公司召開(kāi)TPM管理第四期月度例會(huì)
史麗敏 閆 雷
2018-07-30
7月26日，公司在紫藤樓百合廳召開(kāi)TPM管理第四期月度例會(huì)，對(duì)上一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過(guò)程中的好做法和問(wèn)題，確保下一步推進(jìn)工作更加高效、有序。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、李明，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員、一線職工等參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李明主持。
第四期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)2128項(xiàng)，已整改完成2081項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)97.8%。同時(shí)，各單位通過(guò)自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)1785項(xiàng)，已整改完成1752項(xiàng)，完成率達(dá)98.2%。此外，基層一線職工還發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目230余項(xiàng)，通過(guò)全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了較大的改善。
李懷林指出，TPM管理工作開(kāi)展四個(gè)月以來(lái)，在團(tuán)隊(duì)老師的悉心指導(dǎo)以及一線廣大職工的辛勤努力下，成效顯著，成績(jī)有目共睹。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、備品備件的擺放、廢舊物資的清理再利用，還是管理制度的不斷完善等，均取得了明顯進(jìn)步。事實(shí)證明，開(kāi)展TPM管理工作的思路和工作方法非常正確，且有一定意義和價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，取得金牛獎(jiǎng)的單位要再接再厲，取得更好成績(jī)， 取得蝸牛獎(jiǎng)的單位要奮起直追，力爭(zhēng)在后續(xù)工作中迎頭趕上。
他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，各級(jí)組織者、推動(dòng)者、參與者也要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到在TPM管理工作推進(jìn)過(guò)程中，各項(xiàng)工作依然存在差距，暴露出在制度、管理上依然存在問(wèn)題。有問(wèn)題不可怕，重要的是暴露出了問(wèn)題就要努力去解決，專業(yè)管理部門(mén)針對(duì)存在的問(wèn)題，要把相應(yīng)的管理體系建立起來(lái)，只有發(fā)現(xiàn)并解決了問(wèn)題，才能有力地促進(jìn)公司管理水平的不斷提升，才能促進(jìn)公司效益的不斷提升。
對(duì)下一步工作，李懷林提出四點(diǎn)要求：
一要克服厭戰(zhàn)思想。
TPM管理工作越往深處、細(xì)處推進(jìn)，難度會(huì)越來(lái)越大，在困難、關(guān)鍵時(shí)期，絕不能松勁、掉鏈子，要克服厭戰(zhàn)思想，打起精神、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)工作向前進(jìn)步。
二要克服急功近利的思想。
TPM管理工作是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，不是團(tuán)隊(duì)老師指導(dǎo)指導(dǎo)就完了，不能一蹴而就，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，做好長(zhǎng)期打硬仗的思想準(zhǔn)備。尤其是基層管理人員要俯下身、沉下心，一件事一件事去做，一點(diǎn)一點(diǎn)去抓，逐步改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升、不斷進(jìn)步。
三要克服抵觸情緒。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化對(duì)職工的引導(dǎo)教育，鼓勵(lì)職工積極參與，使職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展TPM管理工作的重要性和必要性，講清楚開(kāi)展這項(xiàng)工作的好處，對(duì)于取得的成績(jī)要及時(shí)予以肯定，針對(duì)存在的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，本單位能解決的問(wèn)題全力解決，不能解決的及時(shí)向公司反饋。
四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，最大限度地為職工創(chuàng)造條件。
多關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，用人性化的管理溫暖職工，讓職工切實(shí)感受到這項(xiàng)工作是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，從而凝聚起全員推進(jìn)TPM管理的強(qiáng)大能量，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
會(huì)上，李懷林為煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)、軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)，為煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)、焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎(jiǎng)；海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)上一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。
