專題
軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)多舉措推進TPM管理工作
2018-11-23
軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)從強化職工培訓、檢查總結(jié)評比、宣傳思想引導等方式，多措并舉，全員參與，扎實推進TPM管理工作深入開展。
首先，該作業(yè)區(qū)強化崗位人員培訓，先后安排推進員、班組長和崗位人員到軋鋼廠TPM管理工作標桿單位棒材作業(yè)區(qū)現(xiàn)場觀摩交流學習，使管理人員開闊了視野，充分認識到TPM管理工作的重要性。此外，該作業(yè)區(qū)還依托微信平臺，組建了“高線TPM管理交流群”，不但方便職工互相學習和交流，還通過發(fā)布照片來展示各自的工作成果，極大促進了TPM管理活動的良性發(fā)展。其次，該作業(yè)區(qū)為鞏固TPM管理工作取得的成效，每月對各班組更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房進行檢查、評分，評選出TPM管理活動最佳班組，同時，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行及時通報，限時整改。各班組的整體變化很大，特別是加熱爐區(qū)壓濾間、汽化泵房、精整備件庫房等區(qū)域，一改以往面貌，做到了物品擺放有序，庫房備件擺放整齊、標識齊全。第三，該作業(yè)區(qū)充分利用班前會、黨員活動日，廣泛宣傳TPM管理的內(nèi)容，讓全員自主改善意識貫穿整個TPM管理過程，全員齊動手，狠抓物品定置定位擺放，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場可視化管理。不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境得到了改善，同時也使崗位職工的思想觀念、工作狀態(tài)發(fā)生了深刻變化，形成了全員參與TPM管理的良好氛圍。 王勇標 小宋
