公司召開(kāi)TPM管理第七期月度例會(huì)
閆 雷 張 睿
2018-11-05
11月2日上午，公司在紫藤樓百合廳召開(kāi)TPM管理第七期月度例會(huì)，對(duì)上一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，確保成績(jī)不斷鞏固、效果持續(xù)保持，下一步推進(jìn)工作更加目標(biāo)清晰、措施有力。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、李明，海納管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專(zhuān)職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員、一線職工代表等參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李明主持。
第七期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)1749項(xiàng)，已整改完成1744項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)99.7%。同時(shí)，各單位通過(guò)自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)并整改類(lèi)似問(wèn)題點(diǎn)2279項(xiàng)，基層一線員工發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目480項(xiàng)。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行均得到了有效的改善。
其中重點(diǎn)體現(xiàn)5個(gè)特點(diǎn)：1、公司整體TPM推進(jìn)組織較好；2、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即從現(xiàn)場(chǎng)治理到保持的轉(zhuǎn)變、從口頭命令到制定標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變；3、閑魚(yú)網(wǎng)領(lǐng)用物資增多；4、煉鋼整體推進(jìn)情況良好，混鐵爐、連鑄南側(cè)翻包區(qū)域、鑄機(jī)主平臺(tái)、原料皮帶粉塵治理出色；5、型鋼、煉鐵、煉鋼等庫(kù)房治理繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)，動(dòng)力熱電進(jìn)步較快。
會(huì)上，賈向剛代表公司對(duì)海納管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和公司廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。
針對(duì)下一步工作的開(kāi)展，賈向剛強(qiáng)調(diào)：
一、各單位要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，牢固樹(shù)立交賬意識(shí)。
要很好地運(yùn)用TPM管理這一工具，在基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)上做文章；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不掩蓋、不回避，勇于直面問(wèn)題，奔著問(wèn)題去，堅(jiān)定信心，多想辦法，結(jié)合公司“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，通過(guò)日積月累的努力和堅(jiān)持，逐步解決問(wèn)題，使公司的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、各單位在實(shí)際工作中要做到認(rèn)“真”，敢于較“真”。
到基層了解現(xiàn)實(shí)“真”困難，在現(xiàn)場(chǎng)解決“真”問(wèn)題；面對(duì)困難和問(wèn)題，各單位要真抓實(shí)干，一針見(jiàn)血地指出，一抓到底地整改，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
三、用笨功夫、下苦功夫，久久為功，持之以恒，堅(jiān)持做好TPM管理工作。
有效的工作就要高效地去完成，針對(duì)每一項(xiàng)具體的工作，制定完善、詳細(xì)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，做到認(rèn)真精細(xì)，常抓不懈，通過(guò)不斷地努力將基礎(chǔ)性的工作做實(shí)、做細(xì)。
四、要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，自覺(jué)主動(dòng)地運(yùn)用到實(shí)際工作中。
不僅要學(xué)習(xí)TPM管理的方法，更要通過(guò)學(xué)習(xí)提高自己運(yùn)用方法的能力；要用心體會(huì)，勤于實(shí)踐，將TPM的管理理念自覺(jué)地運(yùn)用到實(shí)際的工作中，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
李明提出三點(diǎn)要求。
一是在TPM管理工作中，持續(xù)保持良好的習(xí)慣，鞏固已取得的成績(jī)，并激發(fā)職工自覺(jué)自愿地參與其中的熱情。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)房管理，不要僅僅停留在備品備件的整齊擺放上，而要更好地借助供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，在如何實(shí)現(xiàn)存量更合理上下足功夫，降低庫(kù)存資金占用。
三是全體干部職工要不斷追求進(jìn)步，扎實(shí)推進(jìn)，形成你爭(zhēng)我趕、競(jìng)相進(jìn)步的良性工作機(jī)制，為全面提升公司基礎(chǔ)管理水平作出新的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，賈向剛為安全環(huán)保處安全監(jiān)督管理科頒發(fā)最佳配合獎(jiǎng)，為瑞昌水泥粉磨作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎(jiǎng)；崔永康為煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)和動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)。海納管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)上一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。蝸牛獎(jiǎng)獲得者瑞昌水泥粉磨作業(yè)區(qū)包片負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
