長(zhǎng)鋼公司創(chuàng)建“五型”班組激發(fā)創(chuàng)新活力
史麗敏
2018-11-29
長(zhǎng)鋼公司工會(huì)認(rèn)真貫徹首鋼集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，堅(jiān)持在服務(wù)大局中展現(xiàn)作為，找準(zhǔn)工會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結(jié)合點(diǎn)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位，深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。活動(dòng)開展以來(lái)，在長(zhǎng)鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，極大增強(qiáng)了基層職工的凝聚力和向心力，激發(fā)了崗位職工工作積極性及群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活力。廣大職工立足本職崗位，從“崗位中摳成本、細(xì)節(jié)中搶效益”，涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新創(chuàng)效成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千余萬(wàn)元。
2018年，長(zhǎng)鋼公司工會(huì)根據(jù)《2018年度黨建工作要點(diǎn)》，下發(fā)了《2018年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》，對(duì)2018年公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，6月至8月各基層單位按照活動(dòng)方案，積極展開內(nèi)部評(píng)選，并成立以廠各專業(yè)為成員的評(píng)選小組，對(duì)申報(bào)的班組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選推薦。9月7日組織召開了2018年“五型”班組專業(yè)評(píng)審會(huì)，經(jīng)專業(yè)審查、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)問答、現(xiàn)場(chǎng)打分等形式，評(píng)選出2018年創(chuàng)建“五型”班組優(yōu)秀集體。
該公司黨委指出，要把“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為基礎(chǔ)管理的重要載體、工會(huì)組織服務(wù)中心工作的有效載體，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)效推進(jìn)、久久為功，推動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，打造長(zhǎng)鋼工會(huì)獨(dú)特的“品牌”。一是各級(jí)工會(huì)組織要深刻認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的職責(zé)使命，深刻認(rèn)識(shí)開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富“五型”班組的內(nèi)涵和外延，進(jìn)一步找準(zhǔn)與中心工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，采取有力舉措，切實(shí)加強(qiáng)基層班組管理工作，發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，更好地在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中履職盡責(zé)。二是進(jìn)一步加大開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)支持力度，確保抓好任務(wù)分解，層層壓實(shí)責(zé)任；相關(guān)單位進(jìn)一步明確工作職責(zé)，形成工作合力，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，提升“五型”班組創(chuàng)建質(zhì)量和水平；各級(jí)工會(huì)組織要牢牢堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”工作總基調(diào)，進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、權(quán)益保障等各項(xiàng)工作，自覺將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為工會(huì)工作與中心工作深度融合的有效載體，廣泛通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)等形式，在現(xiàn)有“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)量擴(kuò)充、等級(jí)提升，切實(shí)增強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的吸引力和凝聚力；基層班組要聚焦問題，突破難點(diǎn)，進(jìn)一步與TPM管理、“三清晰三到位”、完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，讓“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)成為技術(shù)攻關(guān)的堡壘、培訓(xùn)職工的課堂，不斷出成果、出效益、出人才。三是凝聚“五型”班組創(chuàng)建合力，加快技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，在開展推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)中，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作，切實(shí)將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)技能操作人才隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的有力抓手和重要平臺(tái)，不斷夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，吸引更多的職工投身到技能競(jìng)賽中來(lái)；大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，充分利用各種活動(dòng)載體和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；借助職工創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”競(jìng)賽、網(wǎng)上練兵、QC成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，廣泛開展“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，全力打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為長(zhǎng)鋼公司全年各項(xiàng)工作完美收官、明年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局提供人才支撐。
