賈向剛帶隊調(diào)研煉鐵廠焦化廠2019年預(yù)算編制工作
2018-11-16
11月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富在煉鐵廠會議室調(diào)研煉鐵廠、焦化廠2019年預(yù)算編制工作。
在聽取了煉鐵廠、焦化廠2019年預(yù)算編制工作匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，2018年，在公司“三個一體化”戰(zhàn)略思路的指引下，煉鐵廠、焦化廠從大局出發(fā)，牢牢扭住“鐵成本”這個牛鼻子不放松，在各項工作上不斷加大管控力度，為公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立大局意識，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管控水平。要眼睛向內(nèi)，狠抓落實(shí)，將工作措施實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)到行動上，體現(xiàn)到生產(chǎn)的穩(wěn)順運(yùn)行上，最終體現(xiàn)到財務(wù)報表上，用業(yè)績向公司交賬。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，2018年，煉鐵廠以鐵成本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，堅持“鐵前一體化”的管控思路，緊緊圍繞“鐵成本”扎實(shí)開展工作，各項工作成效明顯。
針對煉鐵廠下一步重點(diǎn)工作及2019年預(yù)算編制工作，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，一、堅持“鐵前一體化”管控思路，牢牢扭住“鐵成本”牛鼻子不放松。要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控，在鞏固前期成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)、分析、細(xì)化、優(yōu)化各項工作，認(rèn)真剖析工作中存在的問題和不足，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，不斷強(qiáng)化過程管控，全力保障鐵成本行業(yè)排名不退步，做到既能攻下山頭，更能守好山頭。二、全力確保8號高爐穩(wěn)順生產(chǎn)。隨著8號高爐進(jìn)入爐役后期，煉鐵廠要在保障爐缸溫度等關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)上下功夫，為高爐高效穩(wěn)順生產(chǎn)提供支撐。三、做好9號高爐大修前期準(zhǔn)備工作及大修后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。煉鐵廠要高度重視，確保目前生產(chǎn)水平不降低；要牢固樹立主體意識，將9號高爐大修后如何快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為工作的重中之重提前謀劃，認(rèn)真思考設(shè)備、工藝如何更加高效穩(wěn)順；大修后，盡快制定相應(yīng)制度，為高爐穩(wěn)順提供必要的制度保障。四、樹立“一盤棋”思想。在做好9號高爐大修的同時，煉鐵廠要樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同意識，全力配合煉鋼廠做好降鐵耗等工作。五、眼睛向內(nèi)，持續(xù)加大設(shè)備管控力度，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，2018年，焦化廠努力克服各種困難，在“鐵前一體化”、降低焦炭成本等方面做了大量工作，取得了明顯成效。但同時也要清醒地認(rèn)識到，2019年面臨的困難和問題依然很多，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，力爭取得更大成績。
針對下一步重點(diǎn)工作及2019年預(yù)算編制工作，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，一、強(qiáng)化大局意識。焦化廠全體干部職工要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞全力以赴保障煉鐵生產(chǎn)這個重心開展工作，在保障焦炭質(zhì)量穩(wěn)定、合格、達(dá)到煉鐵生產(chǎn)要求等工作上下功夫，將工作成效真正體現(xiàn)到鐵成本的降低上。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)盯好關(guān)鍵設(shè)備，從根源上解決問題，不斷提高設(shè)備管控能力。三、自我加壓，主動作為，圍繞環(huán)保、設(shè)備管控、打通化產(chǎn)工藝等重點(diǎn)工作下深功、下實(shí)功，以各項工作的穩(wěn)順有序助力公司經(jīng)營生產(chǎn)。四、圍繞指標(biāo)進(jìn)步和生產(chǎn)穩(wěn)順動腦筋、想辦法，從實(shí)際出發(fā)，將工作舉措真正落實(shí)到行動上，將工作業(yè)績真正體現(xiàn)到財務(wù)報表上。五、創(chuàng)新管理體制機(jī)制，依靠自身，加大各類型技能人才的培養(yǎng)力度，為生產(chǎn)提供人才支撐。
此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還對煉鐵廠強(qiáng)化點(diǎn)檢管控、加大科技創(chuàng)新項目總結(jié)申報力度、項目管理；焦化廠抓緊已立項項目的后續(xù)工作、各部門強(qiáng)化協(xié)同，全力支持焦化工作等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。
公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
