腳踏實(shí)地行勝于言
王芳
2018-07-24
腳踏實(shí)地行勝于言
———記2017年度先進(jìn)集體、動(dòng)力廠電力作業(yè)區(qū)外線班組
王芳
動(dòng)力廠電力作業(yè)區(qū)外線班組現(xiàn)有組員20人，平均年齡40歲，其中專科以上學(xué)歷6人，高中學(xué)歷10人，高級(jí)技師1人，技師1人，黨員6人，團(tuán)員1人。該班組主要承擔(dān)著公司一座220KV變電站、四座110KV變電站、兩個(gè)35KV、一個(gè)10KV開閉所的設(shè)備設(shè)施及兩條220KV級(jí)、四條110KV級(jí)架空線路的日常維護(hù)工作，肩負(fù)著公司冶煉生產(chǎn)和生活區(qū)共計(jì)80余條供電出線的維護(hù)和檢修任務(wù)。這是一支堅(jiān)守安全紅線、能夠攻堅(jiān)克難、充滿激情和活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
抓班組建設(shè)
夯實(shí)安全基礎(chǔ)
作為動(dòng)力廠最基本的一個(gè)單位，也是安全管理工作最終的落腳處，為了確保線路安全、設(shè)備穩(wěn)定、文明生產(chǎn)，同時(shí)提高班組管理的科學(xué)性，該班組從規(guī)范管理、制度建設(shè)、分工協(xié)作等方面不斷強(qiáng)化，不斷提高班組的管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。
一是及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司重大決議、重要文件精神，利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)并做到“心領(lǐng)神會(huì)”；二是積極完善班組管理制度，規(guī)范管理流程，建立完善班組安全日志、線路巡檢、預(yù)知預(yù)控、工器具臺(tái)賬記錄等；三是加強(qiáng)文明現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定置擺放，工件按區(qū)域按類放置等；四是做好隱患排查，數(shù)據(jù)上傳及時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)排查項(xiàng)目無漏檢；五是堅(jiān)持每日早8：30召開任務(wù)分解班組會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃和方案、人員結(jié)構(gòu)等因素；同時(shí)，該班組還通過正確運(yùn)用績(jī)效考評(píng)積分制，增強(qiáng)職工的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)出職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造了健康良好的班組氛圍。
以黨建領(lǐng)航
開展降本增效
該班組高度重視黨建工作的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持抓好“三會(huì)一課”制度，積極踐行黨員承諾，把保障線路安全貫穿始終，不斷增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升政治理論素質(zhì)，為各項(xiàng)工作開展提供了組織保障。
在全廠深入組織開展黨員“亮身份，做承諾”，“我為優(yōu)化提效獻(xiàn)一策”，“提效減虧課題攻關(guān)”，評(píng)選“星級(jí)黨員”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)中，該班組共上報(bào)合理化建議20余條，及時(shí)向作業(yè)區(qū)反饋有實(shí)施價(jià)值的建議，提出并實(shí)施“春防檢修及電力線路維護(hù)減少外委費(fèi)用”攻關(guān)課題，自行承擔(dān)110KV鋼南站、110KV鋼西站、110KV鋼北站春防檢修，及220KV仁鋼線、110KV侯鋼線春防檢修，節(jié)約外委維修費(fèi)用約75萬元。在110KV鋼北站6KV負(fù)荷轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中，該班組結(jié)合供電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持投入最小，完成6KV負(fù)荷轉(zhuǎn)移工作，新增電桿30基，14檔線，總長(zhǎng)1600米，并通過“舊區(qū)淘寶”，對(duì)停用電線桿、導(dǎo)線、電纜、橫擔(dān)等大小備件進(jìn)行分類、檢測(cè)、修復(fù)，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用7.5萬元，為降低生產(chǎn)成本，提供了有力支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。
開展“師帶徒”
提升崗位技能
實(shí)踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班組人員素質(zhì)的高低。怎樣提高班組建設(shè)與管理水平，組長(zhǎng)梁兵總結(jié)出：
“授之以魚，不如授之以漁”。該班組通過開展“師帶徒”的活動(dòng)，激勵(lì)組員們學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。老師傅們雖然文化程度不高，但有著扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)功底，他們通過半導(dǎo)體剝離，耐張?jiān)囼?yàn)，相位檢測(cè)，登高作業(yè)，絕緣子檢查，灼燒判斷，耐張接線等具體工作內(nèi)容，從理論知識(shí)、操作要點(diǎn)、工作方法手把手教徒弟，徒弟們則專門配備筆記本，全程記錄，并照著記錄內(nèi)容嘗試進(jìn)行獨(dú)立操作，接受師傅的檢閱。
另外，該班組還成立春防專項(xiàng)培訓(xùn)班，廣泛開展安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要以架空線路，電纜線路，電纜中間接頭、終端頭制作與維護(hù)等，在積極響應(yīng)動(dòng)力廠號(hào)召舉行登桿技術(shù)比武、崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，班組內(nèi)部每月召開技術(shù)交流會(huì)，讓技術(shù)好的職工講經(jīng)驗(yàn)，讓技術(shù)差的職工談需求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的幫扶。
精細(xì)化檢修
助力安全生產(chǎn)
一年一度的春檢工作是涉及面最廣、工作量最多、難度系數(shù)最大的一項(xiàng)任務(wù)，該班組按照公司電氣設(shè)備春防工作部署，精心制訂工作方案和安全措施，為了保證工作人員和設(shè)備的安全，要求春檢工作要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，落實(shí)組織措施和技術(shù)措施，堅(jiān)持精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作中的安全和檢修質(zhì)量。
一是著重落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”制、“聯(lián)系確認(rèn)制”的監(jiān)督和考核；二是提前發(fā)布作業(yè)明細(xì)單，詳細(xì)記錄次日工作要點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，實(shí)行動(dòng)態(tài)分工，各司其責(zé)；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位，安全員全程指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)時(shí)檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全交底到位，安全操作到位；四是技術(shù)監(jiān)督全程跟進(jìn)，從細(xì)節(jié)著手，確保備件材料零差錯(cuò)，檢修技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收有保障。
為了加強(qiáng)檢修作業(yè)流程的精細(xì)化管控，防止“欠檢修”和“過檢修”，該班組從電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行的分析，對(duì)是否需要檢修、哪個(gè)部位需要檢修，有針對(duì)性的進(jìn)行檢修，使財(cái)力、人力及物力上得到最大節(jié)約。截至目前，該班組人員齊心協(xié)力，共完成了四座變電站、兩個(gè)開閉所、各生產(chǎn)單位用戶500多面配電柜、190多臺(tái)變壓器、200多臺(tái)電機(jī)、400多根電纜繼保調(diào)試、耐壓試驗(yàn)的優(yōu)秀春防業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“安全零三違、設(shè)備零隱患、操作零失誤”的“零差錯(cuò)”安全管理目標(biāo)，為全廠安全管理再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
