訓(xùn)18110人次。公司在“首鋼杯”全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽74個代表隊中排名第22位，位列外埠企業(yè)第1位，創(chuàng)歷史最好排名。
積極開展基層工會建家活動，獲“全省模范職工之家”、“全省模范職工小家”榮譽各1個；對23個項目進(jìn)行了民主評價，其中4個項目未通過評價。對相關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改建議15份。公司職工代表民主評價工作在全國大型鋼鐵企業(yè)第35屆工會主席聯(lián)席會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，進(jìn)一步展示了公司良好形象，擴大了行業(yè)影響力。在此，向積極參與民主評價的各位代表表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們：2018年，公司取得的優(yōu)異成績受到了集團(tuán)公司和地方政府的充分肯定和認(rèn)可，公司位列“山西省企業(yè)、制造業(yè)雙百強企業(yè)”第24位、11位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主測評排名全集團(tuán)35家單位第1位，榮獲“首鋼六好班子”榮譽稱號。這些成績的取得，是集團(tuán)公司、地方政府正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司派駐監(jiān)事、技術(shù)服務(wù)組督導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體長鋼人共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向所有關(guān)心支持長鋼發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向公司全體干部職工、家屬和離退休干部職工，表示衷心的感謝！
在充分總結(jié)成績的同時，我們還要清醒地認(rèn)識到，公司盡管盈利了，但還沒有真正脫困，在進(jìn)步向好的背后，依然存在一些問題和不足，需要我們保持定力、冷靜思考、客觀分析、快速解決。
（一）安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。安全工作注重主流程及重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，對邊緣地帶、輔助崗位重視程度不足，未能真正做到全覆蓋，發(fā)生了煉鐵廠“1.20”、瑞昌公司“5.28”、檢修部“10.25”安全事故；煤氣資源還存在階段性富余放散或不足問題，電網(wǎng)系統(tǒng)頻繁波動影響系統(tǒng)安全運行。
（二）非計劃停機未能得到有效遏制。發(fā)生非計劃停機57起、事故15起，對生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行造成了較大的影響。且非計劃停機覆蓋了主要工序，暴露出技術(shù)操作、設(shè)備管控能力相對薄弱。
（三）專業(yè)職能部門參謀助手作用發(fā)揮不夠。專業(yè)部門主動發(fā)現(xiàn)亮點、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題的能力有所欠缺，在落實執(zhí)行、出謀劃策、專業(yè)管控等方面還有一定差距；深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)不夠，不能“一竿子插到底”，專業(yè)管理工作與基層工作或多或少地存在著“兩張皮”，一定程度上弱化了對基層的專業(yè)管控。
此外，在工程項目管理、庫存資金占用、市場把控能力、質(zhì)量管控、基層黨組織建設(shè)等方面也或多或少存在著一些問題和不足，尤其是質(zhì)量監(jiān)督檢驗存在誤檢、漏檢、數(shù)據(jù)不真實等問題，需要在下一步工作中針對性加強管控，補齊短板，快速改進(jìn)提升。
二、2019年面臨的形勢、工作思路
2018年鋼鐵行業(yè)運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變。2019年，鋼鐵行業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，中美經(jīng)貿(mào)摩擦給我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行增加了不確定性，經(jīng)濟(jì)運行面臨下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鋼鐵的要求已經(jīng)從產(chǎn)品數(shù)量的持續(xù)快速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量、性能的不斷提升，對鋼鐵行業(yè)提出了更高要求。
從行業(yè)形勢分析，利潤驅(qū)動下的產(chǎn)能釋放，全國粗鋼日產(chǎn)水平創(chuàng)新高，鋼鐵產(chǎn)量過剩的問題還沒有徹底解決，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻；原燃料價格持續(xù)上漲、高位運行，鋼鐵企業(yè)利潤空間大幅縮減；打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的持續(xù)推進(jìn)，超低排放限值的出臺，環(huán)保限產(chǎn)成為常態(tài)，要求鋼鐵生產(chǎn)更加綠色低碳環(huán)保。
從公司內(nèi)部形勢分析，鐵鋼材工序產(chǎn)能不匹配，持續(xù)環(huán)保改造投入了大量新的設(shè)備，“公轉(zhuǎn)鐵”政策的推進(jìn)，鐵路、公路運費將進(jìn)一步上漲，加之原燃料價格上漲，運營成本呈現(xiàn)上漲趨勢；與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)效率還不夠高，人員結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)，安全環(huán)保風(fēng)險管控還需進(jìn)一步加強。
從有利方面分析，近年來我們圍繞管理費、外委外包、財務(wù)費、降本增效、安全環(huán)保等工作，咬定青山不放松，用“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，一顆接著一顆釘，持之以恒、久久為功、集中發(fā)力，取得了顯著的成效，為我們今后的發(fā)展積累了經(jīng)驗、夯實了基礎(chǔ)、提供了保障，也更加堅定了我們戰(zhàn)勝各種困難、做強做優(yōu)長鋼的信心和決心。
實事求是地講，2018年公司取得的優(yōu)異成績，有我們廣大干部職工付出的不懈努力，但在一定程度上也得益于鋼鐵市場的平穩(wěn)運行。面對成績，我們不能盲目樂觀、固步自封;面對困難,我們要沉著應(yīng)對、奮勇前進(jìn)。我們要理性看待后期市場形勢，不能寄希望于市場，不能因效益稍有好轉(zhuǎn)，就摒棄“過緊日子”的思想，必須堅定信心，居安思危，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面進(jìn)入“緊急”狀態(tài)，全力應(yīng)對鋼市“寒冬”，做最壞的打算和最充分的準(zhǔn)備，爭取最好的結(jié)果。
2019年工作思路：
工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“兩會”精神，堅持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固提升經(jīng)營成果，快速補齊問題短板，做實主業(yè)做優(yōu)輔業(yè)，全面從嚴(yán)管黨治黨，提高效益、提高效率、提升價值，以更加優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮。
三、2019年重點工作任務(wù)及主要措施
2019年，是中華人民共和國建國70周年，是集團(tuán)公司建廠100周年，是長鋼加盟集團(tuán)公司10周年。作為我黨親手創(chuàng)建的第一個紅色鋼企，站在新的歷史起點上，我們要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加積極主動的努力工作，更加卓越優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，向黨和國家、向集團(tuán)公司、向廣大職工，交上一份更加優(yōu)秀的答卷。
（一）鞏固成果，持續(xù)提升，久久為功，實現(xiàn)企業(yè)新突破。
幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)千辛萬苦，逢山開路、遇水架橋、闖關(guān)奪隘，取得了一系列驕人的業(yè)績。我們要進(jìn)一步提升已經(jīng)取得的優(yōu)異成績，弛而不息、持續(xù)發(fā)力，匯聚成支撐企業(yè)生存發(fā)展的強大力量。
固成效，持續(xù)推進(jìn)擴大成果。深入學(xué)習(xí)新興鑄管全價值鏈管理經(jīng)驗，提高全要素內(nèi)部市場化水平，進(jìn)一步擴大降本增效成果，實現(xiàn)內(nèi)部增效噸鋼50元；對于在集團(tuán)層面推廣的降低管理費等工作，要持續(xù)優(yōu)化管控機制，常態(tài)化推進(jìn)實施，堅決遏制“大手大腳”苗頭。外委外包費用、管理費用按同比降低5%安排；緊盯經(jīng)營性現(xiàn)金流，堅持量入為出，從嚴(yán)從緊管控各類資金收支，科學(xué)平衡經(jīng)營、投資、籌資資金，改善資金流動性，實現(xiàn)資金使用效率、效益雙提升；積極應(yīng)對國地稅合并和“金稅三期”帶來的納稅環(huán)境變化，提升涉稅風(fēng)險的管控能力；持續(xù)解決歷史遺留問題，按計劃積極推進(jìn)清理應(yīng)收債權(quán)；緊密跟蹤集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股工作推進(jìn)情況，抓住機遇推動降杠桿工作取得新進(jìn)展；積極申請落實焦化一期工程、富余煤氣發(fā)電項目、垃圾發(fā)電項目政府財政專項資金。兩金周轉(zhuǎn)率11.34次，票據(jù)貼現(xiàn)為零， 財務(wù)費用確保降低10%，同口徑控制在噸鋼100元以下。
降成本，百尺竿頭更進(jìn)一步。緊緊圍繞高爐穩(wěn)定順行和鐵成本最優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化鐵前一體化體系，全方位優(yōu)化高爐工藝操作，著力攻關(guān)提高鐵水質(zhì)量、降低鐵焦能耗。鐵成本在保持現(xiàn)有排名情況下，與標(biāo)桿企業(yè)縮差10元/噸；學(xué)習(xí)股份公司經(jīng)驗，發(fā)揮采購中心集中采購優(yōu)勢，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，降低采購成本，提高保供能力。進(jìn)口礦采購圍繞跑贏指標(biāo)，倒算采購成本，動態(tài)優(yōu)化期貨、現(xiàn)貨采購比例，實現(xiàn)緊貼市場、風(fēng)險可控、成本最低，跑贏普指5美元；充分發(fā)揮自有焦炭優(yōu)勢，引進(jìn)高性價比煤種、礦種，國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1%；積極應(yīng)對“公轉(zhuǎn)鐵”對物流費用的影響，以“礦價 運費”到廠成本最低為原則，動態(tài)調(diào)整鐵運、汽運發(fā)貨比例，實現(xiàn)物流費用最優(yōu)。
建體系，無縫銜接有機融合。持續(xù)加強三大體系建設(shè)，相互促進(jìn)、有機融合、全面提升，形成助推公司發(fā)展的強大合力。“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，要從做實、做細(xì)、做小入手，縱向抓逐級負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)，橫向抓責(zé)任分解、協(xié)調(diào)聯(lián)動，常態(tài)化開展案例分析、專項調(diào)研，進(jìn)一步強化體系建設(shè)工作；TPM管理體系建設(shè)，要鞏固“0”階段定置化、可視化管理成果，按照既定計劃有序推行“1”、“2”階段工作，針對性地開展“焦點課題”項目，切實提高崗位職工自主捕捉和改善問題的能力；風(fēng)控體系建設(shè)，要對照風(fēng)控矩陣、流程圖和風(fēng)控體系手冊，持續(xù)檢查評價、優(yōu)化完善，針對性修訂完善規(guī)章制度體系。圍繞年度重點任務(wù)工作，圍繞上級巡察要求，針對供銷、招投標(biāo)及投資項目等重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，加強內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查與效能監(jiān)察，確保各項工作規(guī)范合規(guī)、高效推進(jìn)。強化訴訟管理，健全法治規(guī)章制度，最大程度維護(hù)公司權(quán)益、規(guī)避風(fēng)險。
（二）問題導(dǎo)向，補齊短板，快速提升，取得企業(yè)新業(yè)績。
面對已經(jīng)取得的優(yōu)異成績，我們不能躺在功勞簿上無所作為，要牢固樹立危機意識，圍繞問題短板，快速改進(jìn)提升，為經(jīng)營效果的持續(xù)改善提供新支撐。
以降低非計劃停機為切入點，確保工藝生產(chǎn)穩(wěn)順。學(xué)習(xí)借鑒技術(shù)服務(wù)組工藝摸排模式，在全公司范圍內(nèi)組織開展崗位工藝和系統(tǒng)工藝摸排，查問題補短板；強化專業(yè)管理職能發(fā)揮，開展“一個專業(yè)、一個典型事故案例、一個主題排查”專項活動，解剖麻雀、以點帶面、學(xué)習(xí)提升，提高各級專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；將設(shè)備專項檢查、操檢合一與TPM管理有機結(jié)合，規(guī)范操作人員、維修人員的日常行為，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；有序推進(jìn)電氣系統(tǒng)專項治理和電網(wǎng)優(yōu)化工作，堅決杜絕影響系統(tǒng)的重大事故發(fā)生。非計劃停機率控制在1.06‰以下。
以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)為突破口，降低庫存資金占用。原燃料堅持小批量、低庫存、快節(jié)奏采購，強化港口發(fā)運、鐵路運輸、生產(chǎn)消耗等全過程管控，嚴(yán)控庫存周期；強化工序銜接，提高上下道工序檢修的計劃性、同步性，減少中間產(chǎn)品落地，有效控制中間產(chǎn)品庫存；優(yōu)化轉(zhuǎn)爐與連鑄機、連鑄機與軋材線的專線化生產(chǎn)銜接，杜絕漏鋼事故發(fā)生，減少因鋼坯跳號、單品種批量低造成的鋼坯庫存；產(chǎn)成品堅持計劃銷售、訂單式銷售，學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)在渠道布局、營銷理念等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，開發(fā)新渠道，提高直供直銷量，本地市場銷售比例90%，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%，銷售價格跑贏市場1%；科學(xué)合理修訂備材最小儲備額及消耗定額，加強備材計劃提報和合同履約情況管控，提高備材采購計劃兌現(xiàn)率；進(jìn)一步加強各類物資的日常管控及盤點工作，平均存貨資金占用不能高于同期月度經(jīng)營收入。
以加強項目管控為主抓手，確保項目兌現(xiàn)率。建立健全從項目提出到結(jié)算的全過程項目管控機制，規(guī)范各環(huán)節(jié)時限標(biāo)準(zhǔn)，強化專業(yè)會審，嚴(yán)格概算審核，相關(guān)單位掛鉤聯(lián)動考核，確保項目預(yù)算科學(xué)、設(shè)計合理、項量完整，杜絕施工過程中隨意調(diào)整設(shè)計、大幅超概算等情況發(fā)生；緊密跟蹤行業(yè)前沿信息，注重新上項目的前瞻性，確保項目的先進(jìn)性；強化工程審計，原則上公司批準(zhǔn)立項的工程項目全部納入審計范圍，對照項目立項明確的完成時間、投資概算、效益分析等，嚴(yán)格審計考核，切實保障固定資產(chǎn)投資項目的計劃兌現(xiàn)率。
（三）夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強身健體，增強企業(yè)新實力。
要切實做好9#高爐大修為主的系列大修及安全環(huán)保工作，穩(wěn)產(chǎn)增效、安全運行、綠色環(huán)保，做區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)跑者和安全發(fā)展、綠色發(fā)展的示范者。
安全高效做好9#高爐系列大修工作，奠定經(jīng)營生產(chǎn)基礎(chǔ)。9#高爐系列大修工作完成的好壞，直接關(guān)系到年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。煉鐵廠要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序做好高爐停爐、殘鐵處置、砌筑及開爐等方案的落實執(zhí)行，確保按期安全高效完成9#高爐本體及輔助項目大修工作；同步大修的相關(guān)項目要精確制定網(wǎng)絡(luò)計劃，精心細(xì)致落實措施，精準(zhǔn)高效推進(jìn)實施，確保9#高爐大修完成前全部投運；各單位要將檢修和施工安全作為風(fēng)險防控的著力點，嚴(yán)格落實風(fēng)險預(yù)評價，嚴(yán)格安全技術(shù)措施審查備案，強化過程監(jiān)管，確保安全；設(shè)備處要加強總體平衡協(xié)調(diào)，各相關(guān)專業(yè)和單位各司其職、專人負(fù)責(zé)，高效協(xié)同、有序推進(jìn)9#高爐系列大修工作，動態(tài)優(yōu)化大修前、中、后三個階段物料平衡、能源平衡、生產(chǎn)組織等工作，嚴(yán)格大修期間非計劃停機和事故的考核，實現(xiàn)大修前保產(chǎn)、大修中穩(wěn)產(chǎn)、大修后提產(chǎn)；根據(jù)市場形勢，積極推進(jìn)富余焦炭、燒結(jié)礦及化產(chǎn)品的外銷，支撐公司效益最大化。
強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，打造本質(zhì)安全企業(yè)。從上到下細(xì)化、量化安全責(zé)任目標(biāo)，明晰獎懲標(biāo)準(zhǔn)，層層分解、落實安全責(zé)任；強化各級安委會功能發(fā)揮，各單位要按照安全職責(zé)分工，定期研究本專業(yè)、單位安全生產(chǎn)工作，以專業(yè)安全保障公司整體安全；全面深化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，圍繞重點風(fēng)險目標(biāo)，完善管控清單，實現(xiàn)安全風(fēng)險管理的信息化、表單化；擴大本質(zhì)化安全試點范圍，2019年新增煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)等9個本質(zhì)化安全試點區(qū)域和系統(tǒng)；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，引入“VR”安全教育體驗，先期在煉鋼廠、煉鐵廠設(shè)立“VR”安全教育體驗室。
積極主動加強節(jié)能環(huán)保管控，打造低碳綠色企業(yè)。牢固樹立環(huán)保底線意識，積極主動提升環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)保隱患排查治理和無組織排放日常管控，堅決杜絕因環(huán)保問題被政府部門通報；完善環(huán)?？己思顧C制，推進(jìn)環(huán)保量化問責(zé)，定期對各單位環(huán)保工作檢查評價考核；積極攻關(guān)解決除塵灰、壓濾泥處置問題，發(fā)揮水泥、水渣生產(chǎn)銷售平臺優(yōu)勢，推動鋼渣再利用工作；對煤氣系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)平衡優(yōu)化，明確管控標(biāo)準(zhǔn)，建立評價激勵機制，實現(xiàn)精細(xì)管控、高效利用、達(dá)標(biāo)排放；按要求完成綠色行動計劃和環(huán)保治理項目，做好超低排放項目技術(shù)儲備，分輕重緩急有序推進(jìn)實施；充分發(fā)揮能源管控中心作用，精細(xì)化管控能源平衡，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收能力，提高能源使用效率，減少煤氣放散。
（四）謀求發(fā)展，優(yōu)化提效，做精做強，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)業(yè)精、成本低、產(chǎn)品優(yōu)、質(zhì)量好，是公司打造區(qū)域競爭優(yōu)勢的重要支撐，我們要以時不我待的緊迫感，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，推進(jìn)效率變革，打造競爭優(yōu)勢。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實鋼鐵主業(yè)，做優(yōu)非鋼輔業(yè)。根據(jù)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制進(jìn)度安排，做好規(guī)劃前期課題研究，適時啟動公司規(guī)劃編制工作；圍繞做實工序產(chǎn)能匹配的300萬噸鋼規(guī)模，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢，有序推進(jìn)焦化二期工程和棒材直軋項目，積極開展高爐升級改造、轉(zhuǎn)爐置換電爐項目可行性研究；非鋼輔業(yè)單位實行新一輪自主經(jīng)營，嚴(yán)格按股比獲取參股子公司投資紅利，2019年底前完成1家劣勢企業(yè)退出工作；垃圾發(fā)電項目2019年底前建成投運；抓住“窗口期”，有序推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作，積極推進(jìn)企業(yè)辦教育醫(yī)療改革工作。
推進(jìn)效率變革，堅定不移推進(jìn)優(yōu)化提效，提升全要素生產(chǎn)率。積極推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用，進(jìn)一步提高創(chuàng)新對全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺作用，持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建、“五小”競賽、“小指標(biāo)上臺階競賽”等活動，合理化建議活動由公司層面向二級單位層面拓展，2019年力爭創(chuàng)建1個省級創(chuàng)新工作室、1個市級創(chuàng)新工作崗、2個青年創(chuàng)新工作站；探索推進(jìn)焦化廠儀表工與電工、鉗工與焊工等兼崗并崗、一崗多能的大工種作業(yè)；積極推廣實施信息化、智能化技改提效項目，一季度完成與集團(tuán)公司、股份公司協(xié)同辦公平臺對接，推廣使用集團(tuán)財務(wù)全面預(yù)算系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)實施鋼材產(chǎn)品智能庫房系統(tǒng)項目，提升專業(yè)信息化水平。
打造競爭優(yōu)勢，堅持以市場為導(dǎo)向，持續(xù)強化鋼后成本質(zhì)量管控。深入推進(jìn)降低鐵水比和一罐到底攻關(guān)，加強鋼坯定重管理，鐵水比達(dá)到850kg/t，煉鋼工序成本降低26.53元/噸；開展棒材多線切分線差、鋼筋波浪彎曲等工藝攻關(guān)，成材率達(dá)到100%，軋鋼工序成本降低9.61元/噸；瞄準(zhǔn)具有市場競爭優(yōu)勢的高強級別產(chǎn)品，加大Q355以上級別H型鋼研發(fā)及推廣，提升差異化競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，從原輔料到產(chǎn)成品，強化各個環(huán)節(jié)工藝質(zhì)量監(jiān)控，完善風(fēng)險管控機制，杜絕因工藝操作帶來的質(zhì)量異議，萬元質(zhì)量異議損失率控制在0.03元以下。
（五）人才強企，技能傳承，導(dǎo)向激勵，激發(fā)企業(yè)新活力。以“五一三”人才建設(shè)工程為載體，著力加強三支人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
創(chuàng)新干部管理模式。加強干部隊伍梯隊建設(shè)，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，加大干部跨部門交流力度，繼續(xù)舉辦青年干部培訓(xùn)班，有序做好青年干部培養(yǎng)和掛職鍛煉，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；探索建立處級人員和科級人員積分制，將經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點工作落實情況、黨建工作推進(jìn)情況等按照分值量化，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，激發(fā)干部隊伍開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的活力。
加強高技能人才建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實11月2日集團(tuán)公司高技能人才工作推進(jìn)會精神，出臺高技能人才推進(jìn)工作實施方案，建立操作技能人員晉升晉級常態(tài)機制，逐步建立起精干高效、梯隊合理、素質(zhì)良好的技術(shù)技能人才隊伍；繼承和發(fā)揚“師帶徒”傳統(tǒng)，抽選關(guān)鍵、緊缺工種的職業(yè)技能領(lǐng)軍人才，帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承；繼續(xù)做好“長鋼工匠”、“長鋼之星”評選工作，發(fā)揮榜樣的輻射帶動作用；用好用足培訓(xùn)教育經(jīng)費，對內(nèi)開展作業(yè)長、班組長以及管理職能人員的集訓(xùn)，對外開展校企合作定向培養(yǎng)或聘請高等院校教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；積極支持職工參加各類技能競賽，建立以崗位練兵和技術(shù)比武為基礎(chǔ)、以國家和行業(yè)競賽為主體的職業(yè)技能競賽體系；開拓增量資源，廣開招聘渠道，確保按計劃引入素質(zhì)高、能力強、留得住、用得好的高校畢業(yè)生。
建立基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的工資分配機制。建立與企業(yè)效益效率掛鉤聯(lián)動、能增能減的工資總額管理長效機制，對二級單位實行工資總額控制，切實營造“掙工資”的政策導(dǎo)向，職工收入按增長8.5%安排；常態(tài)化開展擇優(yōu)升級工作，單位擇優(yōu)升級指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)完成情況、年度重點工作完成情況掛鉤，職務(wù)評聘工作向技能密集型崗位傾斜，職工擇優(yōu)升級與崗位職責(zé)規(guī)范、能力素質(zhì)指標(biāo)、業(yè)績評價、應(yīng)知應(yīng)會考試等掛鉤，使掌握高技術(shù)、高技能成為職工事業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)。
（六）從嚴(yán)治黨，政治引領(lǐng)，保駕護(hù)航，展現(xiàn)企業(yè)新氣象。堅定不移全面從嚴(yán)管黨治黨，建強基層組織，增強企業(yè)活力，為公司生存發(fā)展提供堅強的組織保障。
落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。積極踐行“兩個維護(hù)”，樹立“四個意識”，堅持“七個必須”，持之以恒推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；對照“九個方面”突出問題，強化責(zé)任、嚴(yán)格自律、健身正己、堅守底線，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩；緊盯重點領(lǐng)域，抓好全面從嚴(yán)治黨日?？己?，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置力度；堅持抓早抓小，立足防范，適時擴大向廉潔風(fēng)險較大單位派駐紀(jì)檢組長；積極推進(jìn)綜治工作，著力開展好“三融三連三創(chuàng)”主題實踐活動。
全面抓好“三基建設(shè)”。深化推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽延伸到支部、開展到支部；推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)和品牌黨支部創(chuàng)建活動，“七一”前公司1/3黨支部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)在集團(tuán)公司建廠百年時爭創(chuàng)3-5個“首鋼品牌黨支部”目標(biāo)；廠務(wù)公開工作重點在科室、班組做實；充分發(fā)揮職工代表作用，圍繞涉及經(jīng)營生產(chǎn)、民生等方面熱點焦點問題和難題，做好民主評價，加強巡視監(jiān)督，積極建言獻(xiàn)策；以黨建帶群團(tuán)工作，開展以“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”為載體的群眾性競賽活動，組織開展“立足崗位比奉獻(xiàn)，揮灑青春助生產(chǎn)”主題競賽，推進(jìn)“職工之家”、“青年之家”創(chuàng)建活動，培養(yǎng)職工立足崗位講奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。
堅持文化引領(lǐng)，共享發(fā)展成果。與集團(tuán)公司對接企業(yè)融媒體建設(shè)工作，堅持典型引路和示范帶動，講好長鋼故事、傳遞好長鋼聲音、評選好先進(jìn)標(biāo)桿；加強生產(chǎn)區(qū)美化綠化和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛深入宣傳長鋼新文化新理念；及時完成個人所得稅調(diào)整工作，全員體檢調(diào)整為每年一次，提高職工餐廳飯菜服務(wù)質(zhì)量，增加職工班中餐補貼，逐步更新廠內(nèi)公交車輛，改善交通條件，為職工提供看得見、摸得著、感受深的普惠式服務(wù)；大力實施“暖心工程”，扎實做好幫扶救助、送溫暖工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
各位代表、同志們：
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我們已走過昨天的千山萬水，但仍需要不斷跋山涉水奔向新的明天。在新的歷史起點上，我們既要認(rèn)識到成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，也要及時將過去歸零清空，冷靜思考，未雨綢繆，正視依然嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場形勢，肩負(fù)“永遠(yuǎn)在路上”的責(zé)任和使命，以“舍我其誰”的勇氣與擔(dān)當(dāng)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司建廠百年獻(xiàn)禮！
值此2019年元旦即將到來之際，我代表公司黨政工團(tuán)，祝各位代表和全體干部職工家屬，新年快樂、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！
