穩(wěn)中求進提質(zhì)提效
蘇榮慧
2018-04-27
穩(wěn)中求進提質(zhì)提效
蘇榮慧
律回春暉漸,萬象始更新。2017年是煉鐵廠發(fā)展歷史中極不平凡的一年。一年來，煉鐵人敢擔當、勇創(chuàng)新，積極克服眾多不利因素，堅持穩(wěn)中求進，落實 “鐵前一體化”戰(zhàn)略布局，緊抓鐵成本這個“牛鼻子”，生鐵成本行業(yè)排名取得大幅前進，鐵成本實現(xiàn)行業(yè)第8名，順利完成集團公司下達的降百目標。
2018年我們走進了中國特色社會主義新時代，新時代要有新氣象，更要有新作為。我們將乘著十九大的東風，創(chuàng)新有為，銳意進取，以更全面、更協(xié)調(diào)、更可持續(xù)為基本遵循，打好提質(zhì)提效攻堅戰(zhàn)，著力推進煉鐵廠持續(xù)健康發(fā)展。
一、嚴守安全紅線，緊盯環(huán)保底線，確保生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)順向好
2018年該廠將全面落實環(huán)保法律法規(guī)，構(gòu)建設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)?！耙惑w化”環(huán)保管控監(jiān)察協(xié)同機制，增強環(huán)境保護工作的責任感和緊迫感，健全應(yīng)急管理體系，加大環(huán)保資金投入，滾動實施廠區(qū)綠色行動計劃，全面提升煉鐵廠綠色清潔生產(chǎn)水平。同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全風險防范和隱患排查“雙控”體系建設(shè)，進一步強化隱患排查治理工作，配套健全完善隱患排查整改長效機制，努力實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前的奮斗目標。
二、堅持鐵前一體化，強化對標挖潛，確保鐵成本排名保持前列
面對錯綜復雜的經(jīng)營形勢，將不斷拓展思路，充分發(fā)揮近年來一體化積累的經(jīng)驗，緊貼市場，找準切入點，動態(tài)調(diào)整，靈活把控。繼續(xù)前移配礦管理，做好“經(jīng)營恰庫存”管控，降低市場波動對生產(chǎn)成本的影響。推進優(yōu)化熔劑結(jié)構(gòu)專項工作，切實抓好降低熔劑消耗管控。充分發(fā)揮自產(chǎn)焦炭性價比優(yōu)勢，探索“高品國產(chǎn)精粉 中品外礦”配礦結(jié)構(gòu)，加大鋼渣小鐵、除塵灰、壓濾泥等含鐵固廢物料的使用量，不斷降低原料成本。同時繼續(xù)強化 “對標挖潛”，將其作為自我完善、自我革新、自我提高的重要手段，并長期堅持、不斷完善。繼續(xù)以新興鑄管為標桿，堅持全局性、全維度、全口徑對標，找出優(yōu)勢、明確差距，充分發(fā)揮優(yōu)勢，填補差距，確保鐵成本排名保持前列。
三、堅持以高爐長期穩(wěn)順為中心，開展2000天順行攻關(guān)活動
近年來，該廠不斷豐富鐵前一體化管控體系新的內(nèi)涵，在強調(diào)健全體系的同時，時刻不忘管控能力的提升。歷史的實踐證明了穩(wěn)定才是最大的降本，穩(wěn)定才是低成本的最大前提。2018年，將繼續(xù)優(yōu)化工藝操作，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)順1000天攻關(guān)目標。同時，要傳承發(fā)揚、創(chuàng)新思維，開展穩(wěn)定順行2000天的攻關(guān)活動。不斷提升體系思維統(tǒng)籌謀劃能力和對高爐順行的再認識能力。大力推行“中醫(yī)養(yǎng)生”新思維，逐步形成“人順、心順、爐順”三維一體高爐操作理念，確保高爐長期的安全穩(wěn)定。
四、加強設(shè)備管理管控，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡運行，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)
以設(shè)備零故障、零事故為目標，以計劃檢修和壽命管理為主導，強化和完善“二重一特保”的管理方法，加大生產(chǎn)事故的管理和“非計劃停機”的考核，減少非計劃停機和設(shè)備故障率。鞏固“區(qū)域化點檢和專業(yè)點檢相結(jié)合”的點檢定修體制，嘗試推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理模式，持續(xù)開展“全優(yōu)潤滑”、設(shè)備劣化診斷和在線監(jiān)測技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、有計劃處理設(shè)備問題，減少非計劃停機。
五、加強創(chuàng)新驅(qū)動思維，加速培育降本新動能
按照“堅持構(gòu)建一個體系、推動五個轉(zhuǎn)變”進行布局，逐步構(gòu)建煉鐵廠技術(shù)創(chuàng)新體系，從傳統(tǒng)要素主導生產(chǎn)向創(chuàng)新要素主導生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從技經(jīng)指標中低水平向上游水平轉(zhuǎn)變、從“借鑒、并行”為主的技術(shù)優(yōu)化向“借鑒、并行、領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變、從分析總結(jié)為主的資源配置向主動攻關(guān)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、從以技術(shù)人員為主的小群體創(chuàng)新向全員參與的大眾創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升全員技術(shù)創(chuàng)新能力。
六、加強基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營生產(chǎn)上臺階
緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)實際，繼續(xù)強化職工培訓隊伍建設(shè)，充分整合現(xiàn)有崗位“專家”、“工匠”等人才資源，全面推行“單點”教育模式，加強一崗多能、操檢合一、綜合技能人才的培養(yǎng)和儲備。加強制度管理，真正形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍。同時充分發(fā)揮“三清晰三到位”體系建設(shè)作用，將理念應(yīng)用到工作的的各個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建新的崗位績效考核體系，充分發(fā)揮崗位責任體系的評價機制，助推經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好。
七、發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心，促進經(jīng)營生產(chǎn)，提供堅強保證
組織職工認真學習貫徹黨的十九大精神和上級黨委決策部署，牢固樹立“四個意識”，切實做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要以職工為中心，調(diào)動一切積極因素，使廣大干部職工真正成為煉鐵廠經(jīng)營生產(chǎn)事業(yè)的實踐者、參與者、受益者。要切實加強基層黨支部建設(shè)，牢固樹立“一切工作到支部”的理念，為打好提質(zhì)提效攻堅戰(zhàn)提供堅強保證。要持之以恒正風肅紀，加強黨風廉政建設(shè)，抓早抓小、標本兼治。要傳承“紅色基因”，努力踐行“高爐精神”，引導干部職工擔當盡責、忠誠奉獻，增強凝聚力和自豪感，持續(xù)開展各項主題活動，為經(jīng)營生產(chǎn)提供風清氣正的工作氛圍。
歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。展望新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。站在新的歷史舞臺上，煉鐵人將挺起脊梁，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走在時代的前列。
