創(chuàng)新引領(lǐng)筑牢防線推動軋鋼發(fā)展再上新臺階
宋雄偉
2018-04-25
創(chuàng)新引領(lǐng)筑牢防線推動軋鋼發(fā)展再上新臺階
宋雄偉
軋鋼廠深入學習貫徹落實黨的十九大精神，認真貫徹落實集團公司“兩會”和公司二十屆四次職代會精神，將2018年定位為“強基固本、創(chuàng)新驅(qū)動”年，堅守安全環(huán)保紅線和底線，強化基礎管理，堅持問題導向，著力打造高效、務實的干群隊伍，加強創(chuàng)新引領(lǐng)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動軋鋼廠各項工作再上新臺階，全力以赴完成公司下達的全年經(jīng)營生產(chǎn)任務。
（一）堅持安全紅線，筑牢生產(chǎn)防線，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運行。認真貫徹落實好公司安全工作會議精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，把落實隱患排查治理和整改作為提升安全管理制度和規(guī)程執(zhí)行力的主要手段，充分利用好隱患排查信息化系統(tǒng)，全面落實風險分級管控，將隱患、風險級別與危險源辨識、風險分級管控機制相結(jié)合，逐步形成較為規(guī)范的安全風險防范和隱患排查“雙控”體系；此外，安全專業(yè)部門要充分調(diào)動廣大職工參與到本質(zhì)化安全管理創(chuàng)建工作當中，建立相應的工作制度和獎懲激勵辦法，明確各模塊工作團隊及其職責、任務，確保責任到人、各項工作按節(jié)點穩(wěn)步推進，為本質(zhì)化安全管理的全面實施奠定堅實基礎。
?。ǘ娀O備運行管控，推行全員生產(chǎn)維修設備管理模式，大力推動設備升級改造助推經(jīng)營生產(chǎn)。第一，設備專業(yè)建立設備運行情況與操作者掛鉤考核機制。第二，完善設備全員包機制度，點檢定修要見到實效，由目前事后搶修向事前預防狀態(tài)轉(zhuǎn)變，最終使設備運行處于可控狀態(tài)，減少非計劃停機時間，提升設備管理水平，進而實現(xiàn)“操檢合一”。第三，加快設備升級改造的步伐。今年要加快棒材翻轉(zhuǎn)冷床改造等多個項目的推進實施工作。
（三）堅持優(yōu)化改進、升級過程管控，全力以赴做好各項技術(shù)改造工作，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量效益最大化。積極與先進企業(yè)進行對標挖潛，取長補短，適時進行技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改進，優(yōu)化過程控制，提升軋鋼經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量效益最大化。一是高線北線改高速棒/線材復合生產(chǎn)線工程是今年我廠產(chǎn)線重新布局、產(chǎn)能調(diào)整置換以及資源優(yōu)化配置的核心所在。高棒項目籌備組各專業(yè)技術(shù)人員要一切以軋鋼發(fā)展大局為重，保質(zhì)保量，全力以赴做好高棒項目改造工作，科學制定工程節(jié)點，按照工程節(jié)點穩(wěn)步推進項目工程建設。此外，積極做好高棒項目竣工投產(chǎn)前期崗位人員培訓工作，科學核定崗位編制，提前做好上崗前的崗位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設備規(guī)程等相關(guān)培訓工作，為高棒生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)提供有力的人才支撐。二是著力做好做精現(xiàn)有礦用錨桿鋼、建筑用H型鋼、高端合金焊線產(chǎn)品，推進MG600錨桿鋼產(chǎn)品研發(fā)推廣及錨桿鋼產(chǎn)品升級換代，做好其它產(chǎn)品的推廣應用，適時推進管坯鋼和英標、美標鋼筋的開發(fā)試制，通過優(yōu)化工藝、提升質(zhì)量、擴展品種規(guī)格。
（四）運用好薪酬制度分配杠桿，推行層級管理，建立和完善后備人才梯隊建設機制。
以“三清晰、三到位”崗位責任體系建設工作為契機。明確崗位職工的工作職責和標準，進一步提升職工的崗位責任心，同時人力資源專業(yè)在薪酬制度分配上制定合理的績效考核制度，進一步激發(fā)職工內(nèi)生動力，更好地服務好軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)建設工作。此外，要常態(tài)化推進提素培訓工作，大力開展“師帶徒”活動，鼓勵崗位人員多學技能，多掌握崗位操作技能，建立完善軋鋼廠人才培養(yǎng)的激勵機制，專業(yè)技能力量的培養(yǎng)和儲備，全面提升技能操作人員的專業(yè)技能、安全意識、操作技能、設備維檢技能及應急處理問題的能力，滿足優(yōu)化提效后新崗位的需求。借助高棒改造的有利時機，有效整合H型鋼、高線、連軋人力資源，適應不同生產(chǎn)線的操作需求，實現(xiàn)“一崗多能”，不斷提高操作水平，提高工作效率。
（五）確保以創(chuàng)新黨管理模式、黨風廉政教育為抓手不動搖。第一，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，統(tǒng)一到服務好軋鋼經(jīng)營生產(chǎn)等各項工作上來，嚴格落實“三會一課”制度，層層壓實黨建工作責任，建立健全黨建責任清單、問題清單、任務清單，以上率下、上下聯(lián)動，形成一級抓一級、層層抓落實的正向效應；持續(xù)開展好“五星黨支部”奪旗競賽活動，以公司開展的“長鋼人的故事”，評選表彰“長鋼之星”、“長鋼工匠”等活動為契機，大力宣傳軋鋼生產(chǎn)一線、技改建設先進人物和感人事跡，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，形成更濃厚的“比學趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動黨的十九大精神在軋鋼廠形成生動實踐。第二，以加強廉潔風險防控為主線，嚴明紀律規(guī)矩，凸顯擔當作為，嚴格落實中央八項規(guī)定，突出對重點領(lǐng)域、重大任務、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到守住底線，不越紅線。建立能者上、庸者讓、劣者汰的選人用人導向和機制，做到人盡其才、人盡其用；把全面從嚴治黨與各項工作有機結(jié)合，健全完善管理人員選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督和激勵保障機制。對精神懈怠、不敢擔當、不作為、懶作為的管理人員，要嚴肅問責。持續(xù)開展“提素增效，我們怎么辦”大討論活動，按照軋鋼廠2018年預算編制任務目標，在全廠干部職工中，充分利用班前班后會、“三會一課”等多種形式進行廣泛討論，層層傳導壓力，催生動力，讓每一位干部職工樹立“四個意識”，不斷提升素質(zhì)，提高操作技能，以更快、更好地適應軋鋼技改建設和公司改革發(fā)展的需要。
